姿勢不對，白白受累。
上周，當美團創始人王興拿出靚麗的成績單后，各種“苦口良藥”、“盛世危言”的分析文立馬跟上，一副天下圍攻的態勢，仿佛永不滿足的家長，希望看到自己的孩子拿到“宇宙第一”，方肯善罷甘休——也是醉了。
本來，強者擢升，難免經歷如此一遭，即便是BAT，當年也沒少在這方面吃苦。因此，互聯網巨頭們當年走過的路，美團也難免走一遭，這并不奇怪，企業“有不虞之譽，有求全之毀”，太正常，本當呵呵而過。
但挑動小郝子眼皮的是，那些雄起而被膜拜的文章，選擇了奇葩卻不切實際的“姿勢”，一種“優.衣.庫.試.衣.間”高難度的即視感。
什么“屢戰屢勝也是危”了，“團購根據地不穩固”了，“水平擴張不如垂直玩家邊界確定”了，“GMV有罪”了等等，引得小郝子一陣胃酸蕩漾，不得不吐槽。
屢戰屢勝“危”個毛線
三國的常勝將軍趙云說：“沒有敗，哪有勝。”優衣庫創始人柳井正說：“一勝九敗，嘗試了，錯九次，有了九次的經驗，才能有勝。”王興之前無論是創立人人網(原校內網)，還是開辦飯否網，都沒能走到更遠，內因外果，究其根本，還是“形勢比人強”。但也正是基于這些失敗的經驗，他才有能力讓美團少走彎路，有了最近的屢戰屢勝。
但若你硬說“屢戰則民疲，屢勝則主驕。以驕主使疲民，沒有不亡的。”我只能說，你硬用皮褲套毛褲，不分所以然。
仔細看看現在的互聯網，誰不是強敵環伺?誰不是戰事無休?形勢逼人強，屢勝者才有活下去的機會，屢敗者只能在蹉跎中消磨自己，有幾人能敗得起?
其次，即便最近常勝，王興也沒忘記在內部信、各種會上不斷灌輸：美團永遠離破產只有6個月時間，高管們更是緊繃這根弦，才令美團持續突擊猛進。“屢勝”哪里一定會“主驕”?
那么，“屢戰”一定會讓“民疲”?當然，更不是，不然阿里、騰訊早就被湮沒在諸多對手的圍追堵截中了。當企業建立了很好的激勵機制，樹立起自己的文化體系，員工們有了希望，便能迅速從戰斗的疲勞中恢復，成就虎狼之師。之前，阿里、騰訊便是如此，美團自然可以不例外。
可見，屢戰屢勝是互聯網剩者為王的必須，這還“危”?危個毛線啊。
別用傳統的眼光看團購
其實，團購本就不是一種商業模式，而是一種商業形態，聚集消費量能換商業優惠，本就是各行各業的通用法則。它的勢能強勁，就可讓平臺獲得“一針捅破天”的“針”，美團等平臺莫不享受它帶來的先導優勢，開拓O2O市場，才有了今天。
硬要說團購根據地不穩，強指O2O只有一半互聯網，用錢就能轉變格局，實際是用傳統的眼光看線下。
別忘記，O2O最重要的一環，在于對線下的改造，美團也好，其他也罷，誰沒有幫助商戶聯網接入管理系統，使其高效地管理運營、玩轉團購?誰沒有在這些系統上不斷迭代，衍生到更多行業，花足精神討好商戶?誰不明白，功夫做深了，才真的一勞永逸地打動、綁定商家?
此外，團購做大了，涉及的行業越來越多，不同毛利之間，規模經濟下，各種輾轉騰挪的空間也就大了起來，關聯企業即便入局競爭，也要拿出N倍于前者的資金、資源、人力，才能釋放量能，威脅到先進者們的根據地。資本都是逐利的，時間壁壘已形成，誰還愿意這個時候，耗費大量真金白銀去撼動美團們的根據地?
如此一來，即便用巴菲特的“護城河”概念中，美團們挖出的壕溝絕對寬而深，說團購根據地不穩，絕對是對所有平臺的不公。
水平擴張真不如垂直細分？
按照上面所說，團購為美團打開了局面，一針捅破天之后，自然從量變走向質變，定位于供求雙邊的平臺生態就能進入正循環——消費者越多，使用頻次越高，商戶就越聚攏，而商戶越多，SKU供給就越好，會再次提升用戶規模與粘性。此時，美團橫向朝著不同行業進軍，就是進行DNA相關性進化。這就是王興口中的“T型”戰略，發揮資金、組織優勢，從1到N。
以電影和酒店為例，早年團購時，便發現，兩個行業每天的固定成本都不小，若座位或房間在時限內可以更多出售，其邊際收益遠遠大于邊際成本，更有利于攤銷固定成本。所以，他們更有動力借互聯網的方式拉客。有基于此，美團才更直接地對接院線系統、酒店系統，將兩大細分行業做到極致，進入第一軍團。
此時，哭暈在廁所的，已是格瓦拉、去哪兒這樣的垂直細分老玩家。更別提其他初初入市的新玩家了，他們沒有團購的先導，從0到1，資源有限，團隊很小，資金不多，如何挺到“市場升級，用戶理解”?要記得，移動互聯網時代“習慣至上、場景有限”，當強者有了基礎占領電影、酒店這樣的場景，讓用戶養成了習慣，哪還有什么“業務邊界清晰的小而美”?只?？畤@，狗尾續貂者，連個渣渣都舔不上。
GMV 有罪？UCANUUP
若要說GMV是個惡指標，小郝子倒想問問，您能做出個新指標，既闡明電商平臺對商戶、用戶的凝聚力，又度量它與各對手的量能差異?恐怕不那么容易吧?
事實上，GMV和GDP、KPI類似，雖然受到詬病，但只要不“唯GMV論”，讓它與用戶滿意度、商戶信譽度等橫縱指標結合，還是能體現出科學的結果。只是，美團在發布會上強調了數據，就被片面截取放大，也是醉了。還扣上“數字化管理陷阱”的帽子，更是可笑。
論管理，據小郝子所知，美團還真沒敢“唯GMV”的“數字化管理”，倒是有“數據化管理”。比如美團的MOMA系統，從前端信息展示、銷售上單到SKU團單展示、產出都有效聯動，令美團地推人員可隨時查看自己戰區的在線用戶數、在線團單數，并抓取對手數據，進行對比分析，從而確定哪些商戶、哪些SKU是必須要猛攻的重點。這才讓美團用1.4萬人在1100余座城市中游刃有余。
當然，拋開口舌之爭，商業對手對美團的圍攻，才真的一刻未停。在小郝子看來，王興更像光明頂上的張無忌，要突破重圍，擴大地盤，不僅需要四大法王助陣，還需要五行旗主、五散人等肱骨之才。
就好比外賣這個庫爾斯克戰役，在毫無戰略縱深的平原上，打坦克會戰，易攻難守，勢必考驗地推、融資儲備庫、有效花錢等各方面的平衡。亟需各路人才協力推演、頭腦風暴，高效定立策略，隨機應變，迅捷執行。這才是王興必須上下求索的事情。
最后，小郝子想說，討論商業，還是技術活。別看什么企業都覺得有妖氣，有“大師兄”的愛好，本領卻還遠不及“二師兄”，捉哪門子妖啊。對了，最近《大圣歸來》據說不錯，我請你看啊，瞅瞅人家是咋整的，你不懂，就學學唄。(百度百家：小郝子)
