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知名風(fēng)投人:智能手機(jī)3年內(nèi)完全取代功能手機(jī)

  網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人、風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人馬克·安德森(Marc Andreessen)日前在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪時(shí)對(duì)未來(lái)幾年科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)。安德森指出,智能手機(jī)將在未來(lái)三年內(nèi)完全取代功能手機(jī),智能手機(jī)的用戶(hù)將達(dá)到50億人。

  安德森2011年曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表《軟件正在吞噬整個(gè)世界》文章,稱(chēng)當(dāng)今的軟件應(yīng)用無(wú)所不在并且正在吞噬整個(gè)世界。該文章分析了目前科技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和原因,最后的結(jié)論稱(chēng)“這是一個(gè)偉大的機(jī)會(huì),我明白該把自己的錢(qián)投向哪里。”如果有什么區(qū)別的話,安德森的預(yù)言將會(huì)超前實(shí)現(xiàn)。智能手機(jī)如今已經(jīng)成為了預(yù)定出租車(chē)、預(yù)約醫(yī)生或是進(jìn)行約會(huì)的入口。

  包括旅行房屋租賃網(wǎng)站Airbnb、跑腿網(wǎng)站TaskRabbit、私家車(chē)短租服務(wù)公司RelayRides一直通過(guò)使用軟件應(yīng)用來(lái)開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)體系。在這里,消費(fèi)者能夠分享他們的生活資料和服務(wù)。當(dāng)年在安德森發(fā)表《軟件正在吞噬整個(gè)世界》的文章時(shí),按照市值計(jì)算,谷歌(微博)曾是全球第十二大公司;如今,這家公司已成為全球第三大公司。

  安德森日前在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪時(shí),不僅回憶了自己的預(yù)期,而且還對(duì)未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了新的預(yù)測(cè)。他堅(jiān)持自己關(guān)于新軟件公司估值的提升是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),而非是新一輪泡沫的觀點(diǎn),并解釋了自己公司投資的圖片社交網(wǎng)站Pinterest,以及沒(méi)有參與投資的“閱后即焚”應(yīng)用Snapchat估值為何能夠達(dá)到數(shù)十億美元的原因。以下為訪談內(nèi)容摘要:

  問(wèn):是什么推動(dòng)了當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步的速度?

  答:僅僅用了過(guò)去兩年的時(shí)間,智能手機(jī)便成為了一種大眾現(xiàn)象。進(jìn)入2014年,我認(rèn)為全球智能手機(jī)用戶(hù)可能達(dá)到20億,這個(gè)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的確實(shí)非常快。三年之內(nèi),我認(rèn)為不會(huì)再有人會(huì)去購(gòu)買(mǎi)一部非智能手機(jī)。從字面上來(lái)將,供應(yīng)商將會(huì)停止制造低端的功能手機(jī),相反他們會(huì)去制造智能手機(jī)。這將讓智能手機(jī)用戶(hù)總數(shù)達(dá)到50億。我們當(dāng)前身處在一個(gè)每個(gè)人口袋里都有一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī),而且每個(gè)人都能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的世界。

  問(wèn):未來(lái)是否會(huì)掌控在那些控制了平臺(tái)的企業(yè),如蘋(píng)果和谷歌?

  答:按照目前的趨勢(shì)來(lái)看,情況確實(shí)如此。蘋(píng)果和谷歌當(dāng)前身處特別有利的位置,因?yàn)樗麄兪切率澜鐑蓚€(gè)統(tǒng)治性平臺(tái)的所有者。毫無(wú)疑問(wèn),上述兩家公司的地位都在不斷加強(qiáng)。對(duì)蘋(píng)果而言,當(dāng)前的一個(gè)大問(wèn)題是能否在高端市場(chǎng)穩(wěn)固住市場(chǎng)份額。對(duì)谷歌而言,則是能夠保持Android的完整性,或是在細(xì)分、特別是海外市場(chǎng)有所作為。

  問(wèn):大量的資金正如潮水般涌向軟件企業(yè),這種情況能否持續(xù)?

  答:依據(jù)我的觀點(diǎn),這種情況并不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。本質(zhì)上而言,該領(lǐng)域并不存在什么泡沫。泡沫是一種非常特殊的現(xiàn)象,屬于一種群體心理,當(dāng)大媽們、出租車(chē)司機(jī)、擦鞋匠們都開(kāi)始買(mǎi)入股票時(shí),泡沫才會(huì)出現(xiàn)。目前的情況還沒(méi)有到這種地步。我們談?wù)摰闹皇且恍〈槠髽I(yè),而且全部都是私有企業(yè)。這確實(shí)不會(huì)給公眾市場(chǎng)帶來(lái)太大的影響。

  問(wèn):這與當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)泡沫有何不同?

  答:如今創(chuàng)建一家網(wǎng)絡(luò)公司所需要的花費(fèi)遠(yuǎn)低于上世紀(jì)90年代末。在上世紀(jì)90年代末,如果要?jiǎng)?chuàng)建一家網(wǎng)絡(luò)公司,首先需要購(gòu)買(mǎi)Sun的服務(wù)器,思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù),以及EMC的存儲(chǔ)系統(tǒng)。即便是僅僅成立公司,這些企業(yè)也要收取巨額的資金。如今的創(chuàng)新企業(yè)不再需要這樣做。不夸張的說(shuō),如今的創(chuàng)新公司根本不再需要購(gòu)買(mǎi)這些企業(yè)的任何產(chǎn)品。如今他們只需要前往亞馬遜公有云服務(wù)AWS(Amazon Web Services),就能夠以非常低的價(jià)格獲得所需的服務(wù)器、存儲(chǔ)空間、以及軟件服務(wù)。上世紀(jì)90年代末的網(wǎng)絡(luò)公司在高支出的背景下能夠存活下來(lái)本身就是奇跡,所以說(shuō)亞馬遜和eBay都是奇跡。

  問(wèn):在同樣獲得風(fēng)險(xiǎn)投資基金的支持下,是否有足夠的需求支持更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相同領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?

  答:科技市場(chǎng)本身就是“贏家通吃”的市場(chǎng)。谷歌依然在搜索市場(chǎng)與微軟、雅虎展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),只不過(guò)谷歌的市場(chǎng)份額一直在不斷提升。我認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于分類(lèi)和行業(yè)有什么不同?Dropbox和Box是否屬于同一類(lèi)別的公司,或是兩家完全不同的公司。一種思維是上述兩家公司屬于同一類(lèi)別的公司,另一種思維則完全不同,因?yàn)橐患夜緦?zhuān)注于消費(fèi)者市場(chǎng),另一家則專(zhuān)注于企業(yè)市場(chǎng)。

  還有一種思維認(rèn)為所有的共享經(jīng)濟(jì)公司均屬于同一類(lèi)型的企業(yè)。我們并不這樣認(rèn)為,我們認(rèn)為每一個(gè)垂直領(lǐng)域都有一個(gè)大贏家。

  問(wèn):你們?yōu)楹螌?duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行投資?對(duì)于像Pinterest這樣沒(méi)有實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的公司,你們?yōu)楹谓o出了38億美元的估值?

  答:像這樣的企業(yè)有兩個(gè)類(lèi)別,你可以猜猜我認(rèn)為Pinterest屬于哪一類(lèi)?有一類(lèi)企業(yè)所有人都不知道他們將如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,但他們自己知道。Facebook、LinkedIn、Twitter就屬于這一類(lèi)公司。還有一類(lèi)公司在創(chuàng)建之初對(duì)創(chuàng)收并沒(méi)有任何主意,比如說(shuō)谷歌。

  問(wèn):Snapchat屬于什么類(lèi)型的公司?

  答:Snapchat有一家在中國(guó)的效仿對(duì)象--騰訊。這家公司的市值已經(jīng)達(dá)到了1000億美元。騰訊的市值能夠達(dá)到1000億美元,原因是這家公司針對(duì)著智能手機(jī)推出了即時(shí)消息服務(wù),并圍繞著該服務(wù)又推出了一系列的服務(wù),如電子郵件、游戲、視頻聊天、社交網(wǎng)絡(luò)等。然后,騰訊通過(guò)推出的附加服務(wù)向用戶(hù)收費(fèi)。騰訊已成為有史以來(lái)最成功的科技公司之一,而且在香港證券交易所的市值已經(jīng)達(dá)到了1000億美元。Snapchat聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官艾文·斯皮格爾(Evan Spiegel)可能會(huì)采用類(lèi)似的計(jì)劃。或許斯皮格爾的計(jì)劃就是把騰訊的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移到美國(guó),因?yàn)樵诿绹?guó)市場(chǎng)事實(shí)上還沒(méi)有企業(yè)這樣做。

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