我國的制鞋業以貼牌加工為主，鮮少有自創品牌。從照搬照抄到自成一體，中國鞋業在摸爬滾打中形成了具有中國特色的發展道路。雖然在近幾年的發展中，制鞋企業在規模擴張、品牌建設、制造工藝等方面有了大幅的提升和改善。但是中國鞋業無論在國內還是國際市場上仍然缺乏被市場認可的自有品牌。絕大部分的廠商通過中間貿易商獲取訂單，利潤低下，導致出現不少假冒、偽劣產品。出口到國外也僅僅是以低價取勝，主要占領低端市場。
在快速發展的背后不斷下降的利潤、鞋企倒閉、行業虧損等問題仍然充斥在這個行業里。像百麗、達芙妮、星期六等今年上半年凈利大幅下滑。恒信創投的總裁姚予先生，被譽為商界“令狐沖”，“令狐大俠“玩轉商業模式，常能化腐朽為神奇，堪稱投融界資深長老。其投資的萬鞋商城便誕生于這樣的大背景之下，在姚予先生的帶領下，萬鞋商城又將在中國鞋產業鏈上留下如何傳奇的一筆。有人會疑問，萬鞋商城的誕生能否解決目前的這種行業現狀。
恒信創投的總經理黃天允先生說：中國鞋業正逢亂世出英雄之際，萬鞋商城立志讓中國鞋產業健康發展!
姚予先生一開始就將萬鞋商城定位為，全球最大的鞋類零售商城。那么他如何去實現這樣的愿景。恒信創投投入巨資在國內市場收購、并購那些生產品質好、產能大、具有品牌號召力的廠商。收編以后萬鞋商城作為這些品牌的控股方會在產品的研發、設計、運營、營銷上進行統一管理，從而讓這些搞生產的專心生產，保證產品質量，也最大化保障廠商的利潤，從源頭杜絕假冒、偽劣產品。對于分銷商來講，萬鞋商城的鞋子在全國實行統一定價，穩定的價格體系，保證消費者利益的同時也保障了經銷商的利潤率。
“萬鞋商城里至少永遠保持有300個具備競爭力鞋類品牌。”姚予先生說道。中國的鞋業缺少有影響力的品牌，是因為普遍企業品牌意識薄弱，導致其市場競爭力低下。萬鞋商城將改變這種局面，以集群品牌管理模式，對旗下300多品牌進行品牌塑造，進而充分發揮品牌附加值，提升鞋類品牌的活力與競爭力。萬鞋商城將通過線上線下雙線運營模式提升消費者的購物體驗。消費者可以通過線上瀏覽，然后通過線下試穿、體驗，而后再通過網上下單進行配送。這樣一方面，減少線下實體店的經營壓力。另一方面，線上下單的價格是線下的8折，對于消費者來說選擇線上購物將更加實惠。萬鞋商城創新性的雙線模式將實現O2O的閉環。
萬鞋商城模式的背后真正的受益者將是全國13億的消費者，以往一雙鞋的生產成本可能只有100元，但是加上廣告的投入，營銷的吹捧使得成本上漲，所以這雙鞋就賣到了1000元，那么萬鞋商城的這種模式將大大降低成本，所以在萬鞋商城買只需要花500-600元就能買到。當廠商、分銷商、消費者三者之間都能達到共贏的時候，這個市場就會趨于健康、可持續發展。
