2012年上半年，當(dāng)國內(nèi)電子商務(wù)市場仍然沒能擺脫“寒冬”論調(diào)，已成功轉(zhuǎn)型C2C模式的哇噻網(wǎng)卻迎來了快速發(fā)展時期，在整體SKU數(shù)量快速增長的同時，哇噻網(wǎng)每日訂單數(shù)量不斷提升，客單價也憑借著商品品類的擴(kuò)充有所提升，訂單轉(zhuǎn)化率也領(lǐng)先于傳統(tǒng)的B2C網(wǎng)站，這家以“慢節(jié)奏”為特色的電商網(wǎng)站的優(yōu)勢在逆境之下逐漸體現(xiàn)。
根據(jù)哇噻網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO趙徑文透露的最新數(shù)據(jù)來看，目前哇噻網(wǎng)已經(jīng)有超過1200個設(shè)計(jì)師店鋪入駐，平均每天上線接近200款新商品，SKU總數(shù)超過2萬，到今年6月份SKU數(shù)量有望突破4萬。隨著哇噻網(wǎng)平臺上品類的不斷擴(kuò)充以及商品的不斷豐富，用戶交易活躍度也不斷提升，目前哇噻網(wǎng)日均訂單已超過200單，且轉(zhuǎn)化率一直領(lǐng)先業(yè)內(nèi)平均水平。
相較于傳統(tǒng)B2C模式的長鏈條、重模式，哇噻網(wǎng)平臺具備涉足產(chǎn)業(yè)鏈條短、運(yùn)營成本相對較低、運(yùn)營效率高的特點(diǎn)。在排除生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)之后，哇噻網(wǎng)可以用更多的精力和資源去發(fā)掘好的設(shè)計(jì)師，為用戶和設(shè)計(jì)師提供更好的互動溝通服務(wù)，在設(shè)計(jì)師一端為其提供高性價比的流量，在用戶一端為其帶來有品質(zhì)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
據(jù)了解，哇噻網(wǎng)近期積極擁抱社會化電商的發(fā)展趨勢，成為了新浪微博“微熱賣”的首批入駐用戶，以借助微博平臺上的海量用戶和流量，為設(shè)計(jì)師店鋪帶來更多訂單。此外，哇噻網(wǎng)之前已經(jīng)推出iPad、iPhone等多個版本的《創(chuàng)意畫報(bào)》，定位于創(chuàng)意資訊閱讀，具有較強(qiáng)的媒體屬性，通過分享介紹全球創(chuàng)意、手工、設(shè)計(jì)、藝術(shù)及設(shè)計(jì)師的最新動向信息，來吸引用戶關(guān)注原創(chuàng)手工背后的故事。
趙徑文認(rèn)為，從提升效率來說，入駐“微熱賣”、推出《創(chuàng)意畫報(bào)》都能給哇噻網(wǎng)帶來更多流量;從豐富文化內(nèi)涵來說，以上創(chuàng)新的嘗試能尋找到更多哇噻網(wǎng)的目標(biāo)人群，并提升哇噻網(wǎng)平臺用戶的黏性和活躍度，“每個設(shè)計(jì)師都是一筆珍貴的財(cái)富，不僅因?yàn)樗麄兘o我們的生活帶來了許多獨(dú)具心意的產(chǎn)品，更因?yàn)樵诿考瓌?chuàng)設(shè)計(jì)商品背后都有一個值得挖掘的故事和想法，這種情感因素是傳統(tǒng)B2C平臺商品所不具備的附加價值，也是哇噻網(wǎng)本身核心競爭力的一部分”。
趙徑文不諱言哇噻網(wǎng)的快速發(fā)展需要有更大規(guī)模的支撐，“隨著店鋪、商品數(shù)量的快速提升，訂單數(shù)量也在翻倍增長，而從美國Etsy網(wǎng)站的發(fā)展軌跡來看，哇噻網(wǎng)目前成長速度比預(yù)期還要更快，這讓我們更加有信心”。
