O2O來了!這是一場商業模式的變革。
所謂O2O，即Online ToOf-fline，將線下商務的機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。
在創新工場CEO李開復看來，O2O未來會改變中國，“線上、線下一旦連起來，這是巨大的爆發式的力量”。
“巨大的爆發式的力量”，到底有多大?
曾經，將線下商品搬到線上，再把商品打包進紙箱送到消費者面前，這樣一個網購模式的出現，瞬間成就了一個龐大的市場。以網購為主的傳統電子商務所經歷的爆發式增長，已讓很多人為之瞠目，2010年的統計數據顯示，我國網購銷售額達到5000億元，而到2012年，這一數據就突破了1萬億元。
但這還僅僅是局限于能塞到箱子里的商品消費，這部分消費對整體消費市場來說，占比還不到10%，不過是“冰山一角”。那些與生活息息相關的、無法塞到箱子里的服務，如餐館、酒吧、KTV、理發店、健身房、干洗店、家政等等，才是消費市場的主角。數據顯示，即使在電子商務起步較早的美國，線上消費也只占8%，線下消費的比例依舊高達92%;我國的這一比例，則分別為3%和97%。
O2O作為電子商務下一個新模式，其使命就是要打通線上和線下，把電子商務的高效率，引入到目前消費中占比高達90%以上的市場中去。而且，線上與線下的對接，將改變電商、店商互相擠兌份額的競爭格局，兩者化敵為友的合作和整合，還將帶來整體消費市場的升級。
O2O所能撬動的市場，可能十幾萬億，也可能幾十萬億元，尚沒有人能夠給出相對明確的答案。但所有人都堅信：這是一個巨大的藍海。
就沖著這巨大的藍海，O2O掘金戰無人缺席。
互聯網大佬們早已開始 “排兵布營”——就在前不久，騰訊旗下全資子公司騰訊微生活正式亮相，并對外發布了微生活會員卡X1版本，這標志著騰訊電商開始借助在移動端布局的領先優勢發力O2O領域。 X1版本的微生活會員卡，據稱是整合了移動CRM(客戶關系管理)、微信自定義菜單、移動客服、微信支付和手機QQ優惠券平臺等五大核心功能，能為商家提供閉環用戶信息管理系統。
簡單點說，微信用戶只要開啟手機掃一掃二維碼，就能成功注冊成為某線下商家的會員，然后通過手機微信，不僅可以隨時接受商家優惠信息，還可以直接預訂服務或是點菜，甚至用手機完成支付。接下來，就可以輕輕松松去享受服務了。
搶灘O2O，另一位大佬——阿里巴巴同樣強勢出擊，幾乎與騰訊微生活同時發布了移動好友互動平臺“來往”。 “來往”最大的功能是社交，這是阿里進入移動互聯網的一個入口。據介紹，未來，阿里旗下生活服務應用都將陸續接入到“來往”平臺中，包括掃碼比價工具“一淘火眼”、淘寶的本地生活服務如 “淘點點”、支付寶等APP都會進來。除此之外，丁丁網、新浪微博、高德地圖均系阿里巴巴為進軍O2O市場已經布好的棋子。
百度看似“吆喝”得沒有騰訊和阿里巴巴起勁，但自然也不會閑著。 “百度布局O2O的思路是圍繞地圖展開。”百度首席產品架構師孫云豐這樣勾畫出百度O2O藍圖。
進入百度地圖，或許你原本只是想查找一個地址，但目的地周邊所涉及的各類生活消費或服務，如餐飲、電影院、KTV、商場、酒店、公交、超市、公園景點等等一應俱全，會呈現在你的面前。在享受了地圖導航服務之余，你或許會進行二次消費選擇。如點擊進入商場，各類打折、促銷活動信息會推送給你，甚至是作為目標客戶，你已經被接收為VIP，這樣會不會讓你更有消費的沖動呢。地圖只是一個入口，基于地圖，百度可以將消費信息深度覆蓋到全門類服務，最終共建起基于地理位置的消費生態圈。
其實，比BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)互聯網大佬們還要趕早的，是幾年前興起的團購網站，如大眾點評等。它們的模式，本就是線上與線下合作的O2O。只不過，合作的方式過于簡單，多是基于“臨時性的促銷”，積累了一些點評數據，卻不完整。在過去的這一波團購熱中，人們只是熟悉了“團購”兩個字，卻還不認識O2O。即便如此，搶灘O2O市場，團購網站們還是有著 “起步早”的一定優勢的。
O2O是一個新的起點，互聯網企業積極布局O2O，從線上往線下延伸，同時線下傳統商家也不愿意錯失機會，并非坐等線上來提供接口。不少線下商家也主動出擊，或構建自己的電商平臺，以更好與線下實體緊密結合;或依托APP等軟件開發，來導入線上客流，等等。
未來市場的大門已經開啟。雖然目前還沒有一個商家能夠拍胸脯說自己會是贏家，因為O2O機會太大，變數太多。但有一點可以肯定：如果你趕不上O2O這趟車，那就等著被車輪碾過吧。
