從3月6日起，如果打開團購網站糯米網的首頁，就會發現這家網站的LOGO已經變成了“百度糯米”。事實上，這次升級是在3月6日正式完成的。而這也向外界傳達出了一個信號：在去年8月份百度實現對糯米網的控股、今年1月份實現對其全資收購之后，兩家已經完成了基本整合。
跟隨品牌整合登場的的，是百度糯米推出的“我們永遠是女生——百度糯米3·7女生節寵愛全國女生”活動。在這次活動中，消費者只要通過百度糯米團購，并于3月7日至9日完成消費，不限定時段、不限定場次，看電影K歌只要3.7元，同時有大量的酒店和餐館團單折扣低于3.7折。在這次推廣活動中，百度的投入將會超過1億元人民幣，覆蓋全國130個城市的731家影院， 2214家KTV， 4308家酒店以及7875家餐廳。
聯系到此前阿里巴巴推出的手機淘寶“3.8節”活動，百度糯米這次推出的女生節促銷，顯然有些劍指阿里巴巴的意味。比較兩家的市場推廣之后你會發現，它們采用的都是通過低價補貼的形式促使用戶進行線上發現、付費，然后到線下消費，也就是BAT三家巨頭都在爭奪的O2O領域。
根據成交量規模來看，美團在10億級別，其余兩家緊跟其后，團購市場的三足格局已然形成。而現在，它們分別背靠著ATB三家巨頭為戰，成為巨頭移動之爭的注腳：阿里巴巴此前領投了美團的B輪融資，并重金砸向手機淘寶打造“3.8”購物節;騰訊剛剛入股大眾點評，并在微信中內置了大眾點評的入口;而百度則直接將糯米收入囊中。至此，BAT三家巨頭已經打響了2014年O2O的第一槍。
從三家的布局中我們可以看到它們各自的思路。百度擁有天然的流量入口(PC+移動+移動奮發)，并且手中握有百度地圖這一市場份額第一的王牌LBS產品，是基于LBS和百度流量資源直接輸送的O2O服務;阿里巴巴試圖通過整合旗下資源——手機淘寶、高德地圖和美團來實現，更加強調生態的概念;騰訊則試圖通過微信給大眾點評帶來流量，也就是發展基于社交的團購業務。
實際上，我并不看好騰訊和大眾點評的模式。社交+團購模式已經被人人和糯米的運作證明為并非一條好的出路。即使微信是一個移動產品，但你也會注意到，大眾點評只是被隱藏在微信“我的銀行卡”欄目下，并不具有太多LBS屬性，與此前人人和糯米的模式沒有太大差別。而阿里巴巴的模式則更為復雜，公司越大、條線越多，將會帶來不可避免的運營成本和資源浪費，難以平衡幾個子公司和支線業務之間的關系。而百度的整合和資源輸送模式，可以極大地釋放糯米網的能量。
更重要的是，糯米對于百度本身的本地生活業務來說有著巨大的戰略價值。
首先，國內的用戶已經培養起通過團購的方式實現在線上消費線下服務的習慣，這對于百度的本地生活服務擴展來說補足了非常重要的一環;其次，糯米擁有整個消費閉環，實現百度的線上技術和流量、賬戶系統、結算方式的完全打通，而團購服務的用戶粘性較低，整合進入百度之后將會讓雙方在這一方面得以互補;第三，正如百度副總裁糯米CEO劉駿所說的那樣，“糯米多年深耕團購，具有豐富的運營和服務經驗”，眾所周知的是，團購服務需要強大的地推團隊和商戶連接經驗，百度和糯米網的整合無疑是用花錢買了時間。
擁有技術和資源輸送優勢(降低了糯米的流量獲取成本)，糯米與百度集團的完整整合，再加上百度地圖的天然團購入口輔助，此次糯米升級之后，將會成為百度參與到BAT的O2O大戰中的又一枚重要籌碼。
