——從王老吉加多寶火拼看中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)
近日，王老吉訴加多寶虛假宣傳案宣判，廣州中院一審判決加多寶敗訴，法院判決：被告加多寶立即停止使用“全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為加多寶”廣告語(yǔ)，并賠償原告廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失人民幣1000萬(wàn)元、支付廣藥集團(tuán)合理的維權(quán)費(fèi)用81萬(wàn)元，在主流媒體進(jìn)行公開(kāi)賠禮道歉。通過(guò)這個(gè)案例給我們的啟示便是兩個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。
一提到競(jìng)爭(zhēng)，人們首先想到的就是對(duì)手、死對(duì)頭，結(jié)局不是魚(yú)死就是網(wǎng)破。今天，我國(guó)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，其中的是是非非很難說(shuō)清。像百度和360,360和騰訊，騰訊和阿里，京東和蘇寧、國(guó)美等等。惡性競(jìng)爭(zhēng)不只對(duì)品牌有傷害，對(duì)消費(fèi)者和整個(gè)市場(chǎng)都具有殺傷力;良性的競(jìng)爭(zhēng)，可以互相學(xué)習(xí)，互有創(chuàng)新，推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)立面便是合作，合作代表著共贏。
作為共贏模式的代表萬(wàn)鞋商城，其通過(guò)并購(gòu)那些品質(zhì)好、產(chǎn)能大、具有品牌號(hào)召力的廠商，給予足夠的資金讓他們專(zhuān)心做生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從源頭杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品，從而推進(jìn)中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。萬(wàn)鞋商城在鞋子定價(jià)上實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，穩(wěn)定的價(jià)格體系，既保證了消費(fèi)者的利益也保障了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)率，同時(shí)在市場(chǎng)價(jià)格規(guī)范上起到帶頭作用。不僅如此，在模式的創(chuàng)新上，萬(wàn)鞋商城實(shí)現(xiàn)了O2O的閉環(huán)。傳統(tǒng)的O2O模式以線上導(dǎo)流至線下，這僅僅是一次O2O交易，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，而萬(wàn)鞋商城則反其道而行。萬(wàn)鞋商城的消費(fèi)者可以通過(guò)線上瀏覽，然后通過(guò)線下試穿、體驗(yàn)，而后再通過(guò)網(wǎng)上下單進(jìn)行配送。這樣一方面，減少線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)壓力。另一方面，線上下單的價(jià)格是線下的8折，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)選擇線上購(gòu)物將更加實(shí)惠。
萬(wàn)鞋商城作為強(qiáng)大的平臺(tái)提供方，那些具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)鞋品牌應(yīng)該搭上萬(wàn)鞋商城這趟渠道直通車(chē)，否則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里結(jié)果只有被淘汰。
除此以外還有中移動(dòng)聯(lián)姻蘋(píng)果、阿里巴巴牽手海爾等等。 12月23日，中國(guó)移動(dòng)正式宣布與蘋(píng)果達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)議，將于2014年1月17日開(kāi)售iphone5s和iphone5c，移動(dòng)版iphone5s/5c將支持中國(guó)移動(dòng)4G LTE網(wǎng)絡(luò)和3G TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)講，其需要iphone來(lái)維持現(xiàn)有的高端用戶，發(fā)展?jié)撛谟脩簦膶?xiě)3G時(shí)代的被動(dòng)局面。而對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這次與中國(guó)移動(dòng)的合作只有利好，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額在華已經(jīng)被擠下了前三，中移動(dòng)作為中國(guó)最大通信運(yùn)營(yíng)商有著7.6億用戶，蘋(píng)果要想繼續(xù)提升在華的業(yè)績(jī)，與中國(guó)移動(dòng)的合作順理成章。
不管是阿里巴巴還是蘋(píng)果，作為行業(yè)”巨頭“仍然在競(jìng)爭(zhēng)中選擇好的平臺(tái)互相合作，達(dá)到共贏的目的。阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)和萬(wàn)鞋商城同作為強(qiáng)大的平臺(tái)端，除了與之競(jìng)爭(zhēng)外，更應(yīng)該思考如何背靠大樹(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
