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  與阿里騰訊互相攻入對(duì)方地盤不同,百度的2013年,主要在自己擅長的移動(dòng)搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻等領(lǐng)域頻頻落子布局,被業(yè)界稱為完成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“彎道超車”——在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之上,抓住了時(shí)代變革的機(jī)遇,突出了重圍。

  

說明: HKB_2863(2).jpg

 

  各家公司的企業(yè)文化,戰(zhàn)略與布局,說到底是老板個(gè)性與意志的延伸。不說,少說,不代表不做,如李彥宏所說“少承諾多兌現(xiàn)”,百度一向如是。一直以來,李彥宏不熱衷于鎂光燈下的虛幻,只愿意把時(shí)間花在技術(shù)上。而2014年開年,李彥宏一反低調(diào)常態(tài),先是跨界參加江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》,接著又在極客公園對(duì)話。

  雖無飛,飛必沖天;雖無鳴,鳴必驚人。實(shí)際上,2014一開年,李彥宏就以他特有的方式對(duì)全行業(yè)和所有的極客們吹響了號(hào)角。種種跡象表明,2014年,將是百度繼“彎道超車”之后的“加速跑”之年。

  從彎道超車到加速跑

  在極客公園,李彥宏說,他在深切感受到互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。對(duì)此,無論是在他之前還是之后出場的嘉賓們不能同意更多了。吉利汽車、沃爾沃董事長李書福說,以前汽車就是四個(gè)輪子 +兩沙發(fā),現(xiàn)在的汽車就是四個(gè)輪子 + 一臺(tái)電腦 +一個(gè)電池。聯(lián)想控股佳沃總裁陳紹鵬說,科技點(diǎn)亮農(nóng)業(yè)。新生代企業(yè)家,美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說,物聯(lián)網(wǎng)比智能硬件更能概括這次浪潮。

  互聯(lián)網(wǎng)在鏈接一切,有加速淘汰,更有融合,李彥宏從2013年初就提出的觀點(diǎn),已經(jīng)得到了來自傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩方面的認(rèn)可和呼應(yīng)。這一次,李彥宏對(duì)年輕極客們發(fā)聲:這是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,是丁字路口。向左走是接地氣,了解具體的行業(yè),與之更好地結(jié)合;向右轉(zhuǎn)是技術(shù)層面扎得更深。

  實(shí)際上,李彥宏所說的丁字路口的兩個(gè)方向,百度都未放棄。百度系的中間頁向左走——百度投資或有緊密合作的安居客、去哪兒、愛奇藝、58同城……是一支支獨(dú)立縱隊(duì),深入傳統(tǒng)行業(yè);百度自己卻是向右轉(zhuǎn)——扎根技術(shù),搭平臺(tái),鏈接更多夢想改造世界的年輕開發(fā)者,極客們。

  《易經(jīng)》有曰:初九,潛龍勿用;九二,見龍?jiān)谔铩?012年到2013年的百度正如是:在視頻領(lǐng)域整合愛奇藝與PPS,收購91手機(jī)助手布局移動(dòng)分發(fā),還有輸入法、安全產(chǎn)品、云計(jì)算……等等產(chǎn)品的布局。在平臺(tái)化戰(zhàn)略上,百度的輕應(yīng)用,和語音、圖像、云平臺(tái)等逐漸開放。2014開年,波瀾不驚之中,百度已經(jīng)手握14款用戶過億的移動(dòng)端產(chǎn)品,百度平臺(tái)也吸引了國內(nèi)最優(yōu)秀的開發(fā)者入駐。

  伴隨著這一切的,是美國資本市場用腳投下的信任票,2013年底,百度的市值比2012年底翻了一番,他們看好的,是布局完成之后的百度,2014年可預(yù)期的加速跑。

  據(jù)說,馬化騰在騰訊內(nèi)部有個(gè)分析,他說,騰訊未來是空軍,阿里是陸軍,但他沒有提及百度,或許是因?yàn)闆]有恰當(dāng)?shù)能姺N可以描述百度的定位吧。阿里重運(yùn)營,騰訊偏產(chǎn)品,百度聚焦技術(shù),BAT三家公司各有所長。順著馬化騰的比喻,對(duì)于用戶和開發(fā)者而言,百度不像軍隊(duì),倒更像一個(gè)總裝備部和總參謀部——百度在語音識(shí)別、圖像識(shí)別,還有搜索等等技術(shù)的儲(chǔ)備和平臺(tái),好比行軍作戰(zhàn)需要的指揮系統(tǒng)和槍炮導(dǎo)彈。

  精研技術(shù)、搭建平臺(tái)

  手機(jī)百度也好,支付寶錢包也好,微信也好……具體的產(chǎn)品,都是術(shù),繼續(xù)精研技術(shù)、搭建平臺(tái),才是道。

  

說明: HKB_2733(2).jpg

 

  百度公司14款用戶過億的產(chǎn)品固然重要,不過,我更認(rèn)為,百度2013年最重要的布局,其實(shí)是平臺(tái)層面的探索:以尖端技術(shù)為根基的開放平臺(tái);成立深度學(xué)習(xí)研究院,以期對(duì)包括智能搜索、大數(shù)據(jù)等全球前沿技術(shù),有更大的突破。2014年,李彥宏決定將平臺(tái)化戰(zhàn)略更進(jìn)一步,除了開放技術(shù)平臺(tái)之外,啟動(dòng)“少帥計(jì)劃”。

  “我要求招最優(yōu)秀的人,但是有一個(gè)硬性的條件,必須是30歲以下。過去很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在一個(gè)人非常年輕的時(shí)候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對(duì)論…圖靈也是在二十幾歲,很早展露出來非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。每一個(gè)革命性,顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新,這個(gè)人產(chǎn)生思想的時(shí)候,基本上都是30歲左右。希望把這些人招來之后,在百度產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。”李彥宏說。

  近一年,百度的平臺(tái)化戰(zhàn)略開始大步快走,“2013年,百度對(duì)開發(fā)者徹底開放了語音識(shí)別、圖像識(shí)別、地圖等尖端技術(shù),讓開發(fā)者全部受益,百度在云端建立了一個(gè)生態(tài)體系。以后,百度的平臺(tái)就像谷歌的安卓一樣,會(huì)是很多應(yīng)用的底層代碼。”一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我說。

 

  極客公園大會(huì),是CEO的舞臺(tái),亦是極客的狂歡。與其將李彥宏的話看作是品牌輸出,倒不如視為百度的宣言。“2013年我們布了一些該布的局,但是2014年以及未來若干年,對(duì)我們來說更加關(guān)鍵的,我們需要去證明布的這些局,能夠非常堅(jiān)實(shí)地執(zhí)行下去,能夠被市場所認(rèn)可。”李彥宏說。與此同時(shí),北上廣深的繁華街頭,百度的廣告在燈光中閃爍著:6億人用百度,更信賴百度手機(jī)衛(wèi)士。(文/謝璞)

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