國美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長孫為民日前“撥亂反正”，“京東所謂的電商成本優勢是偽命題”。王俊洲表示，“把各項成本攤開會發現，無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”對于京東商城長久的低價格營銷策略，孫為民“甚至在擔心，他(京東)有沒有未來”。
王俊洲給媒體算了一筆賬：在采購成本上，以國美、蘇寧為代表的線下實體店每年家電采購規模千億元以上，而京東只有200億元左右的規模。采購規模決定了線下實體店的采購成本平均低于電商4%。
在廣告成本上，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實體店的廣告營銷成本約為1.5%;在人工成本上，線上成本為4.5%，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%;在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%，而以國美為代表的線下實體店成本約為0.6%。“把各項成本攤開會發現：無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”
孫為民亦強調，電商企業的成本并不比實體店低，實體店租金、人員、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%，甚至15%以上，其間差距不容忽視。而線上線下同步發展的零售企業，可以充分發揮自身在采購規模、供應鏈效率、服務、物流等方面的優勢，綜合成本可以壓得更低。
