10月26日消息，今天上午1號店召開了主題為“一個團隊、一個目標、一個夢想”內部員工會議，宣布兩家公司正式聯姻。
在員工會上，1號店方面董事長于剛
10月26日消息，今天上午1號店召開了主題為“一個團隊、一個目標、一個夢想”內部員工會議，宣布兩家公司正式聯姻。
在員工會上，1號店方面董事長于剛
創業者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創業者的激情投入也無法讓資金產生最大的價值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執行官麥道克一起揭曉了1號店的新Logo，增加了沃爾瑪的元素，并加上了“網上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對1號店的控股，1號店也正式成為沃爾瑪在中國的網上沃爾瑪。同時，1號店網站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進行后臺升級。
據1號店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數出席了這次員工會。
尼爾·阿什表示：“這項投資的完成將有助于我們在中國進一步實現沃爾瑪的使命，即幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好，對此我們非常興奮。中國是沃爾瑪全球電子商務投資中重要的一部分。我們非常感謝中國政府的大力支持。這項投資同時也表明我們致力于在中國發展電子商務，并把最好的購物體驗帶給中國消費者。”
對于沃爾瑪和1號店的這樁聯姻，多數人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對1號店來說絕對是好事。”
由于電商目前仍是一個燒錢的行業，1號店在營銷、倉庫等方面都需要進行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪的原因之一。
經緯中國合伙人吳運龍表示：“沃爾瑪在供應鏈、采購、物流等方面的都做的很好，這可能對1號店會有很好的補充。”但他也同時表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對電子商務公司來說也非常重要。
聯姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號店的股權結構比較簡單。2010年，中國平安收購1號店80%股權。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標轉向了1號店。
而這個時候1號店也有強烈的資金需求。曾有熟悉中國平安和1號店交易的人士表示，中國平安擬定2億元收購1號店80%股權，但該投資為分期支付，中國平安最初實際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號店在合作中經營理念的差距，導致平安不再出資。這也使得1號店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號店股權至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務部批準，近日完成交割。1號店創始團隊持股不足10%。
1號店前商務拓展總監高沛峰表示，在和平安合作期間，1號店仍然有較大的自主經營權。同時，1號店也借助平安的資源進行了很好的商務拓展，這對1號店的發展也很有幫助。他認為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會終止和1號店的多項合作。
沃爾瑪未來或全資收購1號店
根據沃爾瑪的投資風格，未來其可能繼續增加在1號店的股份，直到對1號店完成全資收購。
但這其中最大的疑問是，商務部批準沃爾瑪增持1號店股份至51.3%時，提出了限制條款，使得1號店無法向第三方開放，也是因此，1號店將開放平臺業務都轉移到了1號商城。
據熟悉沃爾瑪的人士介紹，因為增持1號店，導致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續離職。而商務部在8月才批準也使得很多沃爾瑪的一些電商管理人才閑了好一段時間。
一位接近1號店的人士告訴騰訊科技：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養了一堆VP沒事干，現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對電商非常重視，還曾希望以800萬的價格收購麥考林的電商系統，但后來因為麥考林的這套系統非常分散而作罷。
經緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。
創業者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創業者的激情投入也無法讓資金產生最大的價值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執行官麥道克一起揭曉了1號店的新Logo，增加了沃爾瑪的元素，并加上了“網上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對1號店的控股，1號店也正式成為沃爾瑪在中國的網上沃爾瑪。同時，1號店網站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進行后臺升級。
據1號店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數出席了這次員工會。
尼爾·阿什表示：“這項投資的完成將有助于我們在中國進一步實現沃爾瑪的使命，即幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好，對此我們非常興奮。中國是沃爾瑪全球電子商務投資中重要的一部分。我們非常感謝中國政府的大力支持。這項投資同時也表明我們致力于在中國發展電子商務，并把最好的購物體驗帶給中國消費者。”
對于沃爾瑪和1號店的這樁聯姻，多數人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對1號店來說絕對是好事。”
由于電商目前仍是一個燒錢的行業，1號店在營銷、倉庫等方面都需要進行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪的原因之一。
經緯中國合伙人吳運龍表示：“沃爾瑪在供應鏈、采購、物流等方面的都做的很好，這可能對1號店會有很好的補充。”但他也同時表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對電子商務公司來說也非常重要。
聯姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號店的股權結構比較簡單。2010年，中國平安收購1號店80%股權。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標轉向了1號店。
而這個時候1號店也有強烈的資金需求。曾有熟悉中國平安和1號店交易的人士表示，中國平安擬定2億元收購1號店80%股權，但該投資為分期支付，中國平安最初實際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號店在合作中經營理念的差距，導致平安不再出資。這也使得1號店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號店股權至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務部批準，近日完成交割。1號店創始團隊持股不足10%。
1號店前商務拓展總監高沛峰表示，在和平安合作期間，1號店仍然有較大的自主經營權。同時，1號店也借助平安的資源進行了很好的商務拓展，這對1號店的發展也很有幫助。他認為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會終止和1號店的多項合作。
沃爾瑪未來或全資收購1號店
根據沃爾瑪的投資風格，未來其可能繼續增加在1號店的股份，直到對1號店完成全資收購。
但這其中最大的疑問是，商務部批準沃爾瑪增持1號店股份至51.3%時，提出了限制條款，使得1號店無法向第三方開放，也是因此，1號店將開放平臺業務都轉移到了1號商城。
據熟悉沃爾瑪的人士介紹，因為增持1號店，導致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續離職。而商務部在8月才批準也使得很多沃爾瑪的一些電商管理人才閑了好一段時間。
一位接近1號店的人士告訴騰訊科技：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養了一堆VP沒事干，現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對電商非常重視，還曾希望以800萬的價格收購麥考林的電商系統，但后來因為麥考林的這套系統非常分散而作罷。
經緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。
