去年，馬云給阿里全體員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件。郵件中，馬云提出“以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時(shí)代”。不得不佩服馬云，這位曾經(jīng)的中國(guó)首富，總能提出一些概念，引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。
不管你認(rèn)同還是否定，大數(shù)據(jù)已經(jīng)慢慢滲透到了互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落，“大數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)力”的論斷雖然有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但已經(jīng)是不可逆的大趨勢(shì)。
就連拍電影這藝術(shù)活，也將大數(shù)據(jù)奉為圭臬。現(xiàn)在一部電影的受歡迎程度，不再取決于故事本體，而是看這個(gè)故事是否具有足夠人氣指數(shù)，是否具備足夠的社交元素;演員的演技也不再重要，而是看其是否具有龐大的粉絲數(shù)量。這些因子都通過(guò)大數(shù)據(jù)精算實(shí)現(xiàn)，然后再走一下拍攝流程，就直接進(jìn)入院線了。而這樣的電影是完全不用擔(dān)心票房的，從一開(kāi)始就注定了高利潤(rùn)。比如郭敬明正在拍攝新片《爵跡》，演員有TFBOYS王源、吳亦凡、楊冪等一些根本不具備表演能力但具有強(qiáng)大粉絲基礎(chǔ)的明星。于是，電影剛剛開(kāi)機(jī)，粉絲們已經(jīng)開(kāi)始包場(chǎng)了。雖然很多人都知道這肯定是爛片，甚至是一堆垃圾，但那又如何呢?市場(chǎng)永遠(yuǎn)是靠真金白銀說(shuō)話的，現(xiàn)在早已不是騎著單車看夕陽(yáng)的年代了。
傳媒市場(chǎng)也未能幸免。以前媒體是把最好的文章呈現(xiàn)給讀者，現(xiàn)在則更注重社交、分享、興趣這些通過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的要素，文章的質(zhì)量變得不再那么重要。
比如當(dāng)前最熱門的新聞客戶端之一今日頭條，它把閱讀的主動(dòng)權(quán)完全交給了大數(shù)據(jù)算法，根據(jù)你的社交標(biāo)簽，搜索記錄，閱讀記錄等數(shù)據(jù)，把與此相關(guān)的內(nèi)容一股腦兒全部推送給你，而內(nèi)容的烏七八糟不在其考慮范圍之內(nèi)。因?yàn)檫@些都是通過(guò)機(jī)器完成的，機(jī)器只會(huì)識(shí)別關(guān)鍵詞、大數(shù)據(jù)、算法。
經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖持續(xù)吶喊，加之媒體推波助瀾，算法推薦正處于眾星捧月的狀態(tài)。在很多人看來(lái)，算法就是一切，內(nèi)容質(zhì)量無(wú)足輕重。其實(shí)，在傳媒業(yè)內(nèi)，關(guān)于技術(shù)與內(nèi)容之爭(zhēng)持續(xù)而熱烈。但無(wú)論如何，不可否認(rèn)的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是稀缺資源，尤其是碎片化、喧囂的年代，更難能可貴。只不過(guò)這種堅(jiān)持，往往得不到資本市場(chǎng)的眷顧，因?yàn)橥顿Y者追求的是新概念、熱門題材、快速吸金斂財(cái)，而這也正是當(dāng)下最主流的價(jià)值觀。
事實(shí)上，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展本可以為內(nèi)容生產(chǎn)者和傳播者提供更為科學(xué)的工具，這本促進(jìn)中國(guó)傳媒業(yè)變革的好時(shí)機(jī)。只不過(guò)，很多人舍本逐末走向了另外一個(gè)極端，把大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)成了一切事物的主體，成了核心要素，一切都要為精準(zhǔn)算法服務(wù)。因此市場(chǎng)上便出現(xiàn)了一味迎合的現(xiàn)象，并美其名曰“興趣推薦”。
就如今日頭條CEO張一鳴宣揚(yáng)的人機(jī)進(jìn)化論：今日頭條沒(méi)有采編人員，沒(méi)有立場(chǎng)，沒(méi)有價(jià)值觀，運(yùn)轉(zhuǎn)核心是一套由代碼搭建而成的算法。仔細(xì)想一想，這到底是進(jìn)化還是退化，還真不好說(shuō)。
張一鳴的策略在中國(guó)資本市場(chǎng)上注定是成功的。今日頭條去年C輪融資1億美元以后，估值超過(guò)了5億美元。
這好比郭敬明的電影，與傳統(tǒng)意義上的電影一點(diǎn)不搭邊，但具有足夠的話題性，足夠的社交題材，足夠迎合這個(gè)時(shí)代，接下來(lái)就等著收割利潤(rùn)了。這就是中國(guó)這個(gè)時(shí)代特征，喧囂和粗鄙共存，權(quán)力與資本耦合、投機(jī)與功利肆虐，沒(méi)有人關(guān)心真相。
回到新聞客戶端這個(gè)話題，財(cái)大氣粗的五大門戶也都在發(fā)力，但他們卻是僅僅把內(nèi)容從PC端搬到了移動(dòng)端，新瓶裝舊酒，缺少炒作題材。這也注定了他們不溫不火的狀態(tài)，注定不能在當(dāng)前的風(fēng)口上飛起來(lái)，更不能吹起幾十億元估值的泡沫。
那么在DT時(shí)代，新聞客戶端到底應(yīng)該做怎樣做?比如在中國(guó)移動(dòng)資訊閱讀市場(chǎng)起步較早ZAKER，起步較晚的一點(diǎn)資訊等，都有各自不同的打法和路數(shù)。
綜合來(lái)看，ZAKER或許正在走更加理性的道路。
ZAKER也是一家技術(shù)公司，他們把大數(shù)據(jù)算法當(dāng)做一種工具，充分了解用戶興趣。另一方面ZAKER也比較注重內(nèi)容甄選和文章質(zhì)量把關(guān)，用戶可以根據(jù)自己喜好定制頻道。
從ZAKER新聞客戶端內(nèi)容上，可以感覺(jué)出他們的編輯團(tuán)隊(duì)投入了不少精力，每逢大事件，都會(huì)有專題形式呈現(xiàn)。每天晚上ZAKER會(huì)推送“夜讀”和“型男索女”專題，這些文章質(zhì)量上乘，看得出編輯精心選擇的痕跡。還有“體壇星期事”“十說(shuō)今日”等原創(chuàng)欄目，也比較有特色。
ZAKER這種技術(shù)和內(nèi)容并行的做法，盡量避免了算法推薦的單一呆板，讓用戶的視野越來(lái)越寬，而不是越來(lái)越窄;同時(shí)也提高了內(nèi)容的精致化和品位。
當(dāng)然，ZAKER這種相對(duì)踏實(shí)的做法注定會(huì)走的慢一些，很難在短時(shí)間內(nèi)做到行業(yè)的老大。在今天，面對(duì)商業(yè)和資本的誘惑，ZAKER并未急于求成急不可耐地建立自己的王國(guó)，這著實(shí)需要幾分勇氣的。
與極端推崇大數(shù)據(jù)算法的今日頭條相比，這就像兩個(gè)攀登珠峰的人，一人選擇了緩而平的南坡，另一人選擇了急而陡的北坡。至于誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，現(xiàn)在還很難說(shuō)。或許北坡的人根本沒(méi)想爬到峰頂，只想在最短時(shí)間內(nèi)爬到最高的高度，在雪崩來(lái)臨之前撤退。
從商人的角度，后者無(wú)疑是最為精明的。但從中國(guó)傳媒業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，前者更值得尊敬。
這一點(diǎn)從營(yíng)銷上也可以看出，ZAKER并未砸錢推廣，走的是細(xì)水長(zhǎng)流的道路;而今日頭條在版權(quán)侵權(quán)事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)之際，實(shí)現(xiàn)了一夜暴富的神話。
像馬云一樣，張一鳴也時(shí)常站上講臺(tái)，不斷強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)的力量”。他說(shuō)，“系統(tǒng)”像一個(gè)不斷生長(zhǎng)發(fā)育的大腦，是網(wǎng)絡(luò)空間的上帝，俯視所有用戶;而這個(gè)“上帝”能夠“抹平信息鴻溝，減輕人腦的負(fù)擔(dān)”。
不過(guò)細(xì)想，這個(gè)很多人都在追捧的“系統(tǒng)”其實(shí)挺可怕的，這讓我想到了《復(fù)仇者聯(lián)盟2》里的奧創(chuàng)，人類創(chuàng)造的超級(jí)智能機(jī)器人，奧創(chuàng)擁有自我意識(shí)后變惡，企圖消滅地球上所有有機(jī)生命體，當(dāng)然這是一部科幻片，現(xiàn)實(shí)中不會(huì)發(fā)生，但或許能給人類一點(diǎn)啟示。
