淘寶做“38生活節”，剛剛合體的百度糯米就做“37女生節”，早淘寶一天開火;淘寶打算派送千萬促銷，百度糯米就讓利一個億，就比淘寶多許多;淘寶主打三八折，百度糯米推出三七折，總比淘寶低一點……
如果你以為這是又一場電商降價大廝殺，那就錯了。處處“對著干”背后，是百度糯米對淘寶這個電商大佬進軍O2O的全面狙擊。
技術性擊倒?不，是惰性思維犯渾
阿里為了“生活節”可謂蓄謀已久，這是決定已經是電商老大的淘寶，在下一個十年，能否在O2O領域站住腳跟的啟幕之戰，為此，以拉攏客戶和培養移動支付為目的的打車大戰，才會一直延續，直到幾天前，花了幾個億的阿里巴巴才消停下來，甭管是否已經培養出習慣，先要讓花錢買來的消費者們把目光投向淘寶“生活節”，撈點回來。當然，順帶試驗下O2O的氣場。
百度糯米的橫插一杠，顯然集中了淘寶的命門。有媒體稱，在百度糯米砸出的一億重金補貼+海量團單底價放量購面前，阿里遭遇了誕生十余年里第一次“技術性擊倒”。
這是技術性擊倒嗎?愚以為不是。保持著在長年累月電商大戰中不敗紀錄的阿里，首先是被自己的惰性思維所連累，還沒入場，就領到了O2O首張違章罰款單。
阿里錯誤且樂觀的估計了形勢，認為找個節日作為節點，用過去無往而不利的讓利促銷就可以將網上的流量引到線下來。長期固有的淘寶思維，讓阿里將O2O的落地點放在了以北上廣為主的八個一線城市，認為抓住了核心地區，就可以hold住全場，即使最接地氣的“一分錢吃中華名小吃”的活動，也不過18個城市600家門店。
這不過是淘品牌模式的翻版，而和網購的無地域限制不同，一個全國性O2O平臺，怎么可能將落地點集中在少數地區?讓其他二三四五六線城市的人們，連圍觀的機會都沒有呢?那可是O2O真正的長尾啊!
更為關鍵的是來自消費者的惰性思維更難以靠讓利來逆轉，固有的淘寶電商形象，此刻在消費者心中已經根深蒂固，缺乏有效地疏導之下，更多的人腦海中的第一反應就是“淘寶生活節會有特價，上網守著網購去”。
阿里還沒上場，罰單就已經到場，無需百度狙擊，就已經自己把自己紅牌罰下了。
處處爭鋒相對?不，是火拼品類優勢
百度糯米沒有阿里那么沉重的負擔，原本就深耕在團購這個O2O的標準模板下，使得其全無惰性思維的束縛，輕裝上陣，而百度1月收糯米入麾下，也讓糯米擁有了和淘寶等量齊觀的資金優勢。顯然，先發的O2O優勢，則一下子將雙方距離拉開。
很多論者認為，從表面策略上看，百度糯米是在對淘寶的生活節進行全場緊盯，玩暗戰。其實不然，百度糯米如果亦步亦趨于淘寶策略，則及時在促銷力度和覆蓋面上趕超一次，也無法抵御下一次淘寶的攻勢。
必須在O2O大戰啟幕之初，就確立自己的品類優勢和強大接地氣能力。百度糯米的活動在3月7日至9日三天舉行，覆蓋全國130個城市的731家影院，2214家KTV，4308家酒店以及7875家餐廳。其中，130個城市讓O2O能夠為更多人群服務，也體現出了團購早已開啟的二三線城市市場所能帶給O2O的真實長尾，這無疑遠超淘寶的8或18城小游戲。而4308家酒店，則是百度糯米的獨門秘技，也是O2O和傳統電子商務最大的差異——本地生活服務。
淘寶網壓根沒有酒店品類，而其他接地氣的本地生活服務，也一直不過是淘寶上的綠葉，這就是淘寶的硬傷，也是做O2O的大忌。顯然百度糯米這個看起來只是一點點的優勢，將通過一次女生節活動，實實在在讓用戶感受到地道的O2O體驗，一個強大的線下生活服務資源的大網和超強的O2O掌控能力。
淘寶手上除了用請人打的換來的移動支付體驗，在O2O上什么牌都沒有，拔苗助長的結果反而讓人們更容易對其沒多少深度的O2O產生厭煩。而百度糯米則背靠大樹，手握龐大的地氣資源，加上百度地圖已經完成的LBS布局，此刻儼然已經圈好了O2O的地，砸錢一個億和做活動，其實只是為這塊地多施肥。畢竟，植樹節就快來了。
