編者按：王莉和柳傳志的一次正面交鋒，是在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班六期的開課儀式上，老柳就某個觀點侃侃而談，所有的聽講者都在聆聽或是請教，但王莉卻提出了自己的質疑，引人側目。但在采訪過程中，王莉一直在強調，作為創(chuàng)業(yè)者，她希望有一天能和柳傳志一樣，成就他人，而不僅僅是自己。
上海鴻時投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人、聯(lián)想之星六期學員王莉，曾是一個典型的白領精英。
記者第二次見到她，藍上衣、黑褲子、高跟鞋、手上一個PRADA的包，說話干脆利落、一二三四，還時不時蹦幾個英文單詞。去年8月，聯(lián)想之星六期開課，柳傳志照例講第一堂《總裁是怎樣煉成的》，老柳坐在正中間的臺上，講了兩個多小時，完了便有學員發(fā)問，多是請求柳傳志“指點迷津”，一間大堂里，頗有幾分朝圣的氣氛。
這時偏有一個女聲說，柳總，我不同意你的看法，管理不等于管制，總裁的職責更應該是服務。老柳又細問了幾句，讓她具體解釋，末了便呵呵笑著，說，大家的看法不同。記者站起來拔著脖子向前方尋找了半天，那是第一次見到王莉，也是這個樣子，只是藍上衣?lián)Q作了白上衣。
在聯(lián)想之星六期開學典禮上，王莉正在用一幅圖像介紹自己的“紅色夢想隊”
歪打正著闖進醫(yī)療行業(yè)
王莉21歲從武漢大學畢業(yè)，學德語專業(yè)，計劃第二年初就去德國，此時卻拿到一家德資企業(yè)的Offer，想著先趁這段時間實踐下也好，不想剛進公司時，因為既沒有專業(yè)背景，也沒有工作經驗，公司要求跟她簽3年的合同，其中有6個月的試用期。
王莉說，這家德國公司做醫(yī)療器械國際認證，是該行業(yè)全球最大規(guī)模的企業(yè)，自己開始卻根本不知道它是做什么的，誤打誤撞進了醫(yī)療行業(yè)。在這家公司里，王莉3個月提前轉正，一年內升職3次，加薪7次，她的德國深造計劃，也就泡湯了。
五年后，王莉離職去同行業(yè)的德資公司做中國區(qū)總裁，她和團隊一起，為上一個東家留下了從108家客戶到780家客戶的增長量。她在第二家企業(yè)又做了五年，在這個行業(yè)工作10年之后，一共幫助中國1500多家企業(yè)通過歐盟的CE認證。進入第二家公司之后，她用3年時間完成了自己規(guī)劃的5年工作目標，此后她還做了人生的又一件大事——生孩子。
這是一段既緊湊又卓越的人生旅程，不到30歲，王莉實現(xiàn)了某種程度的財務自由，做完了別人幾乎要用大半生才能完成的任務?？焖俚竭_一個個目標固然讓人欣喜，真正的問題是，然后呢?她說：“我不想自己還這么年輕，就過上一種類似于退休的生活。”
做未做過的事——創(chuàng)業(yè)路上開始排雷
10年里，她“圍觀”了中國醫(yī)療器械產業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，也看到這個行當仍然不夠強的現(xiàn)實。其實不僅這個行業(yè)如此，大家面臨的問題都大同小異：罕見原始創(chuàng)新，少有集成創(chuàng)新，多的是“拿來主義”——仿照國外已經量產、還未來得及全球推廣的產品，進行二次研發(fā)。
“中國市場上的醫(yī)療器械，80%以上是進口品牌，少量國內品牌擁擠在低端市場打拼。”作為一條成熟的產業(yè)鏈，國際醫(yī)療器械產業(yè)的上游研發(fā)呈現(xiàn)出分散性的狀態(tài)。大型跨國企業(yè)盡管用于研發(fā)的投入很可觀，但基于成本和市場的考慮，他們也不會專注于基礎性研究，更多的是對現(xiàn)有產品的改進和升級。他們通常會通過收購或合作的方式，把那些散落在科學家和創(chuàng)業(yè)者手中的新技術成果收為己有。
至于產品推廣和銷售的下游，則是這些大型跨國企業(yè)的長項，是新興企業(yè)難以望其項背的。但是，中游呢?“就是現(xiàn)有科技成果向量產轉化的這個環(huán)節(jié)，是中國市場的機會。”王莉說。一開始就習慣于國際思維的王莉，沒有耐心等待國內科技的成長和磕磕絆絆的轉化機制，她要做一個“獵手”，去搜索全球范圍內已經成熟的技術成果。
這是王莉在創(chuàng)業(yè)道路上排的第一個“雷”，也是截至目前最大的一個“雷”，它的爆炸點是“能不能做?”這是做事和創(chuàng)業(yè)的基本邏輯起點。創(chuàng)業(yè)大致有三種，第一種是做自己沒做過的事，第二種是做別人沒做過的事，第三種是做自己和別人都沒做過的事，王莉的選擇是最后一個。
管理就是成就他者
說到最大，這個雷還有另一個爆點“為什么做?”這是心里的雷，也是王莉和老柳的“爭執(zhí)點”。經過那一次的小小辯論，王莉也在反思自己，創(chuàng)業(yè)對已經成為白領精英的她來說，更像是一種成就別人的期待，所以她才會迫不及待的對老柳說出自己對管理的理解：管理是在服務和成就同道和同行者。
和老柳不同的是，她還未來得及走出自己的路徑，用特有的方式來將這個期待變?yōu)楝F(xiàn)實。但老柳已經做的很好，他和聯(lián)想一起，用一種硬朗的方式，成就了楊元慶、趙令歡、陳紹鵬等一批卓越的人才。王莉的理想也許會和老柳殊途同歸，但那需要時間和行動。
這也是聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班的理想，希望通過公益培訓，讓更多的創(chuàng)業(yè)CEO更清晰的認知自己，更好的實現(xiàn)自己的夢想。背靠聯(lián)想控股，2008年聯(lián)想之星從公益培訓開始，逐漸進入天使投資領域。目前，聯(lián)想之星重點布局TMT、先進制造和醫(yī)療健康。
奔赴以色列找項目——排第二個雷
無論如何，王莉都要盡快開始，2012年，她和幾個合伙人創(chuàng)立了專門針對醫(yī)療器械行業(yè)的科技成果孵化平臺，奔赴以色列去尋找項目。
為什么尋找以色列，有兩個原因，首先是古老的歐洲總是喜歡專注某種技術的拓展和深化，而美國和以色列則以創(chuàng)造新技術為特長，這會有更多的選擇機會。其次是自己在美國醫(yī)療器械行業(yè)熟人太多，去折騰一番，萬一事情做不成，恐怕還有點丟人。
這是王莉排的第二個雷，它的爆點很有趣：純粹是自己埋下的。“去了以色列才知道，他們的這個行業(yè)幾乎是和美國聯(lián)動的，以色列有什么風吹草動，美國人都知道。”王莉笑著說。
丟人不丟人已經顧不得了，她還托以前的老同事，在以色列介紹項目，在那里待了兩個星期，每天開三四個會，以色列人很意外。見多識廣的以色列人也接觸過不少中國人，要么是來投資，要么是做代理，來買技術的人，只此一撥。
從醫(yī)療到投資——與聯(lián)想之星排更大的雷
從以色列回來，王莉和她的同事們心里還未來得及忐忑，跟過來的三十多個項目就呼啦一下上來了，一陣手腳忙亂之后，王莉發(fā)現(xiàn)了一個更大的“雷”。
如果做技術成果孵化，簡單的購買顯然不是個好辦法，且不論價格問題，知識產權如何授權，同精明的以色列人打交道，一旦授權有問題，后續(xù)的研發(fā)又該如何持續(xù)?幾個人一合計，合作的本質是分享利益，何必糾結于討價還價，不如綁在一起做，投資顯然是一個更好的選擇。
憑借曾是一個圈里的人脈，很快一億人民幣的私募投資基金便成立，“投資+孵化+運營”的雛形模式也初步形成。踐行想法、獵殺項目、篩選成果、初步投資，一億人民幣很快花完了，第二期基金正在募集。自己的收入沒增長，工作量增加了一百倍，排了三個大大小小的“雷”，創(chuàng)業(yè)兩年多來，王莉很忙。
以后她遇到到的雷會越來越多，也許有的能排掉，也許有的能踩響，誰知道呢?最簡單的方式是：如果不做事，那些“雷”便永遠不會成為威脅。創(chuàng)業(yè)者則不同，面對這些“雷”，他們不僅要保持不可救藥的、無畏的樂觀，更要有一往無前的持續(xù)行動。
