隨著京東iPhone翻新門事件的發酵，中國聯通也因為供貨商中國聯通盛華被一并推到風口浪尖。曾經讓中國聯通風光一時的蘋果，現在已然成為了雞肋。
3G時代，中國聯通靠著蘋果可以說是風生水起，而隨著移動和電信紛紛開始撬動蘋果市場的蛋糕，其必須要在4G時代找個救命稻草。而樂視超級手機在這個時機推出，正好映入了中國聯通的眼簾，樂視的龐大生態市場的前景，中國聯通自然不會錯過。因此加入LePar一起做互聯網垂直生態，恐怕并不是空穴來風。
近日，有業內人士爆料稱，中國聯通或有可能加入樂視的超級合伙人計劃。該人士還稱，中國聯通有可能是以跟樂視手機簽合約機為契機，隨之讓自己的門店內全面導入樂視的生態產品。由此，中國聯通遍過萬家遍布全國的營業廳有可能會成為繼迪信通之后又一個更大體量的超級LePar。
據了解，中國聯通于2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合并組建而成，在國內31個省(自治區、直轄市)和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選“世界500強企業”。
通過之前迪信通旗下3000多家店面加入LePar之后，對于實體店面向服務化轉型的成功改造，完全可以給中國聯通提供更好的經驗。據了解，迪信通的店面改造完畢之后，使得其傳統的額渠道能夠成功的向服務商轉型，這也徹底顛覆了傳統渠道的經營模式。如果與LePar的合作，可以讓中國聯通旗下的過萬家營業廳短期內完成轉型，由傳統的營業廳變成生態型營業廳。而此次中國聯通如果全面成功加入到LePar，也將會讓LePar的體量成倍增長。
上述爆料人還透露，中國聯通此次與樂視超級手機的合作已經投入了前所未有的資源。所有的渠道資源、銷售獎勵、宣傳費用等投入都比當時中國聯通與蘋果合作時的力度要大很多。由此可以看出比起推iPhone，中國聯通似乎更喜歡推樂視超級手機。因為，背后有龐大生態鏈用戶等著中國聯通繼續挖掘，而加入LePar也成為順理成章的事情。
據悉，LePar不同于傳統渠道商，其采用創新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式。首先在O2O方面，樂視將通過開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視生態體驗店，建立起線下體驗、線上下單、統籌服務的O2O模式。通過LePar，樂視還可以與超級合伙人一起實現真正的C2B，即訂單驅動供應鏈，用戶在超級合伙人的樂視生態體驗店下達訂單，LePar為用戶提供服務，整個過程中已明確需求訂單驅動生產和供應，實現零資金風險、零庫存風險、零運營風險。
因此，中國聯通加入LePar的成本也不會很大。當蘋果在中國聯通失去了重要的戰略意義時，樂視成了中國聯通在4G時代的重要戰略伙伴。
最后，該爆料人還分析稱，一旦中國聯通加入了LePar，除了能夠帶動彼此產品的銷售外，中國聯通和樂視已有的用戶資源如果可以互相打通，這中間產生的價值也將是不可估量的。
