![[ELLEMEN訪談]優(yōu)酷總裁魏明：用視頻，看見美好](upload/2014-03/140311112525601.jpg)
魏明
攝影：王曉東撰文：波塞冬編輯：NABOKOV
2013年4月出任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。2007年4月加入優(yōu)酷，先后擔(dān)任總裁助理、運(yùn)營(yíng)副總裁、優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁。去年4月份優(yōu)酷土豆集團(tuán)形成了集團(tuán)和BU(Business Unit)化的方向，而魏明執(zhí)掌優(yōu)酷帥印后，在BU化的同時(shí)，對(duì)優(yōu)酷進(jìn)行“陽(yáng)光主流”的品牌塑造，并在內(nèi)容制造以及視頻傳播方式等方面進(jìn)行了變革，引領(lǐng)著優(yōu)酷繼續(xù)走在行業(yè)前端。
沒有桌子，甚至也不見椅子，顯示器掛在前面，下方懸置著一個(gè)鍵盤，一米八零的魏明工作時(shí)像一匹年輕的戰(zhàn)馬一樣保持站立著或運(yùn)動(dòng)著，他目光緊盯屏幕，手指飛快地敲擊鍵盤，噼里啪啦，急促而又充滿節(jié)奏。
外面霧霾包裹了整個(gè)京城，清晨寒意逼人，而位于中關(guān)村的優(yōu)酷辦公室內(nèi)，早已一片忙碌，屏幕上龍飛蛇走。優(yōu)酷總裁魏明和他的視頻編輯們共用這一個(gè)工作區(qū)，這個(gè)工作區(qū)有近百人之多，格子間連成一片。
在不敲擊鍵盤時(shí)，魏明會(huì)偶爾舉目四望一下，格子間里的這些編輯同學(xué)大多為80后，有的喜歡常年穿著肥胖的帶帽運(yùn)動(dòng)衫，頭戴耳機(jī)，有的青春痘愈演愈烈，卻并不善于當(dāng)面言辭，但他們都特別專注，眼疾手快，似乎在這個(gè)世界上，沒有其他任何人比他們更能快速理解那些海量視頻了。剪輯、聲音處理、上字幕、頻道上傳，后期處理，或者返回改錯(cuò)，一切程序或問題，在他們靈活的手指下迎刃而解、點(diǎn)到即成。
2013年第四季度，中國(guó)視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊優(yōu)酷土豆集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)了收支平衡，并開始盈利，而實(shí)際上優(yōu)酷單平臺(tái)早在2012年的第二季度就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。如果僅從財(cái)務(wù)報(bào)表上解讀，這是異常枯燥的，但只要你從寒風(fēng)中鉆進(jìn)優(yōu)酷位于中關(guān)村的碩大的辦公室，你就會(huì)感受到一種特殊的生機(jī)和暖流，就會(huì)感受到這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的特別意義了。
“出生于70年代，帶領(lǐng)著一大波80后同學(xué)，傳播涵蓋到90后的視頻內(nèi)容。”魏明這樣概括他的工作，也這樣概括優(yōu)酷的特征。
在中國(guó)，有誰(shuí)沒有用過優(yōu)酷?這一定是個(gè)沒意義的提問。的確，優(yōu)酷及其所引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)在實(shí)踐著一個(gè)中國(guó)式的夢(mèng)想：看世界以及被世界看見。
“小時(shí)候，父母單位會(huì)有露天電影，還沒到下午我就跟鄰家小朋友去占座。占完后回家，天黑前再和父母一起去，放映開始了，自己拿著小馬扎就坐在銀幕前激動(dòng)不已，人太多時(shí)甚至還跑到銀幕背面去看。”魏明回憶起了那個(gè)遙遠(yuǎn)的傍晚，他跟著父母一起在重慶看露天電影的情景。
這是一種光影的基因，三十年后，它在魏明和伙伴們的內(nèi)心中爆發(fā)了。而今，優(yōu)酷每天產(chǎn)生5億的播放量視頻，每月它有4億用戶使用，在陸家嘴的地鐵里，在南疆牧羊途中，在北京家里的衛(wèi)生間，或者在香港的某個(gè)屋頂上，互聯(lián)網(wǎng)視頻無(wú)往不生，也無(wú)處不在。
在霧霾橫行的清晨，我在優(yōu)酷溫暖的辦公區(qū)里問魏明，你熱愛光影的真正動(dòng)力是什么?“真正熱愛的事情都不用去考慮動(dòng)力，就是你喜歡。”沉默片刻他又說(shuō)，“現(xiàn)實(shí)中你只有一種選擇，你選了這個(gè)就不可以選那個(gè)，而影像是可以讓你過別人的人生，這也許就是動(dòng)力。”
魏明喜歡的導(dǎo)演是李安，最喜歡的電影是《羅馬假日》，而他心中的女神是奧黛麗·赫本，一個(gè)充滿陽(yáng)光的互聯(lián)網(wǎng)年輕人，就像他所帶領(lǐng)的優(yōu)酷一樣。
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對(duì)話魏明
ELLEMEN：視頻潮流浩浩蕩蕩，去年四月你執(zhí)掌優(yōu)酷以來(lái)，在品牌塑造，內(nèi)容及傳播方式變革等方面有哪些構(gòu)想，以及實(shí)踐?
魏明：去年4月份優(yōu)酷土豆集團(tuán)進(jìn)行BU(BusinessUnit)化運(yùn)營(yíng)，我非常有幸可以擔(dān)任優(yōu)酷BU的leader，這大半年過去了，最大的感觸是，我們是站在非常好的一個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上。
原來(lái)的優(yōu)酷覆蓋已非常大，每月會(huì)影響4億的觀眾，每天會(huì)產(chǎn)生5億的播放量，但我們品牌的個(gè)性還很模糊，同時(shí)還要跟同一集團(tuán)的土豆BU做出區(qū)隔，所以我們確立了“陽(yáng)光、主流”的品牌定位。覆蓋這么多的觀眾時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)自己有一些小小的能力，它使我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間之內(nèi)，可以把一個(gè)消息或一件事情告訴很多的人，但我們?cè)谶@過程中，是以一個(gè)負(fù)面、悲觀、憤青的方式去講，那觀眾接收到的就是個(gè)負(fù)面信息，但是你知道生活是豐富多彩的，有壞的一面就會(huì)有好的一面，所以我們想盡可能給觀眾傳遞一些快樂、溫暖的東西，帶一點(diǎn)小希望，這就是我們講的陽(yáng)光。當(dāng)我們能給觀眾更多美好的時(shí)候，自身慢慢地也變成主流。品牌定位的整個(gè)邏輯是這樣來(lái)的。
ELLEMEN：我身邊的很多朋友都在優(yōu)酷上去 追英美劇，比如《神探夏洛克》，這幾乎成為一種當(dāng)下的流行文化，那么，你們對(duì)內(nèi)容選擇是怎么考慮的?
魏明：英美劇其實(shí)是優(yōu)酷定位當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)我們觀眾當(dāng)中高大上人群非常多，這些人受到很好的教育，他們可能早就習(xí)慣追求全球影像文化當(dāng)中的最精華的故事。《神探夏洛克》代表著英劇制作的最高水準(zhǔn)，它講的不止是一個(gè)所謂經(jīng)典的故事，這里面還有很多描述現(xiàn)代性的一個(gè)手段。比如第一季的第一集里面，他們?cè)谑謾C(jī)短信的對(duì)話處理上面，大家才知道原來(lái)短信鏡頭可以這樣表現(xiàn)。所以一個(gè)東西你要把它做到極致以后才可以體現(xiàn)優(yōu)(Best)。優(yōu)酷的“優(yōu)”，就是追求品質(zhì)。
美劇我個(gè)人比較偏愛的是《破產(chǎn)姐妹》和《國(guó)土安全》。比如，《破產(chǎn)姐妹》講的是一對(duì)有點(diǎn)“2”的閨蜜的創(chuàng)業(yè)故事：一個(gè)沒落的富家女和一個(gè)從塵埃里長(zhǎng)起來(lái)的女屌絲之間的故事。兩個(gè)人為了夢(mèng)想中那間小小的蛋糕店，每天都充滿干勁地拼搏著，嬉笑怒罵背后，其實(shí)輝映著溫暖、快樂和正能量的光輝。這個(gè)劇不僅我和身邊很多朋友喜歡，觀眾中的呼聲也非常高，尤其是上海觀眾，比北京觀眾還喜歡。
ELLEMEN：你們選擇一部好劇的標(biāo)準(zhǔn)或者 判斷依據(jù)是什么?
魏明：優(yōu)酷有一個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品叫做“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻指數(shù)”，它把視頻用戶所有的網(wǎng)絡(luò)行為、評(píng)論行為以及站外分享的數(shù)據(jù)全部記錄下來(lái)，同時(shí)在后臺(tái)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建用戶行為模型，對(duì)我們的判斷很有幫助。
簡(jiǎn)單說(shuō)，每位用戶在優(yōu)酷視頻頁(yè)面下方能看到一個(gè)叫做“優(yōu)酷指數(shù)”的按鈕，點(diǎn)進(jìn)去就能看到部分對(duì)于此視頻相關(guān)信息的分析，比如每天的播放曲線，該視頻觀眾的年齡分布、職業(yè)分布、地域分布，以及用戶的拖拽行為等等。
就拿拖拽行為來(lái)說(shuō)，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上看視頻，一般不會(huì)乖乖地從頭看到尾，不想看的直接拖拽過去，這個(gè)拖過去的地方就是“尿點(diǎn)”(可以尿遁的點(diǎn));而觀看峰值最高的地方，就是“看點(diǎn)”，通過分析用戶的拖拽曲線，我們就可以很清楚的知曉并分析用戶的觀看行為。用這樣的很多數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，可以幫助我們預(yù)判一部劇我們是不是該買，所以大數(shù)據(jù)其實(shí)是非常好的反映觀眾的行為和喜好的一個(gè)工具，根據(jù)大數(shù)據(jù)做采購(gòu)指導(dǎo)，優(yōu)酷買劇的眼光就會(huì)比同行更準(zhǔn)。
ELLEMEN：在這個(gè)定義當(dāng)中，通過這種實(shí) 踐，同時(shí)也和觀眾一起成長(zhǎng)了?
魏明：觀眾成長(zhǎng)的一個(gè)表現(xiàn)就是“更愛吐槽”，為了滿足這種需求，我們把片子下面的評(píng)論區(qū)和微博打通了，方便用戶邊看劇邊評(píng)論邊吐槽。有意思的是，這些評(píng)論會(huì)影響下一波的觀看行為，甚至有些劇不是因?yàn)閮?nèi)容，而是因?yàn)橐恍┯幸馑嫉?ldquo;神評(píng)論”才找來(lái)看的——互聯(lián)網(wǎng)視頻讓觀眾的參與、互動(dòng)、評(píng)論也變成了劇的一部分。
另外我們的評(píng)論系統(tǒng)里面還有一個(gè)很好玩的地方，如果你在評(píng)論里面寫3分59秒的地方不可以錯(cuò)過，那么我們這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就會(huì)變成一個(gè)鏈接，后面看評(píng)論的觀眾直接點(diǎn)擊就能看到不可錯(cuò)過的地方，這個(gè)技術(shù)的打通讓觀看體驗(yàn)變成了一個(gè)渾然一體的過程。
對(duì)于4G時(shí)代的到來(lái)，我們要做的就是多屏觀看，目標(biāo)是讓任何一段觀眾想看的視頻可以自由的流暢在視頻上。如果你的電視上裝了優(yōu)酷的話，比如說(shuō)你在路上看了一會(huì)兒，在辦公室也看了一會(huì)，你已經(jīng)看到了40分鐘，在你回家的時(shí)候就可以打開繼續(xù)從41分鐘開始看，這種體驗(yàn)是自由流動(dòng)在不同的屏幕上。
ELLEMEN：此外，你們的自制節(jié)目也很火 爆，比如《曉說(shuō)》，我們想知道的是你們作為一個(gè)視頻公司，怎么找準(zhǔn)這個(gè)自制的節(jié)目?
魏明：《曉說(shuō)》是一個(gè)很好的案例，兩年前我們決定做時(shí)，正是幾乎所有電視臺(tái)都把脫口秀節(jié)目這種形式斃了的時(shí)候。他們說(shuō)現(xiàn)在還做脫口秀?當(dāng)時(shí)我們很糾結(jié)。但是，我們跟高曉松聊了很多次，當(dāng)時(shí)他還在做《中國(guó)達(dá)人秀》的評(píng)審，越聊越發(fā)現(xiàn)，他的特點(diǎn)就是話密、信息量大，無(wú)論怎么選，脫口秀都是最能表現(xiàn)他特色的一個(gè)形式，于是我們還是決定做脫口秀。互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)基因就是不信邪，第二個(gè)是不怕犯錯(cuò)，行不行做一個(gè)樣品，讓觀眾來(lái)驗(yàn)貨。很高興，觀眾很滿意，我們成功了。
ELLEMEN：優(yōu)酷的微電影都大獲成功，比 如《老男孩》就是一次成功的逆襲，你曾說(shuō)，“對(duì)粉絲的情感洞察和行為分析很好地指導(dǎo)了 大電影的內(nèi)容創(chuàng)作，”你們是如何使用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容制作的?能否為更多的這方面的同行或創(chuàng)業(yè)者分享一些經(jīng)驗(yàn)?
魏明：春節(jié)前我們?cè)诒本╅_了一個(gè)《老男孩》大電影的發(fā)布會(huì)，當(dāng)《老男孩》的旋律響起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)所有的人都好像時(shí)光穿梭回到當(dāng)時(shí)一樣，甚至有人開始掉眼淚。《老男孩》引起了真正一代人的共鳴，他們?cè)诶锩婵吹降牟皇强曜有值埽强吹搅嗽?jīng)的自己。如果一個(gè)作品可以這么深刻地去影響觀眾的心智，做互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩》也是水到渠成。
作為第一部互聯(lián)網(wǎng)電影，它跟其他電影有幾個(gè)明顯的區(qū)別。第一，這個(gè)品牌來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，它是從互聯(lián)網(wǎng)文化土壤里長(zhǎng)出來(lái)的;第二，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一直扎根在網(wǎng)上，他們的創(chuàng)作手法、題材、敘述方式從DNA里就流著互聯(lián)網(wǎng)的“血”，這個(gè)劇本磨了三年，改了N稿，我自己聽一個(gè)半小時(shí)的劇本都聽了七遍，每一遍都有新內(nèi)容，這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作的模式;第三，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是兼容并包，主創(chuàng)雖然“生”于互聯(lián)網(wǎng)，但我們請(qǐng)港臺(tái)資深的電影班底來(lái)把關(guān)，記得當(dāng)時(shí)我去現(xiàn)場(chǎng)探班，幾百人的一個(gè)場(chǎng)景兩遍就過了，因?yàn)樗捌跍?zhǔn)備得很好，效率才能這么高。《老男孩》是互聯(lián)網(wǎng)屬性加傳統(tǒng)電影工藝的制作打造出的精品。第四，電影宣發(fā)會(huì)采用非常多的互聯(lián)網(wǎng)元素，第一支概念預(yù)告片第一天的播放量就超過了140萬(wàn)，微電影已有八千萬(wàn)觀眾了，發(fā)行的手段也是原來(lái)電影工業(yè)當(dāng)中沒有嘗試過的，綜合這幾個(gè)層面我們把它叫成“互聯(lián)網(wǎng)電影”。
ELLEMEN：4 G時(shí)代的到來(lái)，你們有些什么新的計(jì)劃?我們的觀看模式會(huì)發(fā)生什么樣的變革?
魏明：我們要做的就是多屏觀看，目標(biāo)是讓任何一段觀眾想看的視頻可以自由流暢地在各種終端上觀看。比如說(shuō)你在路上看了一會(huì)兒，在辦公室也看了一會(huì)，你已經(jīng)看到了40分鐘，在你回家的時(shí)候就可以打開電視盒子繼續(xù)從41分鐘開始看，這是我們可以實(shí)現(xiàn)的跨屏播放體驗(yàn)。
觀眾會(huì)在最合適的時(shí)間、地點(diǎn)用他合適的終端去看他想看的內(nèi)容，做到這個(gè)份上，觀眾就離不開你了。這就像是此前有過的“最佳終端”的理論，你做到最佳終端，你自然擁有用戶。
魏明認(rèn)為：1、你要聰明，你不可以比別人笨;2、如果你跟別人一樣聰明的話，你不可以比別人懶，你要比別人更勤奮;3、如果你既聰明又勤奮，你還得人緣好，你是不是讓別人也愿意幫你;4、假設(shè)別人聰明，能力也強(qiáng)，也有很多人幫，那你就要運(yùn)氣比別人多一點(diǎn)點(diǎn)，就是敏銳地感覺到風(fēng)要來(lái)的時(shí)候，你在哪里?
ELLEMEN：現(xiàn)在都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)改 造傳統(tǒng)的概念，你怎么認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)思維?
魏明：互聯(lián)網(wǎng)思維包括4個(gè)方面：自由、平等、分享、互動(dòng)。
自由，是給了我們?nèi)祟惈@取信息的自由，我們可以非常容易地獲取信息，也可以非常容易地把信息傳遞出去，這就是自由。優(yōu)酷做的是什么?以前只能在電視機(jī)上看的影像，現(xiàn)在任何時(shí)候都可以看，也可以分享，影像信息變得自由了。
平等，指的是觀看者和創(chuàng)作者處于平等的地位。原來(lái)是我做你們看，我播你們看，現(xiàn)在是說(shuō)我們創(chuàng)作者和觀看者是處于同一個(gè)維度。因?yàn)槟惴懦鰜?lái)人家可以選擇看或是不看，包括好與不好的評(píng)價(jià)都很快可以聽到，這些差異或以前的鴻溝都慢慢被拉平，你可以無(wú)視這些抱怨，但你下部作品出來(lái)的時(shí)候可能就沒人看了，所以當(dāng)創(chuàng)作者跟消費(fèi)者變成一個(gè)平行的關(guān)系時(shí)就會(huì)更好。
分享，是我們所有的觀眾在看了好內(nèi)容以后，有分享的渠道。分享行為讓片子的口碑價(jià)值越來(lái)越大，最直接的，通過分享，我們的創(chuàng)作者不再只通過品牌廣告去獲取收益——現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)觀眾是愿意通過分享實(shí)現(xiàn)打賞和付費(fèi)的，分享可以讓更多的利益向創(chuàng)造價(jià)值的地方流動(dòng)。
互動(dòng)，原來(lái)的互動(dòng)只是增加用戶聯(lián)動(dòng)，如果未來(lái)的互動(dòng)可以增加收益、可以增加銷售行為，那么創(chuàng)造者又會(huì)產(chǎn)生出很多新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)。所以自由、平等、分享、互動(dòng)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
ELLEMEN：生活在一個(gè)深度變革的時(shí)代，從某種意義上說(shuō)，優(yōu)酷可以說(shuō)是中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的一 個(gè)鏡像，談?wù)勀銖倪@里看到或所理解的中國(guó)現(xiàn)實(shí)的特征?
魏明：不能說(shuō)優(yōu)酷作為平臺(tái)可以多么大地反映中國(guó)的現(xiàn)狀，但是我想從一些小的側(cè)面來(lái)說(shuō)一下。
去年優(yōu)酷有用戶上傳了一個(gè)叫《領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣練成的》的動(dòng)漫視頻，講的是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)人如何從一個(gè)縣委書記一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)為最高領(lǐng)導(dǎo)人的過程，這個(gè)話題在中國(guó)過去的語(yǔ)言體系當(dāng)中是很敏感的，尤其它還是用動(dòng)漫的方式來(lái)表現(xiàn)中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的肖像。
我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)視頻后內(nèi)部討論，結(jié)論是可以推，推出之后引起了海內(nèi)外很大的反響，后來(lái)我們想為什么在這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)話題?這其實(shí)是中國(guó)社會(huì)新的一個(gè)變革的縮影，當(dāng)今的社會(huì)現(xiàn)象是各種思潮都在風(fēng)起云涌，但主要的還是如果你用一個(gè)真正接地氣，貼近民眾的角度去描述一個(gè)看似晦澀的話題，也可以得到觀眾的認(rèn)可。所以當(dāng)時(shí)這個(gè)視頻出來(lái)了以后，評(píng)論里就能看到有觀眾說(shuō)我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人不再是一個(gè)冷冰冰的政治形象。
民眾對(duì)中國(guó)的走向其實(shí)心里還是很期待的，誰(shuí)也不相信明天比今天頹，每個(gè)人都相信新政會(huì)給民眾帶來(lái)一些期待和希望。這些從影像創(chuàng)作，特別是UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)的影像創(chuàng)作當(dāng)中是可以得到很好的反映的。網(wǎng)民非常敏感，當(dāng)每一個(gè)國(guó)家新政出來(lái)的時(shí)候，網(wǎng)民都可以做一些獨(dú)特的解讀方式，這就表明了我們老百姓是非常愿意參與這個(gè)國(guó)家的建設(shè)，愿意加入這個(gè)國(guó)家往前發(fā)展的步伐，只是用他們比較喜歡的方式表達(dá)而已。
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ELLEMEN：古永鏘 先生曾說(shuō)：“和喜歡的人做喜歡的事”，你是怎樣評(píng)價(jià)這句話?在你看來(lái)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是什么樣的?
魏明：確實(shí)我們有一個(gè)陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷從最早創(chuàng)業(yè)開始就秉承著樂觀、豁達(dá)、細(xì)致的精神。VKOO(古永鏘)他在處理事情的時(shí)候是非常細(xì)致的，他受到過非常好的教育，有很好的方法論，即使是一個(gè)全新的東西，都可以馬上用一個(gè)模型把這個(gè)分解開，看到事情的本質(zhì)，這是他很厲害的一點(diǎn)。
另外，他性格方面也非常樂觀，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)七八年的公司，會(huì)遇到各種困難時(shí)刻，但我從來(lái)沒有看到過他憤怒和生氣的樣子。就算在很艱難的時(shí)候，他也總說(shuō)“這有什么，第一方法肯定比問題多，第二我們這幫人在這里不就是解決問題的嗎?第三：很多事情這條路走不通，沒有關(guān)系，緩一緩慢下來(lái)，冷靜地想一下就可以了，要不然就先放下來(lái)明天再做，人是很聰明的，一定可以找到別的方法來(lái)解決這個(gè)問題。”所以他的這種樂觀其實(shí)也是對(duì)我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)非常大的一個(gè)教育，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的氣氛是相互影響的。
我們從創(chuàng)始之初的管理層大概七八個(gè)人，這個(gè)管理層當(dāng)中從來(lái)沒有人走，我們經(jīng)歷了多次的困難，經(jīng)歷了上市、經(jīng)歷了融資，好日子也過過了，壞日子也過過了，都沒有散，這是我們所有同行中唯一能一直保持的管理團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)問題是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的要素，1、你要聰明，你不可以比別人笨;2、如果你要跟別人一樣聰明的話，你不可以比別人懶，必要比別人更勤奮;3、如果你既聰明又勤奮，你還得人緣好，你是不是讓別人也愿意幫你;4、假設(shè)別人聰明，能力也強(qiáng)，也有很多人幫，那你就要運(yùn)氣比別人多一點(diǎn)點(diǎn)，就是敏銳地感覺到風(fēng)要來(lái)的時(shí)候，你在哪里?當(dāng)然這個(gè)運(yùn)氣來(lái)的時(shí)候，就是你對(duì)這個(gè)事情本身的洞察，你知道風(fēng)要從哪里來(lái)?你就可以很好地把握住。概括來(lái)說(shuō)就是聰明、勤奮、人品、運(yùn)氣。
ELLEMEN：你喜 歡的導(dǎo)演是誰(shuí)?最喜歡的電影是什么?
魏明：李安。第一他有好萊塢的品質(zhì)，他也有東方文化的積累沉淀，所以你就可以看到他作品里東方文化和西方文化結(jié)合起來(lái)的東西。看他的每一部作品都是他的一個(gè)人生烙印，還有他的價(jià)值觀——他所講述的價(jià)值觀是我非常著迷的，人性之間的掙扎，宗教和人的關(guān)系，愛情里的飲食男女。因?yàn)橛袞|西兩種文化同時(shí)交融在他身上，你可以看到該細(xì)膩的時(shí)候就細(xì)膩，該大鳴大放時(shí)大鳴大放。
今年金馬獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)我也在場(chǎng)，李安是這次頒獎(jiǎng)的主席，他上臺(tái)后就說(shuō)我們先改一下規(guī)則，我們先評(píng)最大的，再評(píng)小的，結(jié)果最佳導(dǎo)演給了新加坡第一次拍電影的一個(gè)新導(dǎo)演。在我看來(lái)，這個(gè)決定讓金馬獎(jiǎng)從五十年一個(gè)垂垂老矣的獎(jiǎng)項(xiàng)開始變成了一個(gè)全新的姿態(tài)，耳目一新。
我最喜歡的電影是《羅馬假日》，看了數(shù)十遍。
ELLEMEN：假如你重新創(chuàng)業(yè)你會(huì)選擇什么樣的事情去做？
魏明：開一個(gè)電影院，哈哈。當(dāng)然這個(gè)電影院不會(huì)像現(xiàn)在大多數(shù)影院一樣有檔期，開一個(gè)電影院就是觀眾想放什么就放什么，觀眾想做什么就做什么，就像大廚一樣，我想吃什么菜你就給我做什么，而不是你有什么我就吃什么，目前從電影行業(yè)的角度來(lái)講，應(yīng)該還沒有辦法實(shí)現(xiàn)。
