2015年5月，是PPTV聚力成立10周年的日子。
10周年無疑是值得回望和期許的。PPTV聚力創造的輝煌，都來源于10年默默的耕耘和積累：截至2014年底，PPTV聚力客戶端下載量累計超過10億次，移動端下載量突破3億次，注冊用戶達1.2億，全平臺月活躍用戶接近4億。
同時，PPTV聚力走過的10年，也是中國互聯網視頻行業走過的10年。這10年中，行業曾有無數的喧囂圍繞PPTV聚力，例如上市潮、版權戰爭、數據謎團、盈利模式等等。但PPTV聚力似乎更偏愛低調的創新、扎實的成長，而在創新和成長中，PPTV聚力也一次次地改變著互聯網視頻行業的發展和未來。
在即將迎來第10年的時候，PPTV聚力身邊出現了一個令行業生畏的伙伴——蘇寧云商。2014年，蘇寧和PPTV聚力進行了緊密的業務融合和探索，互聯網電視事業部的成立、蘇寧直播購物節、電視/網絡同步冠名運營《奔跑吧兄弟》……越來越多蘇寧與PPTV聚力的廣告和資源實現雙向互通。2015年1月1日，蘇寧核心客戶品牌之一A.O.史密斯獨家冠名贊助現象級脫口秀《天天“逗”文濤》，也獲得了完美的線上線下整合傳播效果。PPTV聚力正在超越傳統的互聯網視頻新媒體的影響力，帶給蘇寧更多價值。
PPTV聚力作為互聯網視頻新媒體平臺，其渠道優勢和互動優勢是蘇寧最為看重的價值。在蘇寧看來，PPTV聚力首先是對全渠道、多場景的布局，通過對門店、PC端、移動端和TV端的全覆蓋，真正滿足消費者在家里、在路上、在辦公室隨時隨地想購就購的需求。PPTV聚力其次可以實現全流程的O2O融合，線上線下實現隨時隨地自由切換，用戶走到哪里，服務就跟到哪里。因此，PPTV聚力就是蘇寧戰略中那個隨時隨地滿足用戶購物需求和服務需求的重要入口。
尤其在互聯網硬件市場，PPTV聚力與蘇寧的互補優勢幾乎是獨一無二的：PPTV聚力原本就與整機廠商、牌照方、內容提供商建立了長期穩固的內容/技術合作;而蘇寧，除了雄厚的資金，渠道優勢又帶來了在品牌、物流和售后等各方面配套的全面領先，這些優勢不是幾個“互聯網思維”、“云生態”的熱詞就能抵消的，對于廣大的非一線城市用戶更是如此。2015年4月27日， PPTV聚力和蘇寧聯合發布了互聯網電視生態—PPOS，并宣布將推出多款互聯網電視新產品，全面參與互聯網智能終端市場競爭。
硬件市場優勢之外，PPTV聚力還有比網絡廣告更具操作空間的盈利模式。相較于行業中已出現的以終端、內容、應用和平臺打造的“生態圈”，PPTV聚力在蘇寧的助力下，天然具備了O2O的屬性，而基于O2O可以帶來更多開放的消費場景，也更接近盈利。例如2015年3月啟動的“奔跑中國”賽事、“極致旅游”合作等O2O生活態項目，不僅直接創造活動收益，也是良性的線上內容資源，同時還提供了線上銷售的新入口。
回顧PPTV聚力走過的10年，行業中已經上市的互聯網視頻企業即使在版權采購等方面擁有巨大的資金優勢，在營銷領域獲得品牌主的廣泛認可，但依然未能實現盈利，而盈利無論對于資本還是企業，都是基本的價值觀。
PPTV聚力的未來在哪里?在蘇寧云商董事長張近東看來，“未來的PPTV聚力，將是一個更具影響力的生活態平臺，它向用戶提供內容和服務，也向用戶銷售商品和體驗，它不僅僅是一個屏幕、一段內容，它將是蘇寧規劃的智慧互聯生活的一部分，蘇寧的零售商及電子商務、通信運營商、物流運營商、金融運營商等資質，都將為這個平臺和用戶提供最有力的運營保障。”
