9月25日消息，經(jīng)過一天的臨時(shí)停牌，蘇寧電器今日15時(shí)宣布，旗下網(wǎng)購實(shí)體蘇寧易購以6600萬美元的價(jià)格全資收購母嬰B2C平臺(tái)紅孩子。
紅孩子品牌和管理團(tuán)隊(duì)將獨(dú)立運(yùn)作，目前管理團(tuán)隊(duì)將不會(huì)有變化。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，紅孩子將補(bǔ)充易購在母嬰領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，未來三年，易購在母嬰類的銷售額目標(biāo)為100億元。
總共獲得約1.2億美元投資的紅孩子以投資額50%的價(jià)格出售，也證實(shí)了其運(yùn)營不佳的狀態(tài)。蘇寧易購希望通過并購快速擴(kuò)張母嬰類品類并獲得長期專注垂直領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，而紅孩子也希望通過依靠蘇寧的資金、采購平臺(tái)的整合，提升原有的銷售能力。
收購后采購、銷售打通 紅孩子保留獨(dú)立品牌和團(tuán)隊(duì)
據(jù)蘇寧電器副董事長孫為民透露，紅孩子將以獨(dú)立的品牌和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，而蘇寧易購的母嬰品類以及和紅孩子下接近的品類將執(zhí)行整合。蘇寧易購相關(guān)產(chǎn)品都將轉(zhuǎn)由紅孩子團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。
并入蘇寧后，紅孩子這個(gè)電商也將開始依托蘇寧開始打造線下實(shí)體店，以實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同。
雖然獨(dú)立運(yùn)營，蘇寧易購并購紅孩子后將整合雙方的后臺(tái)，主要包括采購、倉儲(chǔ)、物流等，紅孩子的團(tuán)隊(duì)將和易購母嬰的采銷等團(tuán)隊(duì)完全整合。
蘇寧易購并購加速增長
蘇寧電器副董事長孫為民表示，并購很早就成為了蘇寧發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而去電器化、平臺(tái)化發(fā)展是蘇寧易購的主要方向。
“并購可以達(dá)到規(guī)模化引入相關(guān)的專業(yè)人員，這也可以加速易購規(guī)模的發(fā)展。”孫為民表示。據(jù)了解，蘇寧易購目前除了配送人員外，已經(jīng)快速增加到4000人的團(tuán)隊(duì)。
蘇寧易購今年的銷售目標(biāo)為200億元，而截至6月30日，蘇寧易購銷售額為59億元，而以其董事長張近東等人對(duì)200億的目標(biāo)非常重視，收購也是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要方式。
據(jù)了解，蘇寧易購從6月起和紅孩子展開并購談判，今日全部完成。蘇寧電器副總裁任峻表示，雙方談判過程進(jìn)展非常順利。
紅孩子近年由盛轉(zhuǎn)衰
紅孩子公司在2005年左右紅極一時(shí)，其創(chuàng)下的由社區(qū)向垂直電商轉(zhuǎn)型的模式一度獲得多家投資人的追捧，但近兩年來，因受到京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚滔蛉脚_(tái)擴(kuò)張的影響，仍專注于母嬰的紅孩子由盛轉(zhuǎn)衰。
2005年，紅孩子首次獲得北極光、NEA的首輪250萬美元投資，第二年又獲得300萬美元投資。2007年，凱鵬華盈向紅孩子投資2500萬美元，2010年，紅孩子宣布了一筆5000萬美元的融資。
但隨著VC入場，四位創(chuàng)始人只剩下CEO徐沛欣，其他人紛紛離職，控股權(quán)進(jìn)入VC手中。
不過紅孩子仍是中國最大的母嬰類垂直電商。徐沛欣曾透露，紅孩子2009年銷售額為20億元，2010年銷售額為15億元，2011年銷售額和2010年持平。任俊透露，2012年，紅孩子營收超過10億元。
投資人割肉損失一半投資
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，紅孩子共獲得來自VC的1.2億美元投資，而6600萬美元的出售價(jià)格則意味著這些VC虧損了一半的投資額。
電子商務(wù)行業(yè)在蘇寧、國美步入之前，一直在融資、虧損、擴(kuò)大規(guī)模的節(jié)奏進(jìn)行中，這也被孫為民成為資本推進(jìn)型電商模式，他認(rèn)為目前是電商向零售驅(qū)動(dòng)型模式發(fā)展的最好契機(jī)。
換句話來說，在上市環(huán)境惡劣的大背景下，紅孩子這樣專注垂直類電商卻沒有更多的資金擴(kuò)張品類的模式，已經(jīng)不被投資人看好。投資人被迫割肉。
