劉強東說：“我相信出乎所有人意料，我們前三季度總體來說實現了微利，沒有任何的虧損。”
——1998年至今實現了“微盈利”，而且這話讓大家覺得京東至今還虧損應該是正常的，盈利了就不正常了。京東這十幾年的“苦逼”過程，想想都讓人頭皮發麻，怪不得劉總沒事就去玩個沙漠穿越等來釋放釋放。
在12月23日舉行的“揚帆2014：京東媒體溝通會”上，京東集團創始人兼CEO劉強東透露，2013年京東集團繼續保持快速增長，全年交易額預計突破1,000億元人民幣。同時宣布，京東將2014年的發展主題確定為“揚帆遠航”，戰略重點將放在技術、O2O、金融、渠道下沉、國際化等五大方面，以電商、物流、技術和金融四大業務布局實現京東下一個十年的高速發展。——又一個未來的十年，別再整了個微盈利才好。
糟心的2013年已經過去了，未知的2014即將到來，京東2014能否楊帆還是個未知數，接下來咱們逐一來講講五大方向：
技術：技術研發方面一直以來在京東都是非常受重視的，之前還在ShopEx的時候就有所了解(那會說是有一千多號研發人員，現在說是已經達到了3000人的規模)，但是在筆者看來問題似乎不在于技術研發能力，而是產品設計的能力上總是掉鏈子。對于“99%在PC端登陸京東商城的客戶就會下載京東APP”的說法只能說是一個美好的期望——有信心總歸還是好的。
O2O：這個部分對于京東而言很大程度是炒個概念，縱觀國內的這些電商人家，可以稱得上是O2O的只有蘇寧、萬達這種在線下有基礎的人家才靠譜。京東方面表示“京東將整合包括線下實體店、合作伙伴等在內的社會化物流資源，充分利用自建物流體系，發揮技術的作用，實現線上與線下的融合，力爭生鮮類、商超類商品實現10-15分鐘送達消費者，讓消費者享受極致的本地生活體驗。”——對于合作伙伴的掌控能力是一個極大的考驗，線上線下還是不同的。
金融：大家都做了，京東這么大的體量不整一個似乎是少點什么。京東方面表示“利用十年來積累起來的交易數據記錄和信用體系，在中小企業與銀行間搭建順暢的橋梁，解決中小企業乃至消費者的融資難題，并以此為切入點在互聯網金融領域全面發力。”——想靠金融這事想掙錢，京東還是繼續賣貨吧。
渠道下沉：從競爭激烈的一二線城市向三四線城市去發展是一個必然的選擇，但是投入也是巨大的。京東方面表示“將進一步開拓三、四線市場，通過提升配送速度、加大營銷推廣活動等舉措，讓更多消費者享受到更好的網購體驗。如京東將實現前100城市的24小時送達服務，同時在一、二線市場的覆蓋要深入到村、鎮。”——如果真的按照這個計劃搞下去，可真就不用指望盈利了。
國際化：這個話題在很長的一段時間內可以忽略。京東方面表示“目前雖然還處于發展初期，但是也已經在80多個國家和地區開通了網購業務，未來京東還將通過跨境電商、境外直營、行業合作、甚至是投資收購等多種形式的探索和實踐，逐步擴大和深化對全球用戶的服務。”——理想的事情就讓理想去實現吧。
歷史回顧：
2010年4月的DoNews“5G白話”中有幸見到了大名鼎鼎的京東商城掌門人劉強東，
當天劉強東也分享了一些京東商城的理念、態度、數據，筆者精選了10條，如下：
1、京東的理念是“不追求盈利”，規模決定盈利。
2、給我100次機會，我還是會做京東!
3、京東一年節省38萬包裝膠帶。別人打包纏一圈半，我們纏半圈。
4、收購千尋：如果上天給了你一個禮物，你會拒絕么?
5、用戶愿意在Amazon買書的同時買電腦，京東的目標是大而全。
6、2010年1月份京東商城實現單月凈利150萬元。
7、當月銷售額超過4億，自然會盈利。
8、去年我們IT產品占56%，今年會跌破50%。
9、貨到付款的跑單率差不多是2.5%，京東沒有惡意用戶黑名單。
10、京東什么時候上市?我不關注。控制不了別人，就先控制自己。
原文鏈接(標題在電子商務的日子里偶遇劉強東)：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e8cb7c90100hxkk.html
對照12月23日的京東聲音，“大而全”的業務目標一如既往，線上線下這個話題有了新的方向， 產品方面還需要再努力，金融方面對于盈利的幫助不會太大，至于“國際化”的理想就讓理想去實現吧。
京東商城的發展歷程，如下：
1998年6月18日，劉強東先生在中關村創業，成立京東公司。
2001年6月，京東成為光磁產品領域最具影響力的代理商，銷售量及影響力在行業內首屈一指。
多媒體網
2004年1月，京東開辟電子商務領域創業實驗田，京東多媒體網正式開通，啟用新域名。
2005年11月，京東多媒體網日訂單處理量穩定突破500個。
2006年1月，京東宣布進軍上海，成立上海全資子公司。
博客系統
2006年6月，京東開創業內先河，全國第一家以產品為主體對象的專業博客系統――京東產品博客系統正式開放。
2006年6月，京東在由第三方電子支付公司網銀在線與中國計算機報聯合主辦的“網銀杯” 2006超級網商評選活動中，榮獲“最受歡迎的IT產品網商”稱號。
2007年5月，京東廣州全資子公司成立，全力開拓華南市場。
2007年6月，京東商城日訂單處理量突破3000個。
商場時代
2007年6月，成功改版后，京東多媒體網正式更名為京東商城，以全新的面貌屹立于國內B2C市場。
2007年6月，京東正式啟動全新域名，并成功改版。
2007年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米。
2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。
2007年10月，京東在北京、上海、廣州三地啟用移動POS上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。
2008年6月，京東商城在2008年初涉足銷售平板電視，并于6月將空調、冰洗、電視等大家電產品線逐一擴充完畢。標志著京東公司在建司十周年之際完成了3C產品的全線搭建，成為名副其實的3C網購平臺。
2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。
2009年2月，京東嘗試出售特色上門服務，此舉成為探索B2C增值服務領域的重要突破，也是商品多元化的又一體現。
2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元。
2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單。
2010年3月，京東商城收購韓國SK集團旗下電子商務網站千尋網( qianxun)，2011年5月重啟千尋網，上線運營。
特色服務
2010年6月，京東商城開通全國上門取件服務，徹底解決網購的售后之憂。
2010年8月，京東商城在北京市正式推出家電以舊換新業務，京東商城成為首批入圍家電以舊換新銷售和回收雙中標的電子商務企業。
2010年11月，圖書產品上架銷售，實現從3C網絡零售商向綜合型網絡零售商轉型。
2010年12月23日，京東商城團購頻道于12月23日正式上線，京東商城注冊用戶均可直接參與團購。
2011年2月，京東商城iPhone、Android客戶端相繼上線，啟動移動互聯網戰略。
2011年2月，京東商城上線包裹跟蹤(GIS)系統，方便用戶實時地了解追蹤自己的網購物品配送進度。
2011年3月，京東商城獲得ACER宏碁電腦產品售后服務授權，同期發布“心服務體系”，開創了電子商務行業全新的整體服務標準。
2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。
2011年7月，京東商城與九州通聯合宣布，京東商城注資九州通醫藥集團股份有限公司旗下的北京好藥師大藥房連鎖有限公司，正式進軍B2C在線醫藥市場，為消費者提供醫藥保健品網購服務。
2011年11月，京東商城集團旗下奢侈品購物網站：360Top正式推出，高調進入奢侈品領域。
2012年2月，京東商城酒店預訂業務上線。
2012年2月，京東商城集團正式啟動電子書刊業務，銷售平臺與智能手機/PC閱讀客戶端軟件同步上線。
2012年5月，京東商城開放服務JOS上線(jos.360buy)，標志著京東商城系統的全面開放。
2012年5月29日，京東商城集團旗下日韓品牌綜合類網上購物商城——迷你挑正式上線。
2012年10月，京東商城開通英文網站 開拓西方市場。
2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬美元。
2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團以及公司一些主要股東跟投。
企業時代
2013年3月30日 京東正式啟用JD點COM域名，去商城化，全面改名為京東。
2013年3月，京東更換LOGO。
2013年4月23日上午，京東宣布注冊用戶正式突破1億。
2013年12月23日 京東宣布全年交易額預計突破1,000億元人民幣，前三季度總體來說實現了微利，同時通告了2014年的戰略重點將放在“技術、O2O、金融、渠道下沉、國際化”等五大方面。
