如果說過去的十年是消費互聯網的十年，那么未來的十年甚至更長時間里，將是產業互聯網的時代。消費互聯網時代對人們的消費習慣、消費模式進行了徹底的改造，產業互聯網也正在對企業做著同樣的事情。
在產業互聯網發展過程中，傳統行業作為改造升級的主體，其背后的“賦能者”們發揮的作用不可忽視。在一眾“賦能者”大軍中，有科技企業，有互聯網巨頭，也包括支付機構。
對傳統行業的改造是一項龐大復雜的系統性工作，各類機構選擇了自己最擅長的切入點。互聯網巨頭的優勢在于生態、場景，科技企業的優勢在于科技、數據能力。而深入交易環節則是支付機構的優勢所在。
對于支付機構的認知，過去常常被定義為“工具”，用于完成交易的最后一環，這無疑有失偏頗。事實上，支付機構在服務用戶的過程中，尤其是在企業服務中，往往能夠深入到產業各個環節的交易、流轉之中。相比之下，“交易專家”是對支付機構更準確的定位。
在產業互聯網轉型升級過程中，支付機構想要幫助企業解決更多交易問題，就必須在交易環節中不斷上溯，深度融入產業，才能發揮最大價值，幫助企業更好的解決問題，助力傳統行業轉型升級。易寶支付創始人、CEO唐彬對此深以為然。
唐彬認為，企業交易有三個階段，分別是創造交易、促成交易和完成交易。傳統支付僅僅停留在完成交易階段，這使得傳統支付在企業尋求轉型、尋找增量的過程中發揮的價值越來越小。只有向上參與到促成交易、創造交易的過程中，支付機構才能發揮更大的價值。
對產業互聯網賦能往往源于“賦能者”在產業領域的深厚積淀，以及深入到產業中去解決問題的能力。阿里巴巴的“犀牛智造”從服裝行業切入，源于其在淘寶天貓的積累，對于中小服裝商家從制造到流通銷售的各個環節深入理解；華為推出“懂行”旗艦店，源于其在政務、教育、交通、醫療等領域的積累和技術能力，才能切實的幫助企業用戶實現轉型升級。
易寶支付同樣有著在企業交易上的深厚積累，作為國內最早成立、最早獲頒央行牌照的支付機構之一，易寶支付從成立之初就把服務對象瞄準企業用戶。航空、旅游、物流、保險、產業電商、電力等行業，都有著大量易寶支付的長期合作伙伴。十幾年來的持續合作，讓易寶支付對于行業交易的各個環節有著深刻的認知，并有著大量的數據、經驗積累，這為其賦能企業在新時期轉型升級奠定了基礎。
以產業互聯網平臺為例，易寶支付不僅與平臺合作，同時還深入到平臺上下游的廠商、經銷商、品牌商等各個環節，通過支付服務、賬戶服務、供應鏈服務，并聯合物流服務平臺、金融服務機構幫助企業疏通產業鏈的各個堵塞環節，幫助整個產業鏈實現效能提升，進而達到對交易量、交易效率的改善效果，成功促成交易。
在旅游行業，易寶支付通過線上支付平臺建設幫助景區獲取更多游客；在保險行業，通過手機POS解決方案幫助險企加速線上化轉型，為其獲取、簽約客戶提供了更多便利場景；在零售領域，通過“支付+Saas”解決方案為零售商戶賦能，幫助其獲客、留客。
支付行業從誕生之初就有著2C和2B兩種發展路徑，對比2C和2B，C端支付往往是從創造交易、促成交易開始，如電商平臺、互聯網平臺，先有流量、客戶、交易，再申請或收購支付牌照，用于完成交易閉環。而B端支付則是逆流而上，從服務企業完成交易開始，再向促成交易、創造交易回溯。前者著重實現閉環，而后者則更注重開放、共生，成為各個行業轉型升級的“變壓器”、“轉換器”，這種差別，恰恰是消費互聯網和產業互聯網的差別所在。
