文|孫宏超
今年9月，新蛋在嘉定工業區的二期工程正式奠基，據新蛋方面介紹，二期工程占地面積超過2萬平米，總建筑面積則超過6萬平米。
在奠基儀式結束后，新蛋集團中國區總裁、新蛋網CEO(原)周昭武興致勃勃的對網易科技表示："新蛋集團的策略是穩健發展，這才是沒有參與中國一線電商大戰的主要原因。"
言猶在耳，短短幾個月之后，周昭武已經辭去了新蛋CEO的職位，其職位由奧碩物流總經理裴慶兼任。高層內耗是新蛋中國持續多年的痼疾，也直接導致了創始人卜廣齊的離去。但比換帥更糟糕的是，在電商如火如荼的今天，新蛋已經無人知曉。
這家曾被譽為"電商黃埔軍校"的外資B2C網站，雖然在美國早已成為電商的超級戰艦，也較早在國內跑馬圈地，但近年卻不斷淡出人們的視線，昔日的風光已然不再。
有業內人士評價稱，新蛋中國是含著金鑰匙出生卻扶不上墻的"皇太子"。
頻繁換帥
2010年11月，中國新蛋網原總裁鄒果慶卸任，轉而擔任新蛋集團董事長特別助理;2011年9月顧建興卸任新蛋中國總裁。直到2012年5月11日，新蛋中國任命中國區執行副總裁周昭武兼任中國新蛋網總裁。
但周昭武也沒能打破中國新蛋網頻繁換帥的魔咒。今年10月份，周昭武不再兼任中國新蛋網總裁一職。這距其就任中國新蛋網總裁一職僅一年半的時間。目前，中國新蛋網實際負責人為COO裴慶、執行副總裁鐘浩。
換帥帶來的是頻繁的裁員，有消息顯示在今年10月份以后，有約30名員工被裁，同時有多位高管離職。
隨著周昭武的離開，其曾對網易科技描述的海外直購模式或許也將暫停。
海外直購夢碎
周昭武時期推動的發展方向是"海外直購"。周昭武今年9月份接受網易科技采訪時曾表示，新蛋不參與直接促銷競爭，并不代表新蛋不參與中國電商市場發展的競爭，新蛋希望為用戶提供差異化的競爭來提高用戶的粘度和忠誠度。其以新蛋網海外直購平臺為例，稱實現差異化的方式有兩點：一是依托新蛋集團的海外資源，中國新蛋將涉足海外直購，銷售進口產品。二是產品走高端、精致、新奇特的路線，如發展DIY產品。
但內部大力推進的海外直購項目進展并不順利，有消息稱這是因為新蛋美國總部相對比較保守，不愿意投入更多的資源去支持這一項目。
從新蛋頁面上來看，海外直購目前品類并不算多，也不在新蛋主要推廣的范圍之中。順便說一句，新蛋今年已經停掉了幾乎所有的推廣。
市場份額下降
曾經的新蛋也是中國電商圈的一把好手，曾經有很多大型傳統企業的B2C電子商務系統，背后都是新蛋網在建立。無論從技術上還是人才培養上，新蛋都相當有實力。但近兩年，中國新蛋網市場份額不斷下跌，業務下滑嚴重，越來越被邊緣化。
據艾瑞數據顯示，2010年，新蛋網在中國自主銷售式B2C市場中份額5.4%，僅次于京東商城、當當、卓越亞馬遜，居第四的位置。2011年，新蛋網市場份額跌落到1.8%，居于第八位。到2012年，新蛋網已經跌出了電商前十名榜單。
近幾年是中國電商瘋狂生長期，各大B2C不遺余力的投入，而新蛋美國總部對中國市場卻采取保守策略，市場費用、倉儲物流、人員投入皆有限。
顧建興擔任新蛋中國負責人時期，走的是中國本土路線，主張大平臺道路。周昭武時期，改變了原來的大平臺路線，不再追求市場份額，轉型"小而美"。9月份時，其對網易科技表示，將進一步縮小新蛋現有品類，未來也只會緩慢增加。
顯然，這個戰略并未成功。
