身處“噪聲”遠多于“信號”的年代，商業理論出現的頻率似乎越來越高，我們時時會被一些最新的商業理論所吸引，因為我們指望能夠解釋商業成功的理論能夠在未來指導我們的商業進程。就像定位解釋了萬寶路的成功，長尾理論解釋了亞馬遜的成功，我們也希望某一個新的商業理論能夠在這個時代助力我們走向成功。但事實上，商業是一個復雜的過程，一個數學公式可以得出一個結果，但一個商業理論并不能完全指導商業成功。萬寶路并不是因定位而成功，亞馬遜也并不是因長尾理論而成功。
從0到1與藍海戰略
托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中說：“幸福的家庭總是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”彼得·蒂爾在《從0到1》中說：“成功的企業成功的原因都不同：每個壟斷企業都要解決一個獨一無二的問題。而失敗的企業失敗的原因卻相同：它們都沒有成功避免競爭。” 《從0到1》的大部分篇幅都是在告誡創業者，在商業中要避免競爭，追求壟斷。彼得·蒂爾的這個理論其實與W.錢·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅在2005年所著的《藍海戰略》中的觀點頗有相似之處，《藍海戰略》認為身處紅海中的企業競爭激烈，利潤有限，企業應該遠離紅海，去開拓未曾開墾的藍海市場空間，創造利潤高速增長的機會和壟斷的地位。
從0到1與藍海戰略的指導方針大致相似，那就是企業要盡量避免激烈競爭，去發現、探索并開拓未曾開墾的市場，但在執行層面，二者的策略還是有所差異。藍海戰略更多的是指導企業尋找相對紅海企業的差異性，以差異化戰略在某一領域中開拓出新的疆界，從而實現在這片疆界中的壟斷地位。而從0到1更多的是鼓勵企業去創新，去開拓一個全新的領域，在這個領域中形成壟斷。谷歌用搜索引擎開拓了人類連接信息的新方式，蘋果用iPhone創造了移動互聯網的新市場，它們實現了從0到1的過程，Instagram專注于圖片社交這個不同于Facebook的細分社交領域，陌陌定位于不同于微信的陌生人社交領域，它們開啟了自己的藍海戰略。
從0到1和藍海戰略盡管有所不同，但它們都鼓勵企業去探索、去發現并去創新，而另一個最近比較火熱的商業概念——風口上的豬(它還稱不上商業理論)則更像是一個坐等的懶惰思維。
風口上的豬與從0到1和藍海戰略
風口上的豬這句話一般認為出自雷軍之口，雷軍曾在2011百度世界大會一個分論壇上說：創業能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時間做合適的事，創業者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風口，只要在臺風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。雷軍后來在微博上轉評自己的話時加上了這句話：【創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口】勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
雷軍后面的話并未引起注意，大部分人只記住了風口上的豬這句話，雷軍的話也被很多人理解成：處于風口上，豬也能成功。風口上的豬這句話本身沒有什么問題，它指企業應該順勢而為，有點像所謂的“時勢造英雄”。但按照這個概念，成功其實只屬于那些最早發現風口的人。
故事可能是這樣的：最早的時候，有一頭豬發現了風口，于是它來到了風口，被吹上了天，它成功了。有幾頭豬看到了天上的第一頭飛豬，便也來到了風口，由于風口大小有限，這幾頭豬有的處于風口中心，有的處于邊緣，處于邊緣的掉了下去，沒有成功。后來，地上的豬發現天上有不少飛豬，于是紛紛趕來風口，這時候大小有限的風口已經被堵死了，于是它們不得不在風口上掙扎著，撕咬著。。。
細看風口上的豬這個概念，你可能會發現，其實它和從0到1、藍海戰略沒有太大的差異。第一頭發現風口的豬，就像在市場中發現并進入了新的領域，成功避開了紅海的激烈競爭，但當很多頭豬都來到了這個風口的時候，它們便把這里攪成了一片紅海，結果便像無數企業在有限的市場中激烈地爭奪有限的利潤，傷亡慘重。
Groupon成功之后，許多人認為這是一個風口，于是大批企業進入這個市場，但最終導致的結果卻是大部分企業在百團大戰中傷亡慘重，最終只剩下2，3家存活的企業占據了市場。同樣，智能手機行業在這個移動互聯網時代理所當然地處于風口，但至今依然只有最早開創這個市場的蘋果和較早來到風口的三星獲取了全球行業利潤的99%，剩下的大批量智能手機制造企業在激烈的競爭中也只能爭奪剩下的那1%的利潤。
事實上，當風口早已不再是風口，而已成為激烈競爭的紅海時，企業就不應該再去爭奪這個風口，而應該去重新探索、發現新的市場，新的風口。
去創造風口，而不是等待風口
從0到1和藍海戰略鼓勵我們去探索和開墾新的市場(風口)，風口上的豬也并不是鼓勵我們去坐等風口，等待風口的人只能成為后進者，只能處于紅海之中。雷軍說風口上的豬，其實他并不是等待風口者，5年前，在小米進入市場前，智能手機遠未形成巨大風口，在那個智能機大部分在3000以上且體驗不那么優質的年代，雷軍低價高質的策略普及了這個市場，讓風口變大。換句話說，是雷軍自己創造了智能手機在國內的風口。
應該相信，任何事物都不是大風吹來的，沒有微軟的出現，PC也許不會那么早進入家庭，沒有喬布斯，也許移動互聯網時代的到來還要延后，是那些不斷探索，勇于創新的人和企業創造了風口，而不是大風來了，才有企業跑到風口去。
彼得蒂爾說：每個初創公司都應該在非常小的市場內起步。寧可過小也不能大。理由很簡單：在一個小的市場里占主導地位比在大的市場里要容易得多。如果你認為自己起步的市場可能太大，那就是太大。
創造風口者，一開始創造的往往都不是多大的風口，他們之所以能把風口擴大，是因為他們本身的商業嗅覺、天賦和努力，換句話說他們在創造風口的時候，就已做好了把風口做大的一切準備。
