11月15日消息，億邦動力網(wǎng)從多處獲悉，剛剛創(chuàng)造了單日交易總額的天貓狂歡節(jié)或?qū)⒊蔀樽詈笠粚茫熵埫髂陮⒉辉俳M織雙十一大促，而191億元的記錄也就此成為絕唱。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，已有多名資深淘寶小二向商戶滲透，天貓明年將不再舉辦雙十一的意向。而來自支付寶內(nèi)部高層的消息，阿里集團(tuán)對于雙十一的態(tài)度也已經(jīng)“意興闌珊”。
據(jù)悉，11月11日，天貓聯(lián)手淘寶創(chuàng)造了零售史上最高單日成交記錄，有超過217家天貓商城的店鋪支付寶成交額突破千萬，其中單日單店銷量在1億元以上的店鋪有3家，店鋪銷量在5000萬以上的14家。
對于天貓不再舉辦雙十一，分析人士認(rèn)為，天貓之所以下定決心，主要出于四方面原因的考慮：
首先，天貓利用連續(xù)四年的雙十一大促，完全確立了開放平臺模式的絕對優(yōu)勢。191億的單日成交額令京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、蘇寧易購難以望其項背，平臺之間差距已徹底拉開。與此同時，雙十一也撼動了傳統(tǒng)行業(yè)的神經(jīng)，無人敢小覷天貓，其目的已經(jīng)達(dá)到。
其次，雙十一低價促銷策略不斷沖擊價格體系，利潤被壓薄，對品牌商造成一定程度的傷害，很多品牌商生死疲勞卻換來白干一場。天貓試圖在未來階段樹立“第五大道”式的旗艦店商業(yè)街，有必要還原商家利潤和品牌形象，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系來替代一味低價的營銷方式。
再有，雙十一雖然創(chuàng)造了191億的成交額，但這部分交易流水并不屬于天貓，天貓獲取的收益僅來自交易抽成。以CEO張勇所說的3%到5%統(tǒng)計，即6億元到 10億元左右。有消息人士告訴億邦動力網(wǎng)，為了大力推廣雙十一，除去整合而來的免費(fèi)資源，天貓前期硬投入也難以低于5億元，而其他投入更難測算。因此，就項目本身而言，興師動眾舉辦雙十一，在性價比上并不劃算。
最后，平臺和品牌商不斷把資金投放在營銷層面，大賣家和大品牌商在狂歡，中小商家則無法享受到雙十一的“快感”。這顯然與馬云此前所提倡的，扶持更多優(yōu)質(zhì)的年銷售額為百萬級別商家的戰(zhàn)略相違背。在創(chuàng)造一個個記錄同時，馬云有必要思考如何讓阿里巴巴整個生態(tài)體系中的各個物種均衡生存，而不是馬太效應(yīng)遞增。
不過，馬云為本次雙十一造勢時曾提到，要將雙十一打造成消費(fèi)者節(jié)，或商家感恩日，因此，業(yè)內(nèi)人士向億邦動力網(wǎng)表達(dá)猜測，淘寶即使不再舉行雙十一，也會依舊保留這個節(jié)日，只是不會再有如此搞法、如此大的規(guī)模而已，那么意味著 191億這樣的天量交易額將很難再現(xiàn)，成為真正的絕唱。
