樂視CEO賈躍亭于美國洛杉磯接受媒體專訪表示，在美20余天全面推進美國子公司業務，將于月底回國。據悉，賈躍亭此行將親自推進樂視進軍北美市場，此行分別在洛杉磯和硅谷設立了兩個子公司，除美國之外，香港、臺灣、新加坡、加拿大等全球布局都已展開，之后歐洲市場也將跟上。
賈躍亭接受記者專訪時表示，今年是樂視全球化戰略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外，將樂視打造成為全球化品牌。“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”
硅谷和洛杉磯設立子公司
與國內互聯網公司其他CEO相比，樂視賈躍亭無疑是一個低調的戰略領導者。記者的采訪從他上周剛剛被《福布斯》中文評為2014中國上市公司最佳CEO談起，“我非常意外，還是別人發微信告訴我的。這是媒體的抬愛，我本人覺得非常慚愧，差距依然很大，也遠不夠優秀，而為用戶創造最大價值之路更是永無止境。這個榮譽屬于樂迷，屬于樂視生態的用戶。”賈躍亭說。
對于這次美國之行，賈躍亭表示，今年是樂視全球化的拓展年，經過上半年前期的一些調研之后，從六月份開始，國際性的業務就正式開始拓展。“因為前期已經調研大半年了，六月份就正式開始推進。包括我們在香港的子公司，臺灣子公司，新加坡子公司，北美子公司，美國和加拿大都正式在籌備、設立，包括辦公室。”賈躍亭說，來美國前在香港待了一個禮拜，然后在美國待了20多天了，基本一半的時間都在洛杉磯，一半時間在硅谷。
“我們這次在美國主要是設立兩個公司，一個是洛杉磯子公司，一個是硅谷子公司，硅谷主要是互聯網業務線和智能終端業務線，洛杉磯主要是我們的內容制作業務線。”賈躍亭介紹說，期間已經見了7、8家獵頭公司，開始全面為北美子公司招人組建團隊。除美國之外，之后歐洲市場也將跟上。賈躍亭透露，自己將會在月底回國。
之所以親自推進樂視進軍北美市場，賈躍亭表示，樂視生態在國內被大眾接受不過半年多，主動出擊海外市場，全球化布局，仍然是樂視和自己的前瞻性格的體現。他認為，互聯網時代將是中國互聯網硬件企業在全球范圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態模式將會戰勝傳統模式的專業分工。 “中國互聯網對傳統行業變革的方面，已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態模式。我們希望將樂視生態模式復制到全球，建立一個生態的標桿。”賈躍亭說。
樂視生態聚變效應顯現
從去年7月3日超級電視X60上市至今，超級電視一年銷量已接近100萬臺，這標志著樂視生態的產業鏈垂直整合，正全面顛覆電視行業。
過去一年，樂視從最初推出超級電視X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，不斷豐富產品線，現已形成完整的超級電視家族。第三方市場研究機構中怡康和奧維咨詢發布的多個監測報告顯示，超級電視全線產品曾持續保持同尺段、同型號電視的月度銷量冠軍。
賈躍亭介紹，在過去的一年里，超級電視依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，通過“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入，最大化讓利用戶，始終堅持兩倍性能、一半價格，擊穿行業價格底線，獲得了眾多用戶的認可。憑借千萬樂迷的支持，通過產業鏈垂直整合，樂視生態的聚變效應正持續顯現。“銷量從零到近百萬臺，超級電視從最初業界的看不起到看不懂再到現在的追不上，已經初具規模，這是市場對樂視TV超級電視品牌的認可。”賈躍亭說。
那么，超級電視是如何做到年銷量近百萬臺呢?賈躍亭認為主要是兩大方面：第一是樂視用互聯網模式顛覆傳統模式的5大利器，用戶參與、前瞻、快速、協同、極致，由“樂視生態”打造的樂迷生活圈，這5大利器，是互聯網模式顛覆傳統模式的本質原因，但是能夠去實踐成功的互聯網企業卻不多。第二是樂視開創性的采用“CP2C”模式(“眾籌營銷”)，超級電視全流程直達用戶。更加注重用戶價值的發揮，使得用戶的意愿能更多反映到產品的研發、生產、銷售和使用過程中，形成不斷擴充、無限循環、正向生長的良性發展。
樂視CEO賈躍亭在美國洛杉磯推進樂視全球化戰略
巨頭模仿樂視生態有門檻
“平臺+內容+終端+應用”的生態模式可謂樂視的王牌。因為超級電視的成功，國內目前一些巨頭公司開始模仿樂視生態，如去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷，阿里參股華數。海外，近期蘋果公司傳出自建內容發布網(CDN)，亞馬遜發布FireTV機頂盒……
對此，這些入股、牽手、新產品出現，在賈躍亭看到都是對樂視生態局部的模仿和追趕。“樂視生態是獨一無二的，連美國也沒有的。在當時我們創立的時候，做這個模式也有一個過程。從不被認可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開始紛紛效仿，到現在追趕得吃力。”賈躍亭說，互聯網和硬件結合的這個領域，樂視在戰略上又會領先一到兩年。
對于目前一些巨頭公司模仿樂視生態，賈躍亭說，樂視生態，構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。“樂視生態的門檻很高，很難被復制，比如：時間門檻，樂視持續的戰略領先及先發優勢，其它硬件廠商至少落后超級電視的研發水平半年以上，而如果其它互聯網公司要做智能電視，目前樂視的研發能力至少比它們領先3年以上;團隊門檻，樂視有橫跨多個專業領域的頂尖人才團隊，并形成了密切的戰略協同能力;產品及技術門檻，強大的軟硬件研發團隊用領先的互聯網研發模式所打造的持續領先的產品，也不是其它公司所想模仿就能模仿的;還有用戶門檻，樂視生態各個版塊有著很好的化學反應，可以促進用戶數量成倍數增長，反過來，用戶巨量的增長，又給樂視生態的各個版塊的化學效應提供更強的動力，這種滾雪球效應在樂視非常明顯。”賈躍亭說，此外，互聯網領域有眾所周知的馬太效應和社群效應，容易形成領跑者一家獨大并占據市場大部分份額的局面，樂視正在領跑，將來會將門檻抬的越來越高。
賈躍亭說，現在的確有一些巨頭公司在模仿樂視生態，它們有強大的資本，通過入股、并購可以建立一個看上去很美的生態鏈。但樂視是垂直整合的生態模式，不是資本整合的生態就能達到生態的聚變反應，垂直整合的樂視生態和資本整合的其它生態是兩種生態，效果也完全不一樣。
樂視生態全球化復制啟動
對于2014年上半年樂視的業績表現，賈躍亭也做了總結：超級電視銷量超過100萬臺的目標由于第一季度不俗表現，內部已上調至150萬臺;樂視影業方面，賈躍亭認為今年極有機會沖到行業第一，目前暑期檔連續推出三部電影，僅上周《老男孩猛龍過江》首日票房就突破2500萬，周末高峰期之后，截止發稿前，票房已突破9300萬。為配合4K電視發布，CDN節點目前快超過300個。
雖然投入壓力增大，最近也看到賈躍亭本人質押股權方式進行融資，賈躍亭就此表示，“因為樂視生態復雜的業務，對資金的要求相對較高的，而樂視從來沒有進行公開的大規模融資，資金的壓力會比較大。但是樂視現金流一直都是非常健康的，我們投入和產出的關系是非常好的。”
樂視生態僅被國內大眾認可半年，就要闖海外，這一步與其說是在冒險，倒不如說又是樂視之道的體現。賈躍亭闡述，“樂視在資金比較小的情況下，前瞻才能獲得優勢。一定要比別人看的遠，看的準，而且要起步早，要走得快，這才有可能在和這些巨頭及擁有大量資金的競爭對手當中，取得優勢。”
賈躍亭認為，互聯網時代下真正的電子產品未來最具競爭力的國家是中國。“現在是中國互聯網硬件品牌走向全球并取得領先優勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業真正地去占領全球市場。”賈躍亭最后說。
