12月17日特稿(記者 子龍)當許多人艷羨《全民英雄》3天千萬收入之時，該游戲的開發(fā)商藝動娛樂CEO李波終于走到臺前，講述了《全民英雄》從誕生到接入騰訊移動游戲平臺，最終在騰訊移動游戲平臺獲得成功的歷程。
(圖：全民英雄開發(fā)商，藝動娛樂CEO李波)
自2013年1月立項，至10月份傳出被騰訊簽下的消息，《全民英雄》這一段故事的發(fā)生甚至還不足一年。9個月的時間仿佛國內(nèi)手游市場的縮影，雖然前路尚不明朗，但其火熱程度卻讓人側(cè)目。
失敗之后再上路：“英雄”誕生
2013年1月6日，一個新項目在藝動內(nèi)部被確認，那時，這個即將開始研發(fā)的游戲還叫做《刀塔英雄》。
對于卡牌玩法加DOTA題材的創(chuàng)意，李波表示，這是在整個團隊縮小步子的情況下誕生：“選擇卡牌類型來做，其實與我們之前的一款產(chǎn)品有關(guān)，當時我們做了一款名叫《星際坦克》的即時射擊競技產(chǎn)品。現(xiàn)在看來，這個產(chǎn)品的概念過于超前，所以盡管在海外表現(xiàn)不錯，但是在國內(nèi)卻沒有達到預(yù)期。”
為了活下去，藝動選擇了卡牌游戲。另一方面，談到DOTA這個題材，李波稱，與中國傳統(tǒng)文化題材相比，DOTA英雄題材具有更好的包容性，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，藝動也借鑒了一些深入人心的英雄角色。
李波對《全民英雄》的定位，是順應(yīng)國內(nèi)玩家對游戲的需求以及國內(nèi)市場對游戲產(chǎn)品的期望。這種概念，基于《星際坦克》在國內(nèi)不算成功的嘗試，那之后，李波和藝動娛樂重新定位了自己的觀念，尋找適應(yīng)國內(nèi)市場的產(chǎn)品模式。
李波認為，在國內(nèi)做產(chǎn)品，要同時保證高品質(zhì)與接地氣兩點，而不是像國外游戲那樣，有更本真的追求。國內(nèi)市場與國外市場對游戲細節(jié)的追求和方向是不同的。
接入騰訊移動游戲平臺：“英雄”崛起
有業(yè)內(nèi)人士曾表示，在國內(nèi)，是產(chǎn)品成就平臺還是平臺成就產(chǎn)品這個問題經(jīng)常被討論，但答案顯而易見。李波在接受采訪時也認同了這一點：“騰訊對用戶理解深刻，又有豐富的運營經(jīng)驗，另外包括手機QQ和微信這樣的強大平臺基礎(chǔ)，也極大地助力了游戲的推廣。”
談及“為何獲得騰訊青睞”，李波將原因歸結(jié)為三點：一是《全民英雄》的用戶群體與騰訊用戶匹配度高;二是產(chǎn)品的畫面效果在同類產(chǎn)品中保持了特色，能吸納更多新用戶;三是《全民英雄》融入了多種創(chuàng)新系統(tǒng);四是《全民英雄》對于新手玩家較多的騰訊移動游戲平臺來說，有不錯的粘性。
李波認為，騰訊對于合作伙伴的考量是多方面的，產(chǎn)品品質(zhì)是合作的前提，產(chǎn)品后期版本的開發(fā)和維護才是長期合作的保證。一家CP能否獲得騰訊的青睞，其對市場變化和玩家需求轉(zhuǎn)變的快速反饋，以及高效的開發(fā)實力起著十分關(guān)鍵的作用。
后“英雄”時代：如何孕育“新英雄”
對于游戲，尤其是手游，玩家的“喜新厭舊”表現(xiàn)尤甚，在《天天酷跑》出現(xiàn)之后，《天天連萌》和《天天愛消除》的不同程度的輕微下滑已證明了這一點。如何孕育“新英雄”，其實已經(jīng)是擺在李波與藝動面前的課題。
對此，李波透露，在《全民英雄》誕生之前，藝動已經(jīng)在更早時候開始了其他產(chǎn)品的研發(fā)，該產(chǎn)品歷時已近兩年。據(jù)李波介紹，這款早于《全民英雄》立項但仍未亮相的產(chǎn)品是一款3D重度手游，名叫《艾露婭之書》，但具體情況目前還不便透露。
此外，李波表示藝動娛樂未來還將嘗試各種類型的產(chǎn)品，只要玩家喜歡，藝動娛樂都樂意嘗試。不過在成功與騰訊達成合作之后，藝動娛樂現(xiàn)在似乎還沒有為騰訊移動游戲平臺開發(fā)輕度產(chǎn)品的計劃。
談及未來，李波認為，目前業(yè)界熱炒的重度手游一定會有更好的發(fā)展，但無論何時，輕度產(chǎn)品都在市場中有重要的地位，無論重度或輕度，只要認真做好產(chǎn)品，都會有不俗的表現(xiàn)。而對于一家CP來說，產(chǎn)品為王的時代越早來臨越好。
