6月20日消息，亞馬遜和eBay在印度電商領(lǐng)域的勁敵Flipkart近日來內(nèi)部動(dòng)蕩不斷，業(yè)績(jī)不斷下滑，eBay和亞馬遜在印度的分公司可能會(huì)因此受益。
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，F(xiàn)lipkart是印度最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，由于印度一直不能允許在線直接銷售模式的公司接受國(guó)外投資，F(xiàn)lipkart目前已經(jīng)開始取消其辛苦開發(fā)的在線直銷模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)攻一種類似于淘寶的集市銷售的模式。
另一方面，F(xiàn)lipkart也在尋求其他方面的改革：因?yàn)橛《认M(fèi)者不適應(yīng)付費(fèi)音樂的存在，5月份關(guān)閉了僅存在15個(gè)月的數(shù)字音樂商店;同時(shí)Flipkart還取消了耐用消費(fèi)品的銷售，是由于運(yùn)輸比如冰箱和電視之類的大件物品費(fèi)用很高也很有風(fēng)險(xiǎn)。
此外，據(jù)媒體報(bào)道，日前Flipkart為節(jié)省開支還解雇了大約250名員工，占到了公司總員工的10%。而且近四個(gè)月來公司已經(jīng)連續(xù)流失了七位高層經(jīng)理，2月份Flipkart的CFO離職以來這個(gè)職位也一直空缺。Flipkart將這種人才流失歸結(jié)于公司創(chuàng)始人與經(jīng)理們經(jīng)營(yíng)理念的不同。
但是Flipkart這一系列的改革給公司帶來了不同程度的負(fù)面效果：雖然集市銷售的模式成本更低，將庫存和倉儲(chǔ)成本轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，但這可能破壞Flipkart的有效運(yùn)輸系統(tǒng)。因?yàn)檫@樣Flipkart就不能完全控制整個(gè)供應(yīng)鏈，必將會(huì)導(dǎo)致供貨速度的下降。而此前Flipkart的供貨速度曾經(jīng)帶給它比ebay和亞馬遜很大的優(yōu)勢(shì)，而且由于eBay和亞馬遜早就已經(jīng)開始從事了集市銷售模式，這樣競(jìng)爭(zhēng)起來在經(jīng)驗(yàn)和管理方面都有很大優(yōu)勢(shì)。
另外Flipkart放棄的數(shù)字音樂和耐用消費(fèi)品銷售，對(duì)于大舉進(jìn)軍印度市場(chǎng)的亞馬遜和eBay更是一塊廣闊的市場(chǎng)，這樣一來eBay和亞馬遜在印度市場(chǎng)所占的份額很額能會(huì)大大超過Flipkart。公司團(tuán)隊(duì)人才的流失對(duì)于Flipkart來說更是為其發(fā)展添加了制約的因素，也必將會(huì)造成公司團(tuán)隊(duì)力量的削弱。
業(yè)內(nèi)人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析，F(xiàn)lipkart最近的一系列動(dòng)作給外界造成了公司大動(dòng)蕩的現(xiàn)象，所有這些動(dòng)蕩都不利于Flipkart在印度的增長(zhǎng)。
而且根據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)發(fā)布的消息稱：印度電子商務(wù)仍是處于初級(jí)階段(在5000億的零售銷售額中僅占了不到1%)，在印度開發(fā)網(wǎng)絡(luò)客戶的費(fèi)用通常都占到了電子商務(wù)公司所有花費(fèi)的70%左右。所以在這種情況下，印度這種新興的電子商務(wù)市場(chǎng)對(duì)于成熟的電商比如ebay和亞馬遜來說則是非常有利的，他們可以利用其在其他方面的成功經(jīng)驗(yàn)來開拓印度市場(chǎng)，從而搶占更大的市場(chǎng)份額，而Flipkart的發(fā)展則將會(huì)越來越艱難。
