剛一進(jìn)入2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就迅速地進(jìn)入了硝煙四起的狀態(tài)。市場爭奪、戰(zhàn)略布局、政策監(jiān)管、資本博弈等等一系列的事件都似乎在傳達(dá)著這樣一個(gè)信息：今年，會是中國互聯(lián)網(wǎng)跌宕起伏，波瀾壯闊的一年。新年伊始，O2O大行其道，而其中戰(zhàn)火最為猛烈的，便是最能代表O2O核心實(shí)力比拼的團(tuán)購業(yè)務(wù)被BAT先后介入，從而向萬億線下生活服務(wù)市場布局之爭。
出身決定基因，過往造就現(xiàn)狀
說到基因，那就不得不說到企業(yè)文化。在三家團(tuán)購網(wǎng)站和三大互聯(lián)網(wǎng)公司扯上關(guān)系后，團(tuán)隊(duì)的融合和企業(yè)文化的匹配也成為了外界對待三家發(fā)展前景考量的重要維度之一。美團(tuán)和阿里在企業(yè)文化方面有個(gè)共同點(diǎn)就是都有個(gè)個(gè)性鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人，據(jù)說美團(tuán)的王興在公司里是說一不二的人物，就算COO不會有太多干預(yù)的權(quán)利，與“金主”馬云性格的針尖對麥芒，或?qū)榘⒗锱c美團(tuán)的打通埋下一個(gè)雷。糯米被百度全資收購，所以在文化建設(shè)方面也更加重要。之前的糯米粽給人低調(diào)之感，這也正是百度“狼性”剛好能提供的一些文化價(jià)值，融合的效果從3月對淘寶生活節(jié)的快速反擊來看，雙方的配合度還是比較順暢的。大眾點(diǎn)評和騰訊的結(jié)合與百度糯米、阿里美團(tuán)相比，性格都不是那么明顯，再者雙方的合作更傾向于商業(yè)層面而沒有牽制到文化層面，所以暫時(shí)也沒發(fā)酵出什么特別的反應(yīng)。總之在企業(yè)基因的改變上，美團(tuán)是碰撞，糯米是融入，大眾點(diǎn)評是保持獨(dú)立。
成也蕭何敗也蕭何
像團(tuán)購網(wǎng)站這樣以流量為重要生存基礎(chǔ)的網(wǎng)站，有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在背后總不會是件壞事，譬如百度對糯米在搜索入口的扶持，以及騰訊把微信入口開放給大眾點(diǎn)評一樣，只是這事放在阿里身上多少有些尷尬，阿里對美團(tuán)的戰(zhàn)略注資還是偏重防御，也就很難把美團(tuán)當(dāng)做比拼的武器來運(yùn)用。也正是這種徘徊讓百度糯米在三七女生節(jié)對淘寶完成了一次阻擊，也同時(shí)給了大眾點(diǎn)評和微信合作之后的一個(gè)整合發(fā)展的時(shí)間機(jī)會。雖然騰訊與大眾點(diǎn)評的注資更像是一次商業(yè)合作而并不是一次戰(zhàn)略注資，但至少在扶持力度上是有誠意的，微信的九宮格確實(shí)是給了大眾點(diǎn)評一席之地，但最終能形成多少有效流量的轉(zhuǎn)化還是未知。百度由于是全資收購糯米，所以就當(dāng)是在自家作戰(zhàn)一樣，線上渠道支持，線下經(jīng)銷商帶動，人力物力，資金流量，可以說給了糯米百分百的支持，當(dāng)然這種全力的支持也是團(tuán)隊(duì)整合的一部分工作，是彼此建立信任的一個(gè)基礎(chǔ)。不過不管怎么說，雖然三家背后都有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是得到的效果反饋，確實(shí)大不相同的。
O2O最重要的兩點(diǎn)，offline的地面資源和online的流量補(bǔ)給。糯米在銷售數(shù)量上不是美團(tuán)的對手，但在完全成為百度一員之后，得到了百度超過2w的代理商+2w的直銷團(tuán)隊(duì)的支持，對服務(wù)行業(yè)售點(diǎn)的覆蓋能力超過了600座，這對于糯米來說簡直是雪中送炭。大眾點(diǎn)評可能和騰訊的業(yè)務(wù)往來沒有那么深，并且騰訊也沒有那么多的地面部隊(duì)，所以大眾點(diǎn)評是在流量入口有提升的前提下，自身加大小領(lǐng)域的地面拓展，而這種拓展的小領(lǐng)域是與團(tuán)購主流業(yè)務(wù)不沖突的。在online方面，由于自身產(chǎn)品性質(zhì)的問題，阿里在流量分發(fā)上不沒有占據(jù)優(yōu)勢，百度和騰訊的流量分發(fā)相對較強(qiáng)。百度可能會想扶持去哪兒一樣再次復(fù)制糯米，微信也會給大眾點(diǎn)評帶來客觀的流量增量，兩者的區(qū)別是微信作為IM應(yīng)用，流量是無序的，把控成都比較難。
是自我涅槃，還是靠貴人相助
如今，美團(tuán)依舊依靠原始積累的優(yōu)勢在繼續(xù)保持領(lǐng)跑，但領(lǐng)跑是需要消耗更多的體力的，并且在這個(gè)團(tuán)購的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商戶的運(yùn)營能力并不能當(dāng)成是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站的競爭壁壘，因?yàn)樯虘舻男枨笤谧兓虘羰勤吚模⑶疫@種“利”在隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展而變得更加復(fù)雜。比如品牌曝光，比如口碑的傳播推廣，誰能更加準(zhǔn)確地抓住商戶需求，誰才能真正地把控他。所以糯米很適時(shí)地加入了百度，因?yàn)榘俣鹊募夹g(shù)能很好地通過技術(shù)能力補(bǔ)足他在商戶談判上籌碼補(bǔ)足的短板。在三七節(jié)前后，百度糯米銷售跟商家談判的時(shí)候，不再是團(tuán)購，而是如何利用百度的互聯(lián)網(wǎng)資源，給它們一個(gè)全面的解決方案。不過這也是基于百度整合糯米后，策略發(fā)生變化，知名企業(yè)愿意和百度糯米合作，所以談判的對象也更加傾向于品牌，做品牌特價(jià)合作。
現(xiàn)在處于跟跑者的百度糯米可能會從這幾個(gè)層面上發(fā)起進(jìn)攻，入口方面，借助百度的搜索入口以及移動端產(chǎn)品的支持;落地方面，借助百度的資金和地面部隊(duì);軟實(shí)力方面，借助百度狼性文化的帶動;最后一個(gè)就是人員配置上，終于過上了不差錢的糯米肯定也會來一招釜底抽薪，挖人以求升級自己的人才構(gòu)架并且同時(shí)削弱對手的實(shí)力。
大眾點(diǎn)評有微信優(yōu)質(zhì)的入口資源，但是在技術(shù)上并沒有獲得太多的支持，所以它自身也有在做團(tuán)購為微轉(zhuǎn)型，比如發(fā)力婚戀信息業(yè)務(wù)，試圖切入一個(gè)更細(xì)更邊緣的市場，因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評本身就是轉(zhuǎn)型到的團(tuán)購，業(yè)務(wù)覆蓋也多集中上海這樣的一線城市，所以很難全面地和競爭對手抗衡正面戰(zhàn)場，與其這樣，還不如自己另辟蹊徑。
團(tuán)購網(wǎng)站在后聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元年
在經(jīng)歷過一次重生式的洗禮之后，能活下來的團(tuán)購網(wǎng)站都已經(jīng)證明了其生存能力。在BAT加入之后，團(tuán)購網(wǎng)站更像是進(jìn)入了下一個(gè)生活服務(wù)時(shí)代，而2014就是它們的紀(jì)元之始。美團(tuán)、百度糯米、大眾點(diǎn)評重新回到同一起跑線上，把決戰(zhàn)的時(shí)期定在了未來。未來的比拼，較量的是流量、用戶、技術(shù)、資本、商戶等等全方位的資源，。
