移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微傳播和輕應用已成為當下重要的傳播手段。伴隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的移動化和大量移動端內容提供商的出現(xiàn)，信息爆炸的局面進一步加劇。人們在獲取信息時面臨碎片化、快餐化的危機，“短信息”、“淺閱讀”漸成移動閱讀時代的閱讀之道。信息爆炸的時代，比獲取信息更棘手的是如何選擇信息、優(yōu)化信息。用戶不缺內容，匱乏的的是在海量內容中找到想要所需的工具。
谷歌 CEO拉里•佩奇曾把“完美的搜索引擎”描述為“能正確地理解人們的需求，并能準確地提供他們所需要的東西” ①。移動互聯(lián)網(wǎng)時代這種“完美的搜索引擎”正呼之欲出，大數(shù)據(jù)技術的興起為精解決信息龐雜問題提供了契機，以一點資訊、今日頭條、暢讀VIVA、ZAKER、Flipboard、鮮果為代表的新媒體正是新聞閱讀在移動互聯(lián)時代大數(shù)據(jù)應用的典范。
一點資訊，其定位是“一款為興趣而生、有機融合搜索和個性化推薦技術的興趣引擎，團隊致力于基于興趣為用戶提供私人定制的精準資訊，并成長為移動互聯(lián)網(wǎng)時期的“內容分發(fā)平臺”。“興趣引擎”可以解決移動時代信息過載問題，“私人定制”則切合了當下人們生活方式個性化的趨勢，“內容平臺”又突出了一點資訊的功能訴求，基于技術的美好定位描繪了移動化時代的閱讀藍圖，其能否在眾多的移動產(chǎn)品中脫穎而出值得拭目以待。
一、競爭時代的優(yōu)勢開掘
當下新聞類APP呈現(xiàn)出諸侯爭霸的局面，網(wǎng)絡巨頭依托自己的移動應用分發(fā)平臺——應用商店(如騰訊擁有應用寶，360擁有手機助手，百度擁有手機助手和91無線等)，以渠道為霸;傳統(tǒng)媒體類——主要為國資背景，背靠母體，強于內容平移;市場化公司類——以民營資本和風險投資為主，優(yōu)于內容集成和內容聚合 ,這三類APP各自依托先天優(yōu)勢構成了激烈的競爭環(huán)境，如何從競爭中脫穎而出，一點資訊的做點主要有以下三個方面：
1.“興趣引擎”內容模式
在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取信息經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站、搜索引擎以及個性化推薦三種途徑。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下一點資訊回應了新聞定制化的趨勢，通過對用戶興趣的關注和挖掘將“搜索引擎”和“推薦引擎”有機融合為“興趣引擎”模式。“興趣引擎”模式結合用戶搜索行為的觸網(wǎng)數(shù)據(jù)進行一級推薦，然后經(jīng)過不斷的學習用戶的興趣進行再推薦，由用戶主動“訂閱”深化這一興趣，建立用戶閱讀興趣的信息網(wǎng)絡庫，在主動和被動之間使獲取信息更加高效、精準。興趣引擎利用搜索引擎的數(shù)據(jù)爬取、文本分析等技術優(yōu)勢，結合了推薦引擎利用個人畫像推送內容的形式，滿足了用戶海量內容能找到、興趣內容不錯過的需求，最終實現(xiàn)用戶閱讀的長尾價值。但在信息技術快速發(fā)展的今天，產(chǎn)品方面的創(chuàng)新往往是最容易被競爭對手復制的的創(chuàng)新類型，容易轉化為市場均勢，一點資訊依靠技術因素構建競爭壁壘恐怕難以做到。
2.鳳凰網(wǎng)+小米的資源整合
一點資訊的兩大股東是鳳凰網(wǎng)和小米，前者是中國領先的綜合門戶網(wǎng)站，后者是專注于智能終端研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，整合兩大股東的內容和渠道優(yōu)勢進而轉化為競爭力應列入一點資訊的戰(zhàn)略布局。鳳凰網(wǎng)旗下的移動端有鳳凰客戶端、鳳凰視頻客戶端、鳳凰移動網(wǎng)站、鳳凰FM客戶端等產(chǎn)品矩陣，如果將鳳凰的產(chǎn)品矩陣與一點資訊相互打通就會形成一個巨大的移動新媒體聯(lián)盟，可以有效的利用鳳凰強大的影響力和內容資源。此外，一點資訊借助小米在用戶渠道上的全力支持，將對當前移動新貴今日頭條產(chǎn)生巨大的威脅，今日頭條也是憑借著興趣推薦類中移動用戶最喜愛的新聞客戶端之一，而一點資訊所占據(jù)的鳳凰和小米的資源優(yōu)勢是今日頭條等類似產(chǎn)品無可比擬的。
3.“搜索+訂閱”的盈利模式
任何一款成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想保持持久的生命力都要保證兩個條件：強大的用戶流量和持久的盈利模式。目前移動終端占主導地位的盈利模式還是廣告業(yè)務，但傳統(tǒng)的硬廣植入在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中會引起用戶反感，如何巧妙的創(chuàng)新、聚焦新型廣告模式是盈利的突破口。一點資訊的廣告模式主要瞄準了兩個方向，一個是精準廣告，一個是品牌廣告。精準廣告通過借助小米廣告平臺，結合人群特征提供點擊及行為營銷解決方案。同時，圍繞一點資訊的產(chǎn)品特點打造原生廣告是一點資訊品牌廣告的計劃之一，通過建立品牌原生頻道、文章頁原生關聯(lián)推薦、原生搜索以及原生事件，在用戶人群中產(chǎn)生積極影響，為廣告主帶來最高效的轉化率。此外，一點資訊獨創(chuàng)了基于興趣引擎的興趣廣告，用戶通過“搜索+訂閱”任意訂制興趣頻道，其擁有超過200萬個長尾頻道，囊括了品牌頻道、美食、健康、明星名人等眾多方面，可以基于廣告主的產(chǎn)品及人群做精準的興趣廣告。
二、大數(shù)據(jù)時代的價值隱憂
一點資訊的技術基礎是基于大數(shù)據(jù)技術背景下的數(shù)據(jù)挖掘與分析，從方法上來講應該歸類到量化研究的范疇，是通過數(shù)據(jù)來分析、解釋現(xiàn)象與問題。麻省理工學院客座教授凱特•克勞福德曾對大數(shù)據(jù)理論提出質疑，克勞福德認為人們是否能依靠海量數(shù)據(jù)揭示人類行為的規(guī)律仍值得懷疑，其中一點就是大數(shù)據(jù)中存在偏見和盲區(qū)。大數(shù)據(jù)的倡導者認為，“有了足夠的數(shù)據(jù)，數(shù)字就可以自己說話”。但克勞福德認為，數(shù)字無法自己說話。不論其規(guī)模有多大，數(shù)據(jù)集歸根到底是人類設計的產(chǎn)物，而大數(shù)據(jù)的工具并不能使人們擺脫曲解、隔閡和錯誤的成見，偏見和盲區(qū)存在于大數(shù)據(jù)中，從大數(shù)據(jù)得出的結論并不比人為的意見更客觀。在這種批判思維的視角下，我們反思的是以數(shù)據(jù)挖掘為技術基礎的“興趣引擎”模式能否真全面的反應用戶的需求。
此外，以興趣引擎為價值導向的“一點資訊”是完全面向個體用戶的內容技術，每個人都只看到自己感興趣的部分。這種模式固然可以在冗雜的信息海洋中抽絲剝繭，迎合用戶的信息需求，滿足個性化、定制化的互聯(lián)網(wǎng)趨勢。但長期來看“興趣引擎”驅動下的是否會有行為導向的偏失，內容把關是否到位卻值得深思。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以信息技術為中心的技術革命正積極的重塑著整個社會的行為方式，微觀層面的閱讀方式也正在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下發(fā)生改變。如何在繁雜的信息之中獲取信息是用戶面對的問題，而這也正是移動互聯(lián)時代的機遇。與此同時，信息技術的發(fā)展也加速技術—經(jīng)濟范式的形成，克里斯托弗•弗里曼認為技術—經(jīng)濟范式乃是一群彼此相關的技術、組織與管理之創(chuàng)新，其優(yōu)勢之處不僅僅在于擁有新的產(chǎn)品與系統(tǒng)領域，還在很大程度上來自生產(chǎn)過程里所有可能投入之相對成本結構的動態(tài) ③。因此，一款好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅要利人——滿足用戶需求，還要利己——持久的盈利能力實現(xiàn)其自身發(fā)展，而這兩點一點資訊在做，在路上。
