編者按：步騰訊后塵，阿里巴巴這家體量很大、業務冗雜的公司也開始了調整，將旗下全業務劃分為七大事業群，負責人直接向馬云匯報。
不過，阿里巴巴此次架構調整更像是一次梳理，原有各個子公司業務不變，只是將剛剛退市的B2B業務分為國外和國內小企業兩個事業群。
阿里巴巴方面強調，此次調整主要是為了打通，在業務系統、管理系統、組織文化系統三個系統上進一步結合打通，以真正實現整個集團一盤棋的目標。
這毋寧說是阿里在B2B退市、聚劃算之后的權力重新分配和權力再集中，至于說打通的效果如何，只有讓我們看看未來馬云的協調和管理能力了。
7月23日，阿里巴巴集團宣布將調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云為七大事業群，組成集團CBBS(消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商)大市場，加速推動One Company的目標。
據悉，這七大事業群將專注于各自的領域。其中淘寶網：購物是一種生活;天貓：購物的品質和標準;一淘：開放式購物搜索和消費者返利平臺;聚劃算：團購;阿里國際業務：中小企業的海外發展;阿里小企業業務：國內中小企業的電子商務服務;阿里云：云計算。
七位事業群的總裁姜鵬、張勇、吳詠銘、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅直接向阿里巴巴集團CEO馬云匯報。
在寫給員工的郵件中，馬云表示，設立CBBS大市場體系的目的是為在“今天和未來的嚴峻經濟形勢下，完善自我”，全面提升集團對小企業和消費者的服務能力，幫助小企業渡過生存，成長難關，同時讓更多的消費者受益于互聯網時代的豐富生活。“最終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。”
2008年9月，阿里巴巴集團就提出將“推動一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統”作為集團明確的戰略。去年6月阿里巴巴集團主動分拆淘寶為淘寶網、天貓和一淘公司，并提出大阿里戰略，同時表示：“分，是為了更好的合”，也為今天的架構升級埋下伏筆。由此，阿里集團的高級管理層也開始著手推動集團業務的進一步結合，以構建確立未來一段時期內的合理架構。
隨后阿里巴巴集團獨立聚劃算平臺，又啟動B2B公司私有化的計劃，以求實現原B2B業務的升級。而隨著今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿里巴巴集團生態整合呈現明顯加速。而最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官和首席數據官更被視為圍繞集團層面大市場的準備。
阿里巴巴集團方面表示，公司在過去十三年完成了從B2B到C2C、B2C的電子商務階段以及平臺形成期，開始進入生態系統的構建階段。下一步，阿里集團將進一步強化“one family，one vision”，并且在業務系統、管理系統、組織文化系統三個系統上進一步結合打通，以真正實現整個集團一盤棋的目標。
以下為阿里寫給員工的郵件原文：
各位阿里人:
B2B公司退市已有月余，感謝大家的信任和努力，各項整合準備工作進展順利。大家知道，退市不是我們的目的，我們真正想做的是-------能夠在今天和未來的嚴峻經濟形勢下，通過完善自我,更好的幫助小企業渡過生存，成長難關，同時讓更多的消費者受益于互聯網時代的豐富生活。
為此，我們需要加速推進One Company的目標，把阿里巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效的結合，實現真正的開放，協同和分享機制。進一步完善阿里集團大市場的內部生態系統，建立合理的組織機制保障，以全面提升集團對企業用戶和消費者的服務能力，并最終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。
集團決定，調整淘寶，一淘，天貓，聚劃算，阿里國際業務(ICBU),阿里小企業業務(CBU)和阿里云為事業群(呵呵七劍)，并由這七個事業群組成集團CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市場體系。
七位事業群的總裁分別為姜鵬(三豐)，吳泳銘(東邪)，張勇(逍遙子)，張宇(語嫣)，吳敏芝，葉朋和王堅。各總裁向我直接匯報。
阿里巴巴集團CEO
馬云
