移動互聯網讓世界“平”到無以復加，同時也為中國公司“出海”提供了新的路徑，即先全球化再本地化。
PC互聯網時代，中國公司開拓國際市場必須要先“本地化”再“全球化”。因為只有在全球各大市場都設立本地渠道、建立本地辦公室，才有可能在當地獲取客戶、展開合作。可以說，中國公司全球化之路異常艱難。全球各個市場是相互割裂的，要進入就需要巨大的投入、面臨各種不同的文化、法律及貿易壁壘。
但隨著移動互聯網的崛起，即便你在海外沒有辦公室，甚至沒有一個工作人員，你可能只是在App Store上架了一款非常優質的產品，又或在全球統一的移動平臺上放置一款備受青睞的商品，就有可能瞬間“鋪遍”全球，被全球上億用戶所認知。這在過去不可想象。
早前，我看到一款軟件在美國排行榜工具里排名第二，發現開發者竟是哈爾濱的一個程序員。驚訝之余，我馬上意識到一個人都能做到美國前幾，我有那么多員工，這場仗沒理由不贏，關鍵要實施好“先全球化再本地化”的戰略。在很多人還沒有摸到這一趨勢時，我們全力以赴聚焦歐美市場，投入所有的資源和人力去研發和推廣獵豹清理大師。以此單點切入，打造出了自己的移動工具產品矩陣，短短兩年時間，便在全球范圍內贏得了超過10億的用戶。
移動互聯網時代，用戶是第一競爭力。誰擁有全球規模的海量用戶，誰就搶占全球化的制高點。接下來，再開始尋找頂級的合作伙伴，向下俯沖進一步筑牢全球化的根基。在此基礎上，再去深耕各個重要市場，建立本地團隊、牽手本地合作伙伴、搭建本地銷售渠道之類便成為順理成章的事情。
通過獵豹的探索，我想說，海外市場其實并不存在天然的壁壘，只要我們找到一個突破點，美國公司可以做的，中國公司照樣可以做。事實上，很多試圖“出海”而不得的中國企業，都有一個共同問題，就是只把海外市場作為一個戰略補充的角色。戰略定位，決定開拓力度。但實現全球化，是要真正做到全力以赴，以絕處逢生的姿態挺進。“先全球化再本地化”也許是移動互聯網時代中國公司走向全球的新路徑。
