近半年時間里，在經過要回歸產品、注重產品品質的年度規劃后，近日，凡客方面表示，凡客供應鏈優化效果明顯，由于質檢前置、細化產品入庫分配比例，產品從供應商生產完畢到各地入庫，效率提高了50%，時間可縮短至5天左右，同時為各庫房配備產品數量的精準性也提高了20%。此外，再加上在生產環節的計劃性增強，凡客的整體庫存周轉速度與去年相比，提高了2-3倍。
據了解，從3月份開始，凡客在部分供應商中嘗試進行了質檢前置，在工廠將產品裝箱完成80%的量之后可發質檢預約，質檢中心就派員工到工廠進行質檢，合格的產品將按照更精準的分撥比例直接發到全國各地主發倉，減少了相應的調撥運輸時間及成本。而在之前，供應商生產出的產品首先都要發到北上廣的倉庫進行質檢，質檢合格之后再發往全國各地倉庫，總體時間需要10余天。
業內人士表示，供應鏈管理是一個很長的環節，涉及面非常之廣，每個企業的供應鏈管理實際上都是在持有庫存與用戶體驗兩者之間取得平衡，在用戶體驗不下降的情況下，根據用戶需求的實時變化，去追求更合理的庫存。
凡客相關負責人介紹道，作為自有品牌服裝的電商，凡客的供應鏈不同于京東、天貓等平臺型B2C公司，也不同于傳統服裝企業。前者不負責前端工廠生產，后者不負責后端對消費者的配送，而凡客則涵蓋了所有的環節。不僅僅是最表面意義上，持有庫存后對各地庫房的正確合理分配，再往前端去追溯，第一步就是銷售預測，根據既往數據的基準模型來指導銷售預測，這個對應著凡客目前組織架構中的數據中心;還有協助產品規劃為其提供更優化的解決方案，這個對應著各大事業部;以及服裝產品生產過程中的環節，這個對應著生產中心。
對于銷售預測的準確度，凡客表示，短期銷售預測可以依靠歷年銷售的基準模型，而長期看來較為復雜，07、08年任何一個銷售模型都沒能預測凡客300% 的發展。
“與平臺型電商相比，凡客與供應鏈的結合點更多，對生產的干預管理能力更強，也有天然優勢，也正因為如此，優化供應鏈管理并從中獲益的可能性就更大。”
事實上，凡客自從去年9月成立供應鏈中心后，就已經開始向前推進協調事業部與生產中心，同時也開始逐步推行供應鏈的柔性管理，增加持有庫存的靈活性。
