(位于海淀77劇場(chǎng)的“金熊掌獎(jiǎng)”第六期路演現(xiàn)場(chǎng))
日前， “向夢(mèng)想致敬”百度手機(jī)助手“金熊掌獎(jiǎng)”第六期路演在北京77劇場(chǎng)舉行。最終，“波羅蜜全球購(gòu)”“兼職達(dá)人”“火辣健身”三款A(yù)PP得到評(píng)委和投資機(jī)構(gòu)青睞，將獲得包括渠道資源和市場(chǎng)推廣在內(nèi)的120萬(wàn)資源包，以及優(yōu)先入圍“金熊掌”尖子班、獲得開發(fā)者黃金認(rèn)證、7*24小時(shí)VIP客服等支持。
(從左到右依次為：鳳凰財(cái)經(jīng)主持人李非凡、陳宇、郎春暉、熊振、方益民、南立新)
本期路演的“夢(mèng)想導(dǎo)師”由百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振、百度投資并購(gòu)部執(zhí)行總監(jiān)方益民、《創(chuàng)業(yè)邦》出版人兼CEO南立新、創(chuàng)新工場(chǎng)投資合伙人郎春暉、ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳宇5人組成。路演后由鳳凰科技、鳳凰創(chuàng)投主持的主題沙龍環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師們針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行了討論。
APP創(chuàng)業(yè)如何避免成為泡沫?
潘石屹曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)行業(yè)里面，APP比人多，做APP平臺(tái)的比APP還要多。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是否真的存在泡沫?而APP創(chuàng)業(yè)的未來(lái)又在哪里?
(百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振)
針對(duì)這一問(wèn)題，5位“夢(mèng)想導(dǎo)師”給出了各自的見(jiàn)解。百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振認(rèn)為，所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的 “泡沫”是很多領(lǐng)域在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷的階段。只要對(duì)用戶有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，就是有存在意義的。他表示，“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，成功最重要的一點(diǎn)是要體現(xiàn)自身的價(jià)值，要思考產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)的價(jià)值如何統(tǒng)一成連貫的主線，但很少有創(chuàng)業(yè)者能把這些價(jià)值清楚地表現(xiàn)出來(lái)。要讓用戶打開APP的幾秒鐘內(nèi)就能知道你是干嘛的，否則就談不上讓用戶去使用，甚至主動(dòng)傳播你的產(chǎn)品。“
(ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳宇)
ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳宇認(rèn)為，“目前在第三方手機(jī)應(yīng)用商店中的APP數(shù)量大于100萬(wàn)，在這些應(yīng)用之中絕大多數(shù)從上架到下架都是我們沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)的，可見(jiàn)目前應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。但同時(shí)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍的活躍，也給很多小團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多融資和尋求資源的機(jī)會(huì)。曾經(jīng)有很多公司是靠三大電信運(yùn)營(yíng)商活得很滋潤(rùn)，如今移動(dòng)創(chuàng)業(yè)就要充分利用百度這樣的大平臺(tái)，想辦法從他們身上找資源、找錢。“
(《創(chuàng)業(yè)邦》雜志CEO兼出版人南立新)
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志CEO兼出版人南立新表示：“APP領(lǐng)域一定會(huì)不斷出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)者，怎么從汪洋大海中脫穎而出?關(guān)鍵是你的APP應(yīng)用是不是抓住人心，是不是能夠真正解決問(wèn)題、滿足用戶需求。“
創(chuàng)業(yè)者如何與巨頭共舞?
今天的互聯(lián)網(wǎng)格局中，以百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)成為繞不開的話題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如何在這樣的格局中尋找到生存和發(fā)展的空間，如何既能借勢(shì)又能避免與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)?甚至要適時(shí)思考用什么姿勢(shì)抱大腿?
(創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人郎春暉)
“創(chuàng)業(yè)者要做一些垂直的東西。”創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人郎春暉表示，“大家都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平等，但是實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)是存在壟斷的。你怎么去避免互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用他的資金成本和流量?jī)?yōu)勢(shì)給你做擠壓式的競(jìng)爭(zhēng)，你去找一些價(jià)值洼地，給你做掩體，當(dāng)有大量的資金投入市場(chǎng)碾壓競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，才能保證你的生存空間。第二，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者一上來(lái)說(shuō)做一個(gè)平臺(tái)，我覺(jué)得一開始你就做平臺(tái)，意味著你做創(chuàng)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了。”
南立新進(jìn)一步指出，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分想清楚如何與巨頭共存。”比如在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)該避其鋒芒。比如如果做社交，就要避開和騰訊的正面較量，不要做人家擅長(zhǎng)的事情，而要做有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的事情。”
在熊振看來(lái)，如今百度在“連接人與服務(wù)”、連接3600行的戰(zhàn)略背景下，也在不斷選擇合適自己布局的領(lǐng)域。希望和創(chuàng)業(yè)者追求共贏，一起提供最好的用戶體驗(yàn)，連接更好的服務(wù)。他表示，“百度有著一系列的資源和金礦，都會(huì)逐漸開放給開發(fā)者”。
(百度投資并購(gòu)部執(zhí)行總監(jiān)方益民)
百度投資并購(gòu)部執(zhí)行總監(jiān)方益民表示：“百度投資不會(huì)要求一定要控股，而是一直秉承更開放的態(tài)度展開合作。大家可能都看到了百度收購(gòu)91、糯米、去哪兒以及愛(ài)奇藝，但其實(shí)百度過(guò)去投資的上百家公司，真正百分之五十以上占比非常低，絕大部分都是小比例。“此前百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏提出百度的“三不政策”，即“不謀求控股、不劃分陣營(yíng)、不怕用戶被洗”, 方益民透露，百度要用投資的方式和所看重的垂直行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立更緊密的合作。
