3月27日消息，雅虎財經今日發表評論文章，分析日本電商樂天進軍全球的前景。
文章內容如下：
日本至今還沒有互聯網公司在全球成名的傳奇，電子商務網站樂天(Rakuten)的CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)試圖改變這一局面。
過去幾年，三木谷在互聯網上招兵買馬，先是花2.5億美元買下Buy.com，又花3800萬美元買下Play.com，最后出資3.15億美元買下電子閱讀生產商Kobo。
為讓這些收購的項目產生回報，三木谷正要求日本和全球各地的員工說英文。企業欲向全球進軍，使用統一語言是極為必要的。三木谷稱公司的這一計劃為“Englishnization(自造詞，意為英語化)”。
樂天想要向全球拓展需要做的還有很多，除削減成本和說英文外還需要做更多的計劃。首先，要將在日本運作的經驗推廣到全球運作上，然后就要考慮從購買的項目中獲得回報。
樂天市場的模式
樂天是日本的電商巨頭，和Etsy網站類似，為商品交易提供平臺。在網站上，小型企業可以銷售自己的商品并通過樂天吸引更多的顧客。與Amazon這種傳統購物網站不同，樂天相比產品來說更注重商家。樂天市場中，賣家是用戶購物時考慮的主要因素。這種模式在日本運作的極好。2011年雖然受日本大地震影響，但樂天市場總收入仍達到46億美元，同比上升9.8%，其中利潤為28億美元。樂天的市值約為130億美元，股價在過去12個月中保持穩定。
樂天還擁有在銀行、電信和旅游行業的外圍業務，甚至還有一支棒球隊——東北樂天金鷹隊。
78%的日本網民擁有樂天帳號。樂天在日本電商市場有30%的市場份額，輕松擊敗Amazon。但Amazon正在逐漸趕超，因此樂天不可避免地選擇向全球進軍。
樂天市場的前景
到目前為止，樂天的收入中只有10%來自日本以外的地區。
市場調研機構comScore發布的報告顯示，去年12月美國有4900萬網民曾訪問Buy.com。而Amazon在去年第四季度有1.115億的訪問量。
樂天的代表并未透露公司如何利用Buy.com訪問量，不過他表示：“樂天目前B2B2C的市場模式運作良好。”
“B2B2C”即商家對商家對顧客(business to business to consumer)，樂天面對市場上的商家，商家面對顧客。這套模式在日本很成功，但在美國目前前景不樂觀。但樂天的運營者很有信心，他表示樂天模式在美國“絕對”能成功。“美國的小商家仍無有效的網上銷售渠道，樂天可以幫助解決這個問題。”雖然已在美國市場掙扎了2年，但樂天仍有希望。借助愿意砸錢的CEO，樂天將對全球的電商形成挑戰。(朱南)
