9月27日報道：“塵埃落定，明天注定是震驚電商行業的一天，對行業是大事，對消費者是大事，對蘇寧易購更是大事。”蘇寧易購執行副總裁李斌在微博的提前造勢一語道破了天機。
一時間，有關蘇寧電器即將收購紅孩子的揣測從四面八方飛來。9月25日下午，蘇寧電器攜手紅孩子舉行了收購相關事宜的媒體通報會，前者擬出資6600萬美元承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司資產和業務，蘇寧易購的母嬰品類將作為一個頻道由紅孩子運營。
在蘇寧電器副董事長孫為民看來，蘇寧易購與紅孩子在采銷和物流倉儲方面的配合是天衣無縫的。孫為民助陣道，借助蘇寧領先的倉儲配送網和市場推廣資源，可大幅降低紅孩子經營成本，而紅孩子專業團隊和供應鏈優勢，可提升蘇寧品類精細化，形成優勢互補。
至此，這個已被業內提前破曉的收購事件雖遠未達到震驚所有人的效果，卻也著實引發了一股議論潮。紅孩子以白菜價被賣出?蘇寧買貴了?兩家不同行業、不同經營思維的企業能順利融合到一起嗎?
看得見的“白菜價”和看不見的隱憂
眼下，電商們的日子都不好過。綜合性電商規模大但樹敵眾多，輪番上演的價格戰將兩敗俱傷詮釋到極致;排名靠后的垂直類電商甚至隨時面臨著倒閉可能性大于被整合的危局。
堅持垂直化還是走綜合化道路?紅孩子最終還是在抉擇中迷失了自己。
有媒體報道稱，紅孩子早就陷入派系斗爭，盡管還處于創業階段，但高管同甘共苦的日子已過去，并開始搶奪果實，考核不是以業績說話而是比誰和誰走得近。
內部腐敗、派系林立、高管不作為……不得不說，內憂和外患，前者殺傷力更大。與數年前的“繁華景象”相比，如今的紅孩子更像是一個犯了錯的小孩兒等著被家長“收拾”。
繼核心創始人相繼“出逃”后，公司每況愈下，去年凈虧損1億多元，今年上半年虧損幅度再加大，現以6600萬美元出售轉投蘇寧帳下，到底是賣出了白菜價讓蘇寧撿了個大便宜還是其投資人已捂著嘴偷著樂好一會兒了?
前派代網分析師李成東分析稱，紅孩子從2004年成立到現在，前后投入的資金達1億美元，在市場還是有一定影響力和口碑，也有很好的專業運營能力。此前電商估值都是按照未來一年銷售額*2的方式估值，如果這么算紅孩子估值在2億美元，6600萬美元不高。
互聯網業內知名人士賈敬華給出了自己不同的意見。他說道，個人覺得，這價格有點高了，紅孩子目前的規模，最多5000萬美金。紅孩子的投資者套現了，這真是有人樂，有人哭啊……
事后，據蘇寧電器公告披露，2012年紅孩子預計銷售額約10至10.5億元，收購采用P/S(市銷率)算法，約合0.40~0.42倍。紅孩子目前擁有注冊會員750萬人，重復購買率達到50%，擁有超過8萬個SKU(商品品類)。
其實，以白菜價入手紅孩子也好，還是出價太高最終仍難逃白菜爛手里的悲慘結局，對于蘇寧電器而言，更重要的是對日后整合所需要付出的隱形成本的考量。鑒于雙方的優勢互補，如果說在物流、采購、渠道等方面的整合相對簡單一些，那么，如何讓紅孩子現有管理層和員工更好的融入到蘇寧文化中恐怕才是難點之所在。
雙品牌戰略隱患：紅孩子與易購貌合神離
站在山腳下遙望，這是一條崎嶇不平的道路。
蘇寧電器與紅孩子，一個是視京東商城為小孩子，在中國3C家電連鎖零售領域的領跑者，一個是經過八年摸爬滾打，如今在母嬰類垂直電商中有著響當當名號的佼佼者，兩家企業基因文化不同，經營思維不同，但從收購買賣成交的那一刻起，人生軌跡便有了交集。
有人評價說，蘇寧的步子邁得太大了，還是先把易購做好再說吧;亦有人調侃說，是紅孩子的純電商思路影響蘇寧，還是蘇寧的房地產思路影響紅孩子，蘇寧敢購并紅孩子，還是很有魄力的。
玩鬧歸玩鬧，一陣嬉笑過后，令業內尤其擔憂的，仍然是它們能否順利地融合到一起?它們又能否發揮出令業內期待的1+1>2的整合效應?
據悉，宣布收購消息次日，蘇寧集團高管團隊和紅孩子的新同事們召開了員工大會，表達出了團隊保持穩定性，運營推廣和客戶關系營銷保持一定獨立性，依托蘇寧互相學習，協同發展的美好愿景。
而對于紅孩子的未來規劃，據蘇寧易購副總裁李斌透露，后臺將采購、物流、服務、信息、人力資源全面整合的同時會開設紅孩子母嬰頻道，保留紅孩子、繽購品牌及獨立域名。
細心的你或許早有知覺，蘇寧此次祭出“雙品牌戰略”或許恰是從某種程度上借鑒了老朋友國美電器的收購經驗。
2010年11月，在京東商城不斷攻城略地的壓力下，缺乏電商基因的國美電器為了加速電商布局斥資4800萬元收購了庫巴網80%的股權，而國美網上商城和庫巴網雙品牌、兩平臺、多渠道的并駕齊驅讓其感到十分尷尬，此雙品牌戰略也一直為業內所病詬。
對此，李成東表示，紅孩子還有幾百萬的活躍會員，沒有必要摒棄。蘇寧的執行力很強，雙品牌運營，整合本身不是太大的問題。我相信未來會是蘇寧派駐團隊進入到紅孩子，最后由蘇寧的人員接管整個紅孩子。
“蘇寧目前的當務之急是采取務實的態度推進去電器化戰略，比如：抓緊時間推進超級店戰略;切實將線上線下同價政策落到實處，而不是僅僅停留在口頭上;切實落實門店提貨戰略，而不是僅僅喊喊口號，這些事情都比收購紅孩子有意義。”家電產業資深觀察家劉步塵在接受站長之家記者采訪時表達了自己不同的觀點。
