世界圖片社交的鼻祖Instagram早在2010年就上線了，但是如此高性價(jià)比的行業(yè)，為什么一向以微(shan)創(chuàng)新(zhai)著名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界卻一直遲遲沒(méi)有產(chǎn)生一款自己的Instagram?
六月初，圖片社交in在杭州舉行了她的第一個(gè)周年慶，仲夏夜的西溪之畔，星火點(diǎn)點(diǎn)，彩燈斑斕，大批用戶齊聚，微天下也適逢其會(huì)。
in的周年慶典規(guī)模相當(dāng)大，但在此之前，in實(shí)際上名聲不彰，只在水面下悄悄發(fā)展，直到不久前忽然宣布獲得B輪3億人民幣的投資，估值近20億人民幣，并且在4月底已擁有用戶3000多萬(wàn)......這在業(yè)界還是引起一些小小的騷動(dòng)的，不止是因?yàn)槊餍腔鸾?jīng)理王亞偉和國(guó)內(nèi)頂級(jí)公募投資人林利軍參與了投資，更因?yàn)樗懦闪⒘瞬坏揭荒陼r(shí)間，這個(gè)發(fā)展速度，就算在以快著稱的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界也是太快了。
但與in發(fā)展之快相比，引起我好奇心的卻是中國(guó)整個(gè)圖片社交行業(yè)發(fā)展之“慢”。要知道，世界圖片社交的鼻祖Instagram是在2010年就上線了，2年后注冊(cè)用戶過(guò)億，2012年被Facebook以總值7.15億美元收購(gòu)，而收購(gòu)時(shí)Instagram一共只有十三名員工。但是如此高性價(jià)比的行業(yè)，一向以微(shan)創(chuàng)新(zhai)著名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界卻遲遲沒(méi)有推出一款成功的圖片社交產(chǎn)品，直到年以后的in，并且in的增長(zhǎng)速度是當(dāng)年Instagram用戶增長(zhǎng)速度的3倍。
其實(shí)在in之前國(guó)內(nèi)也有幾家公司在做圖片社交類應(yīng)用，比如我去年就曾經(jīng)見過(guò)來(lái)自北國(guó)的一位地產(chǎn)商，在北京投巨資開發(fā)圖片社交產(chǎn)品，但現(xiàn)在看終究還是沒(méi)有成功。所以我見到in的創(chuàng)始人(之一)清水，以及前面提到的那位老板，都首先問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：為什么中國(guó)市場(chǎng)一直遲遲沒(méi)有產(chǎn)生一款自己的Instagram?
原因很多，也見仁見智，綜合內(nèi)外部因素，大概有如下幾點(diǎn)：
其一，被中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)速網(wǎng)費(fèi)拖累。因?yàn)榱ν浦袊?guó)自由的3G標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)進(jìn)入3G的時(shí)間比發(fā)達(dá)國(guó)家晚了近七八年，資費(fèi)也一直高企不下，而一個(gè)純圖片社交應(yīng)用，對(duì)網(wǎng)速和流量都有較高的要求，這在最初Instagram興起的時(shí)間段限制了中國(guó)網(wǎng)民的需求，而單是高端人群又無(wú)法支撐起一款成功應(yīng)用。總之，網(wǎng)費(fèi)和網(wǎng)速都影響到用戶的體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品自然難以大發(fā)展，但這又不是產(chǎn)品方所能解決的。
所以在3G時(shí)期我一直寫文章批評(píng)中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)不起中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們。而總理今年一再提網(wǎng)速問(wèn)題的根源也在于此，不止是為了消費(fèi)者，還有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素在內(nèi)。
其二，微博、微信成功太快，“微創(chuàng)新”太強(qiáng)大，阻塞了圖片社交產(chǎn)品的崛起。早期的微博用戶都曾經(jīng)與當(dāng)時(shí)的Twitter做過(guò)比較，后者小清新簡(jiǎn)潔極致，而中國(guó)的微博則出生不久就變得功能大而全，尤其是圖片功能，可以說(shuō)整合了用戶對(duì)Instagram的需求。緊接著微信又興起，它們的自動(dòng)高壓縮的圖片迎合了國(guó)內(nèi)的客觀網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時(shí)滿足了大部分用戶在短期內(nèi)的圖片分享需求。
其三，國(guó)內(nèi)用戶群體在初期對(duì)圖片分享的需求比較低級(jí)，大多是曬曬飯，發(fā)個(gè)自拍之類，有更極致需求的用戶群體在短期內(nèi)無(wú)法形成足夠支撐數(shù)量的用戶群體。
對(duì)照以上幾點(diǎn)客觀原因，再看in的興起，解釋起來(lái)就比較容易了。因?yàn)檫@三個(gè)瓶頸基本上已經(jīng)被破掉，而圖片社交自身又有易表達(dá)、信息量大、圍觀輕松的優(yōu)點(diǎn)，風(fēng)口就出現(xiàn)了。
目前中國(guó)的網(wǎng)速、網(wǎng)費(fèi)問(wèn)題還是存在的，但那是針對(duì)看移動(dòng)視頻而言，現(xiàn)在在手機(jī)端發(fā)幾張高清圖片對(duì)用戶已經(jīng)絲毫不構(gòu)成困擾;微博從兩年前開始就已經(jīng)進(jìn)入退步通道，微信盛極而止步，也已經(jīng)過(guò)了輝煌的頂點(diǎn)，而兩者又都有信息過(guò)載的毛病，玩膩了朋友圈的部分用戶需求開始細(xì)分;而數(shù)億規(guī)模的移動(dòng)端總用戶量，也足以掐出一個(gè)規(guī)模足夠大的圖片社交群體。
需要指出的是，in的迅速發(fā)展是因?yàn)樗荚诹孙L(fēng)口上，但也并非完全白手起家，而是有其獨(dú)特的淵源于前傳。in的CEO清水和聯(lián)合創(chuàng)始人黑羽都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2008年在沒(méi)有引入任何投資，僅憑借專注和興趣，兩人做成了9RIA.com(天地會(huì))，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的頁(yè)游開發(fā)者社區(qū)。由于其被騰訊、盛大等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司看好，最終被搜狐暢游收購(gòu)。之后創(chuàng)立了女性品牌導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站愛(ài)圖購(gòu)，去年in上線的時(shí)候，愛(ài)圖購(gòu)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的女性品牌導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，證明該團(tuán)隊(duì)對(duì)于女性用戶的心理和需求是有深入研究和把握的。in實(shí)際上是愛(ài)圖購(gòu)的拓展，二者都是作用于女性市場(chǎng)，以圖片為信息載體做品牌傳播，這是in后來(lái)得以高速成長(zhǎng)和高估值的基礎(chǔ)。
in于2014年6月正式上線，與Instagram的創(chuàng)始人Kevin提出“注重照片美化”不同，in定位于“讓照片更加有意思”的社交化分享。通過(guò)in，用戶不僅可以給照片上打上各種標(biāo)簽，如品牌、地點(diǎn)、心情等，還可以給圖片加上各種貼紙進(jìn)行處理，然后將這些打上標(biāo)簽的圖片與好友分享互動(dòng)。一張普通的照片經(jīng)過(guò)in的處理，在瀏覽路徑上更加縱深，也讓照片的情感更加強(qiáng)烈更加易于引起社交互動(dòng)。這些特點(diǎn)也決定了in的用戶目前90%都是女性。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了用戶就不用為商業(yè)模式發(fā)愁，所以未來(lái)in的盈利此處不做討論，如果從一個(gè)旁觀者角度出發(fā)，我能給出的兩點(diǎn)建議是，第一，在擁有龐大的女性用戶群體后，in應(yīng)該加大提高男性用戶的比例。女性的商業(yè)價(jià)值更高這是共識(shí)，圍繞女性為核心的價(jià)值觀也不必動(dòng)搖，但女性用戶多本身對(duì)男性用戶就是一種價(jià)值，而男性用戶的存在則可以提高女性用戶的體驗(yàn)，否則，女為悅己者容，照片P完以后更想發(fā)給誰(shuí)看呢?第二，可以適當(dāng)增加in的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)力。目前看，內(nèi)容還是社交應(yīng)用獲取用戶的最佳手段，而圖片社交應(yīng)用天然的不缺少內(nèi)容和故事，in只需把它們挖掘和展示出來(lái)而已，這樣的產(chǎn)品肯定比單純的曬生活圈更有吸引力。
