回歸產品、在服裝設計生產方面精細化運作的互聯網快時尚品牌凡客誠品，年末開始陸續透露其多款明星產品2012年的銷售情況。VT作為家喻戶曉的凡客單品，年度銷量突破1300萬件。在VT銷售旺季時，凡客每天的新客戶增長中，VT產品線貢獻接近一半。
據了解，國內市場上全年售出的有品牌的T恤數量約為5000萬件，凡客VT已經占據了超過四分之一的市場份額。而凡客主要的競爭對手優衣庫去年在全球僅銷售了2000萬件UT，凡客在這單一品類的國內市場上已經遠遠將優衣庫甩在了身后。
凡客是在2010年開始嘗試小規模做VT，在2011年持續發力，聯袂120位設計師推1500款個圖案，與優衣庫的UT、美特斯邦威的MT抗衡，形成“T恤大戰”的火熱陣勢。 而在2012年，VT對于凡客來說，已經形成穩定的態勢，其他品牌聲勢明顯減弱。數據統計顯示，按照購買過VT的用戶核算，人均購買達4件。售賣最火爆的時候，單秒銷量最高能達到216件。
成就如此龐大基數的市場份額，與凡客今年在VT主題和款式的豐富度密不可分。今年凡客主打“正能量”的概念，推出了150個主題、2000余款VT，并且開放設計師平臺，網羅一批廣受年輕人歡迎的設計新銳力量如Benjamin的加盟，從犀利戲謔的角度來演繹社會熱點或流行語，或追隨文藝的聲音獻上電影、音樂、詩歌等經典內涵，包羅萬象的VT圖案分明就是一本維基詞典。其中最熱銷的一款VT圖案就是“新浪潮”電影，單款銷量接近2萬件。
在款式上，除了常規的短款之外，凡客2012年還開發了包含了長款、修身款等，在領口、袖口等細節地方也有了多樣性。針對往年單純的29元售價，2012年也有了29元與39元的梯度。數據顯示，購買人群中，39元VT的銷售比例明顯高于29元的。
除了設計之外，2012年VT最大的一個突破就是更加貼近快時尚的打法，圖案不翻單，賣完為止，不補貨。“大約一周上一批新款，按照款式來排工廠生產的周期。而在之前，差不多一上來就有2/3的新款，所有的款式就都到了。”CEO陳年曾如是表示。
業內人士分析指出，VT款式的豐富化和不翻單的做法，降低用戶撞衫的可能性是一方面，另外也意味著凡客在產品設計方面更多的自信，對供應鏈的優化與管理也更成熟。“在VT和帆布鞋兩條產品線開啟了凡客的時尚度，并真正具備快時尚的快速反應能力和設計實力之后，凡客才從真正意義上成為服裝公司。 ”
