UDN技術社區(udn.yyuap.com)從2015年1月開始嘗試由用友技術社區轉型為關注企業互聯網的技術社區，社區受眾由單純的用友系員工及伙伴、客戶慢慢拓展為整個企業互聯網人群。
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6月30日，UDN社區第一版企業互聯網轉型專題正式上線，我們旨在通過大量案例分析探討傳統企業如何轉型?
可以說，自打“某米”火了以后，越來越多企業開始效仿小米模式，尤其是家居行業，如果哪個家居企業不能講幾句小米模式那簡直就會被鄙視到像一粒米一樣渺小。但正兒八經學到精髓，把互聯網思維融到骨子里的就鳳毛麟角了。
現在“賣床墊的”效仿“某米模式”了，2999元的“某床墊”2個月賣出了10萬張。“花一年時間做用戶調研”、“2999買雙面乳膠床墊”、“買一張床墊要等兩個月”等話題此起彼伏，不管這一切噱頭是不是真正的高營業額、高性價比，總之我們看到的是“某墊”像模像樣的“某米”了一把。
不過，就像傳統企業轉型電商一樣，會有更多的傳統企業在互聯網路上越走越順風順水的。
拋開如火如荼的“互聯網+家居”、也不看風生水起的“互聯網+金融”等等，B2B企業也同樣在嘗試步入向“互聯網+”。
當企業用戶的消費模式被互聯網世界顛覆之后，隨之而來的企業的商業模式、生產模式、以及盈利模式都隨之改變。
就好像你原來你去吃個飯，最多也就是團購一張券，現在我們吃個飯還是“查找附近美食”、“查看餐廳點評、人氣”，其實人氣高的那個就是真的好吃嗎?你心里也知道未必，但是你已經習慣這樣找吃的，而且沒有上排行榜的咱也找不到是不是。所以，一家優秀的餐廳現在不僅要飯做的好，互聯網思維也得有，否則酒香也真怕巷子深啊。
再比如，小編年初想換個電視機，以前買個電視機，買完就買完了，除非你的電機壞了，否則你和電視廠商間就毛線關系都沒有了。但現在不同，現在為了方便的看到最新的電影、電視劇，小編每月還要給某廠商多付一部分視頻會員費，后來發現電視機玩游戲也挺爽，然后就...你們懂的...
總之，某廠商標價賣給我一個“超大”、“寬屏”、“智能”電視機后，隨之而來的是每月賺取小編我越來越多的額外服務費，小編還樂在其中，無法自拔。互聯網時代，商業模式的轉變，開始讓企業賺錢的模式更加豐富多彩。
如果說B2C企業的互聯網轉型已經有了成功的先例，那么B2B企業的轉型之路又在何方呢?可能目前還沒有人能全面的剖析出來，畢竟B2B的互聯網轉型就相對復雜，涉及面太深也太廣，也許，B2B企業應該重新編排他們的產品，讓產品能從用戶角度出發，又或許應該改變他們的盈利模式，從原來的一錘子買賣轉型為以服務賺取更多利潤。
但B2B的企業模式太多復雜，其中涉及到企業用戶內部的生產模式及管理模式。也許我們能通過B2C企業轉型過程中的各種案例汲取一些營養，唯我所用。
更多案例、討論歡迎關注UDN技術社區《互聯網轉型》專題(http://udn.yyuap.com/portal.php?mod=topic&topicid=3)。
