“人生乃負重致遠，不可懈怠。”陳年說，若要凡客基業長青，好大喜功自我膨脹是最大敵人。
凡客CEO陳年
10月18日消息，凡客CEO陳年今日在凡客成立5周年的日子發表內部講話，稱人生跌宕起伏是常態，若要凡客基業長青，好大喜功自我膨脹是最大的敵人。
過去一年凡客經歷眾多磨難，陳年說，依然要感謝這一年，讓凡客首先走出浮躁甚至浮夸。成立數據中心，直面現實抽絲剝繭，尋找對錯真相。凡客還第一次清晰定義凡客。正是這一年，凡客不畏流言忍辱負重，將公司健康發展放在第一位的考量。
陳年還回憶了凡客成立之初往事，當初凡客從北京市海淀區一處不足200平米的商住兩用房開始，開業第一天僅賣出10余件襯衫，但如今凡客在全國各地已擁有數十萬平米的運營基地及辦公場所。凡客每天出庫量已是數十萬的量級，最高出庫量高達百萬件。
人生乃負重致遠，不可懈怠。陳年說，要凡客基業長青，好大喜功自我膨脹是最大敵人。
值得注意的是，據知情人士透露，由于所在機房停電，凡客今日上午出現一段時間網站暫時無法訪問的現象。陳年表示：“我的確氣暈了。”凡客官方則透露，凡客會就網站無法訪問事情在官方網站發布道歉信及補償措施。
以下是凡客CEO陳年內部演講實錄：
凡客誠品全體同事，
大家好。
今天，2012年10月18日，是凡客誠品運營五周年紀念日。
我代表凡客誠品董事會及管理層，感謝為凡客五年發展付出了辛勤努力的同事們，感謝上百家合作伙伴，尤其感謝2000萬凡客的用戶們。
五年前，2007年10月18日，當帶有vancl字樣的廣告，第一次出現在《讀者》半月刊上時，很少有人能夠想象凡客會有今日的光景。
沒有人，甚至包括創業團隊，也很難想象在互聯網上，可以造就一個具有廣泛影響力的時尚品牌。
五年前，我們從兩款襯衫出發，到今天，已經有19個品類數千款式數萬SKU的時尚服飾，得到了用戶的認可。
我們從北京市海淀區一處不足200平米的商住兩用房開始，到今天，在全國各地已擁有數十萬平米的運營基地，以及辦公場所。
五年前開業第一天，我們才賣出10余件襯衫，今天凡客每天的出庫量，則已是數十萬的量級，最高出庫量高達百萬件。
。。。。。。這些數據表明，凡客誠品，已是一個足夠分量的時尚品牌。
在為2000萬用戶服務的同時，凡客誠品也為互聯網世界貢獻了一個不容忽視的新模式。
然而，一切并非事事順心如意。
2008年1月，我們曾經遭遇過電話銷售停滯不前的困惑;同年六月，我們也曾為網站崩潰暴躁惱火。
2010年5月，倉儲搬家安排不當，致使數十萬計的訂單延遲發貨，全公司都陷入了莫名的擔憂。
2011年11月，因為我們主動暫停了IPO的進程，媒體負面如暴風雨般撲面而來，凡客似乎就要被席卷而去。
。。。。。。此時此刻，歷歷在目。
有朋友問我，五年凡客感受如何?我說這就是人生，或者說，跌宕起伏乃是人生常態。
尤其，我要感謝過去的一年。
過去的一年，我們首先走出了浮躁甚至浮夸。
成立數據中心，直面現實抽絲剝繭，尋找對錯的真相。
在年初的規劃會上，我們提出專業專注，但實踐起來卻不可能一蹴而就，直到六月上海會議，組織結構調整才算塵埃落定。
與此同時，我們精兵簡政，提升公司的運營效率何止一倍!
我們還第一次清晰堅定的定義了凡客：有態度的品牌，足夠的時尚度，高性價比的品質，用戶體驗至上的服務。
。。。。。。正是這一年，凡客不畏流言忍辱負重，將公司健康發展放在第一位的考量。
因為我們深知，若要凡客基業長青，好大喜功自我膨脹是最大的敵人。
9月以來，各位同事，我想你們或許已經從不同的渠道知道了，公司的訂單與日俱增。
而過去的兩周，更有著強勁的上升。
我想這是最好的禮物，為凡客一年來的潛心修煉，也為凡客五歲的生日。
仔細算來，今年也是我來到北京的第十八個年頭了。
1994年深秋，從五棵松到北辰，每天清晨騎車橫穿北京城的25歲的我，會想些什么呢?
都是過去的事了。
人生乃負重致遠，不可懈怠。
忘了在哪里讀到過這句話，與各位共勉。
再次感謝為凡客成長努力過的所有凡客人。
我愛凡客。
我是凡客。
以上。
陳年
