近日，Google Glass之父Babak Parviz正式確定轉(zhuǎn)投亞馬遜。除了Google Glass，他還曾帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室研究過(guò)用來(lái)檢測(cè)糖尿病患者葡萄糖的隱形眼鏡。他的離開(kāi)，給業(yè)界帶來(lái)不小的震動(dòng)，有人列舉了他在今年可穿戴技術(shù)大會(huì)上的一段話，“可能在15年之后，人們會(huì)把設(shè)備戴在頭上走路……但Google Glass依舊有很長(zhǎng)一段路要走……”，來(lái)作為他要離開(kāi)的表態(tài)和先兆。不久前，Google Brain之父吳恩達(dá)也轉(zhuǎn)投百度，讓業(yè)界不禁質(zhì)疑谷歌究竟出了什么問(wèn)題，讓這樣難得的人才白白流失，投進(jìn)亞馬遜和百度的懷抱。
為何Babak要放棄自己一手打造，令其名聲大噪的Google Glass呢?Google Glass的問(wèn)題在哪?有體驗(yàn)者一共總結(jié)了它八大缺陷，包括電池續(xù)航差、強(qiáng)光下很難看清屏幕、導(dǎo)致用戶頭疼眩暈等;美國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)上，甚至熱議它不適合在任何人多的地方佩戴：首先佩戴的人看上去像個(gè)怪胎，其次和你相處的人感覺(jué)自己的隱私在被無(wú)情的侵犯。對(duì)此，Google逐漸轉(zhuǎn)變思路，放棄自己雕琢硬件的想法，決定和世界第三大眼鏡制造商Marchon合作，把重心放在自己擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，打造平臺(tái)，并不再軟硬通吃。
從Babak和此前吳恩達(dá)的離開(kāi)，以及Google思路的轉(zhuǎn)變，可以看到這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)逐漸意識(shí)到它發(fā)展智能硬件所走的彎路。那在智能硬件領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路接下來(lái)該怎么走呢?
發(fā)展智能硬件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的王牌是技術(shù)
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展智能硬件的問(wèn)題上，技術(shù)才是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。就智能眼鏡來(lái)說(shuō)，最主要的問(wèn)題是它現(xiàn)在還不夠智能，比如它發(fā)郵件時(shí)，除非你語(yǔ)速慢、語(yǔ)法正確，否則這將是一項(xiàng)大工程，另外，它的語(yǔ)音控制存在問(wèn)題，很容易受到周?chē)苏f(shuō)話的影響，而且會(huì)不經(jīng)意就被啟動(dòng)。因此它還無(wú)法短時(shí)間內(nèi)替代我們所熟悉的智能設(shè)備，比如手機(jī)。可穿戴設(shè)備需要繁榮起來(lái)，需要更加成熟的語(yǔ)音圖像識(shí)別、語(yǔ)義理解等關(guān)鍵技術(shù)，這背后是大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)的支撐。
在全球，除了斯坦福大學(xué)等高校研究機(jī)構(gòu)外，目前，只有百度、IBM、谷歌、微軟四家企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的深度學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)。其中，在深耕技術(shù)方面，百度走得相對(duì)專注。百度2013年初，成立深度學(xué)習(xí)研究院IDL(Institute of Deep Learning)，由CEO李彥宏親自任院長(zhǎng)一職，先后吸引了國(guó)內(nèi)外在這個(gè)領(lǐng)域的頂級(jí)專家。就在今年5月，谷歌大腦之父吳恩達(dá)加盟百度，也一度造成業(yè)界轟動(dòng)。當(dāng)下，“百度大腦”融合了全球領(lǐng)先的深度學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)建模、大規(guī)模GPU并行化平臺(tái)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，它擁有200億個(gè)參數(shù)，構(gòu)造起世界上最大的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。在這樣的技術(shù)支撐下，百度的圖像識(shí)別能力已經(jīng)做到了全球一流水平，識(shí)別度達(dá)到92%左右;中文語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率突破90%。
事實(shí)上，業(yè)界對(duì)于智能硬件如何才能更容易的讓人們接受，早有討論。一個(gè)有趣的觀點(diǎn)就是，“ 請(qǐng)將‘穿戴物’變得智能，而別逼我們把‘智能設(shè)備’穿戴在身上”。就像智能眼鏡這樣的產(chǎn)品，人們更需要的是，科技公司將科技直接植入到我現(xiàn)有的眼鏡中，而不是讓我戴上這款產(chǎn)品，而變成怪胎。因此百度更多需要考慮的可能是，如何將技術(shù)開(kāi)發(fā)得純熟，讓其能融入生活中，讓人們?cè)诓恢挥X(jué)中享受科技帶來(lái)的便捷。從科技本身來(lái)改變生活，而不是從形態(tài)上，才是智能硬件讓人們接受的切入點(diǎn)。
發(fā)展智能硬件，搭建平臺(tái)勝過(guò)軟硬通吃
分析人士指出，針對(duì)智能硬件的開(kāi)發(fā)，作為沒(méi)有硬件基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多的應(yīng)該是搭建平臺(tái)，而不是軟硬通吃。把技術(shù)和云服務(wù)開(kāi)放出來(lái)，把硬件的事情交給合作伙伴，最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)資源。事實(shí)上，即便是蘋(píng)果這樣擁有硬件和軟件集成發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)，在智能硬件領(lǐng)域已經(jīng)遇到瓶頸，由于續(xù)航、材料、工藝等無(wú)法滿足蘋(píng)果要求，所以用戶渴望的iwatch，iTV等產(chǎn)品，遲遲未能問(wèn)世。因此在不久前的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，它著力推出HealthKit健康平臺(tái)、HomeKit家居平臺(tái)，在硬件開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的時(shí)候，擠占軟件平臺(tái)陣營(yíng)，提前占據(jù)軟件標(biāo)準(zhǔn)這塊領(lǐng)地。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，百度在發(fā)展歷史上，都一直專注于平臺(tái)的搭建，將技術(shù)和云服務(wù)開(kāi)放給硬件廠商，而把硬件工藝的事情交給合作伙伴來(lái)處理。在智能硬件方面，它的重心始終在Baidu inside，Dulife和Carnet這樣的平臺(tái)上，而且布局比對(duì)應(yīng)的谷歌fit系列和蘋(píng)果kit系列都要早。百度Inside將所有云計(jì)算能力、市場(chǎng)營(yíng)銷資源、百度品牌打包提供給智能硬件，將Inside模式應(yīng)用到智能硬件領(lǐng)域，這是百度的首創(chuàng)。在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，百度多選擇與硬件廠商合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，比如其曾經(jīng)和海爾、佳能，三星等公司合作，共同推出超過(guò)20多款硬件。
從谷歌在手機(jī)、平板、電視等領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)歷來(lái)看，都有從軟到硬，再回到軟的過(guò)程。在經(jīng)歷了Google Glass、無(wú)人駕駛汽車(chē)等硬件嘗試之后，近期的谷歌開(kāi)發(fā)者大會(huì)并沒(méi)有推出炫目的智能硬件，而是推出了Google Fit，Android AUTO等平臺(tái)，重新回到了“軟”的陣營(yíng)。
盡管Google由硬件轉(zhuǎn)回軟件的道路上來(lái)，但這遲來(lái)的覺(jué)醒，還是沒(méi)能留住Google Glass之父Babak。不過(guò)從智能硬件發(fā)展趨勢(shì)和各家的做法來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展智能硬件上，關(guān)鍵還是應(yīng)該把握技術(shù)與平臺(tái)兩大核心，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，至于其他的，就交給合作伙伴處理吧。
