再偉大的企業(yè)，都可能面臨艱難的起步期。還記得Airbnb的CEO貼出的七封拒絕信嗎?第一次融資的時(shí)候，Airbnb創(chuàng)始人希望用10%的股權(quán)換15W美金的投資，可是聯(lián)系過的七位投資人都拒絕了!當(dāng)時(shí)，Airbnb每天新增用戶數(shù)最多才兩三百，有時(shí)還是個(gè)位數(shù)，近三月的交易量在0到幾百之間徘徊……盡管Airbnb有完備的商業(yè)規(guī)劃書，有宏大的愿景，有一幫有野心有沖勁的人——也改變不了創(chuàng)業(yè)初期頻被拒絕的現(xiàn)實(shí)。
在國內(nèi)，一家與Airbnb模式頗有相似的度假物業(yè)短租平臺(tái)“美易家”也面臨創(chuàng)業(yè)期的各種困難。美易家擬全面活化花樣年旗下的社區(qū)資源，切入商旅住宿短租市場(chǎng)，打造國內(nèi)線上線下相互融合的度假租賃分享交換平臺(tái)。盡管從屬于花樣年旗下，之前有過引爆中國社區(qū)O2O萬億級(jí)想象空間的彩生活作為成功樣本，但美易家的起步與拓展同樣面臨各種艱辛。除了高素質(zhì)的研發(fā)人員常常一將難求，產(chǎn)品測(cè)試及初創(chuàng)時(shí)期，選擇一個(gè)靠譜的驗(yàn)證碼平臺(tái)也讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人傷腦筋。
“國內(nèi)稍有知名度的短信驗(yàn)證碼平臺(tái)，一旦聽到是創(chuàng)業(yè)期的平臺(tái)，特別是短期內(nèi)沒有龐大用戶量的，要么態(tài)度冷淡，要么會(huì)給一個(gè)偏高的報(bào)價(jià)，讓我們很難抉擇。”美易家產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳先生說到：“直到我們找到了云之訊，他們的平臺(tái)實(shí)力以及愿為創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)提供服務(wù)的誠意，讓我毫不猶豫的選擇了合作。”
云之訊是一家專注融合通訊的開放平臺(tái)，將融合通信的網(wǎng)絡(luò)能力(音視頻通話、會(huì)議、IM、短信/語音驗(yàn)證碼、短信/語音通知等)打包成友好的API和SDK的方式提供給開發(fā)者，讓開發(fā)者通過添加幾行代碼，迅速為自己的業(yè)務(wù)增加通訊的能力。
云之訊的短信驗(yàn)證碼服務(wù)，更專注于為創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)服務(wù)，在對(duì)待中小企業(yè)客戶上，比同類產(chǎn)品公司多了許多耐心與體貼。李先生在經(jīng)營一家WIFI服務(wù)的公司，與云之訊的短信驗(yàn)證碼業(yè)務(wù)合作之后，服務(wù)一直很順暢。周末李先生發(fā)現(xiàn)，客戶反饋短信驗(yàn)證碼上午基本是10秒之內(nèi)收到，可是下午有的客戶卻經(jīng)過了80秒才收到。李先生著急的向云之訊問詢，云之訊通過即時(shí)監(jiān)測(cè)后臺(tái)情況，顯示云之訊的短信在10秒內(nèi)就已收到，顯然并不是云之訊短信驗(yàn)證碼平臺(tái)的問題。但云之訊還是調(diào)用了公司的研發(fā)人員，幫助著急的李先生定位出問題，李先生按照指引，很快解決了問題。對(duì)此李先生頗有感觸的說：“以往的合作公司，根本不會(huì)理會(huì)自身平臺(tái)之外的出現(xiàn)的問題，云之訊卻能站在客戶的角度，真正的解決我所遇到的問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，遇到這樣的合作伙伴是非常幸運(yùn)的事情!”
在勝者為王的時(shí)代，人們都慣于把視角定格在20%的成功企業(yè)上，卻忽略了80%還在成功路上探索的企業(yè)。人們樂于為成功的企業(yè)送上各種關(guān)注與贊美，習(xí)慣為成功者錦上添花，卻很少愿意為在崎嶇中前行的人雪中送炭。即使成功如馬云，在創(chuàng)業(yè)之初提出要做一個(gè)專為中小企業(yè)者服務(wù)的平臺(tái)時(shí)，收到的也是大多數(shù)人的否定。然而每位創(chuàng)業(yè)者都值得尊重，每個(gè)在困難中堅(jiān)持前行的項(xiàng)目都需要得到更多的支持,云之訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承華為"以客戶服務(wù)為本"的理念,堅(jiān)持騰訊”做極致產(chǎn)品”的思想,愿與披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)者們風(fēng)雨同舟，攜手并行!
