這兩天看到報道最多的消息，莫過于百度糯米的閃亮登場了，1億元讓利女生節，團單“隨便退”，幾番騰挪就迅速把BAT的O2O大戰推入了短兵相接的白熱化階段。
從百度收購91、導航免費等事件來看，百度所有出人意料的“大手筆”都是習慣于經過深思熟慮后才出手。糯米網也不例外。2013年8月百度收購糯米59%的股權;2014年初，百度收購人人所持的全部糯米網股份，成為糯米網全資股東。短短幾個月，百度已低調的完成了全面整合糯米網的兩步走戰略，甚至都沒有在業內激起聲響。而第三步，百度糯米卻顯得異常高調，不僅沖擊了傳統團購服務模式，而且截胡了淘寶一年一度的三八促銷季，讓電商巨頭阿里都感到了真正的寒意。
百度糯米CEO劉駿曾對媒體表示：“百度看好以團購為核心的本地生活服務的巨大市場前景，這次與人人達成協議全資收購糯米，將為糯米與百度的進一步深度整合奠定堅實的基礎。”毫無疑問，百度在收購糯米之初就已經做好了戰略部署準備，并且通過既定的三步走，完成了這次本地生活服務布局的“大挪移”。且讓我們來拆解一下百度糯米的三步走戰略。
第一步，控股糯米，盤活百度LBS
移動互聯網時代，用戶對位置搜索的需求逐步擴展到本地生活服務方面，百度LBS平聚集了海量商戶信息，以位置為基礎，為數億用戶推薦合適的生活服務信息。對于百度O2O來說，LBS的入口優勢已經足夠大，如何把把入口流量變現，本地商戶和用戶成熟程度非常關鍵。2013年8月，百度向人人旗下的糯米網戰略投資1.6億美金，占股59%，把糯米網擁有網購習慣的活躍用戶，同時和大量熟悉團購模式、樂于參與線上合作的線下商戶一舉囊括。完成戰略投資糯米后，百度實現團購自營并積累線下經驗，通過百度流量優勢接入多家團購數據，快速完成了百度地圖+LBS+團購網站的OTO閉環布局。
第二步，融合升級，打造本地生活服務平臺
2014年初，百度全資收購糯米網，進行了快速而順利的融合后，將團購品牌于3月6日宣布正式升級為百度糯米。這不僅僅是一次更名，而是糯米團購業務和百度包括搜索、地圖等明星產品，以及線下的銷售渠道通過深度整合，以LBS為中心打造的生活服務平臺完全落成。于此同時，百度糯米和百度搜索，百度地圖打通后，用戶量正在以幾何級的數量增長。以此為基礎，百度系列移動輕應用產品形成了線上搜索預訂、線下消費服務的O2O移動生活完整閉環。百度糯米和百度移動軍團的深度整合，將在為百度移動4億用戶提供本地生活服務方面發揮出更大的產品聯動作用。
第三步，顛覆服務，穿上O2O領騎衫
基于百度LBS這個O2O入口，百度團購通過和拉手、窩窩、美團等多個團購站點的深度戰略合作，完成了數以億計的用戶積累和儲備。為了能夠把本地生活服務平臺優勢傳遞給廣大用戶，百度糯米上線之初就高舉“隨便退”的團購行業新標準，借助聲勢浩大的“女生節3.7”回饋活動，在價格和消費體驗上帶給用戶更多驚喜。在阿里被困在LBS入口還未展露頭角、騰訊還在因為觀望而踟躕不前的時候，百度糯米已經率先開始培養用戶消費習慣，用服務猛加了一把油門。隨著“女生節”大型促銷活動的火爆進行，百度糯米首創的服務模式迅速獲得良好的消費體驗和口碑，完成了傳統團購從“省錢”到“省錢又省心”的大跨越。
正是對服務的有效撬動，百度糯米得以穿上O2O的黃色領騎衫，把背影留給了競爭對手。在這場漫長的拉力賽中，馬云和小馬哥被突然拉開一段距離，要迎頭趕上并不是一件容易的事情。
總之，BAT的O2O大戰仍將繼續，百度糯米之外，淘寶和騰訊的二馬實力依舊不容小覷，最終勝敗尚無定論。從另一個角度來看，百度糯米從誕生之初就通過三步走戰略確立了自己的行業優勢，數番閃轉騰挪，無形中也提高了團購行業的準入壁壘。未來的征途中，傳統團購行業所擁有的可復制性強、上手快等行業初級特性，已經不存在了。移動互聯網的O2O玩法，段位顯然要高得多。
