文|柳華芳
騰訊電商并入京東，易迅網漸進融入京東體系，這一項改寫中國電商格局的big thing已經處于進行時，這起震驚產業界的電商大整合事件讓群雄逐鹿、山大王輩出的電商界一下子變得清涼了。風風火火趕布點的蘇寧易購、拼死掙扎的國美在線、乏善可陳的1號店突然間變安靜了，李國慶的當當網更是早已被甩出第一梯隊，而現在的第一梯隊只剩下兩家：阿里和京東。
這幾日看京東的風花雪月報道已經疲倦，轉身認真看下京東并入騰訊電商的戰略規劃和后續策略，京東已經成為擁有京東商城集團、金融集團、拍拍網和海外事業部這樣兩個子集團、一個分公司、一個事業部的電商航母艦隊。無怪乎京東副總裁蕢鶯春內部郵件中的霸氣外露：從來沒有過三國，只有天下，原文段落如下：
“世界變幻莫測，但是該遇到的人輾轉都會遇到。今天我們互相遇見的原因是因為一起想合力把一件叫電子商務的事情做的更好。家大業大不算理想，造福天下消費者和商家，提供更好的服務才算是理想。在這個理想里，從來沒有過三國，只有天下…”
強勢的移動電商布局是京東大格局的陽謀蕢鶯春的“從來沒有過三國，只有天下”這霸氣風格和劉強東如出一轍，我不知道這是不是京東文化和氣質中的一部分，但可以確信的是有了微信、手Q等移動入口支撐和騰訊這樣的重要股東支持，京東在移動電商方便快速完成了戰略謀局。微信和手Q作為中國覆蓋度最高的手機應用，微信入口和手Q入口成為京東品牌在移動端影響和覆蓋中國近5億手機用戶的強勢排他通道。京東在全面介入微信和手Q入口之后，其品牌在三四線城市的覆蓋度將會大幅度提升，阿里過去所依賴的淘寶三四線城市的城墻即將被京東所跨越，京東不僅在移動端建立了自己的防守體系，也將擁有強大的進攻體系。
在蕢鶯春的內部郵件中提到，騰訊的流量導入、廣告產品的融合將在4月底完成，雖然騰訊還未公開實現流量導入的具體細節，無法去調研，但從微信入口和微店就足以讓電商界興奮。微店是依托微信平臺的移動網店，據傳為C2C模式，目前已經納入到京東體系里，微店借助微信平臺可能短時間內就成為安裝量前十名的手機APP，而且微信賬號登陸、QQ登陸、京東賬號登陸會是必備的移動端SSO，這對于阿里系的核心資產-淘寶網無疑是生死攸關的重大挑戰，一旦京東在微店上給淘寶帶來威脅，那么，阿里的電商城墻將出現重大的裂縫。
說到阿里，不得不提來往，傾盡全部資源推動的來往最近也安靜了，據說阿里內部已經轉向手機淘寶，來往可能連手機端的旺旺都做不成。阿里這事兒挺郁悶，風風火火地和微信去拼命移動社交，接著發現微信支付嚴重威脅到支付寶，接著又發現微店即將嚴重威脅到淘寶，現在來往也沒啥后勁了。此時，馬化騰和劉強東來了一個大生態合作，騰訊負責做好社交生態，京東負責電商變現，各自做擅長的事兒，相比壟斷式思維下的阿里封閉式發展，騰訊和京東的格局更廣闊、更開放。
京東的“傻大黑粗”變成核心優勢和護城河當年李國慶對京東花大錢自建物流嗤之以鼻，更放言京東將因此資金流斷裂。而如今這一切卻成為了京東強大的核心優勢，當年的苦逼傻帽行為塑造了京東在中國電商領域的護城河，即便是阿里后知后覺重金發起的菜鳥物流，要想追趕上京東現在的物流水平，也至少需要三五年。這驗證了創業者們經常探討的一句話：偉大的創業者都是做了別人不愿干或不敢干的事兒，而且把事兒給做成了。這個世界只有傻子和瘋子才能成功，太聰明的人往往做不大，護城河的建立要么靠強大的管理和執行力，要么靠超級的技術和技術門檻，而京東靠前者建立了強大的競爭力和購物體驗，靠后者正在建立云計算、開放物流、智能設備等未來的世界。
京東在接盤騰訊電商的大融合中，易迅網保持品牌獨立，易迅原有的物流體系也一并進入京東體系，由此，國內B2C巨頭中自建物流快遞體系的只剩下一號店和亞馬遜中國，而且這兩家的自有快遞體系只占了相對的小部分，大部分還是和第三方合作，易迅物流的加入使京東更鞏固了國內最強大的電商物流配送體系。阿里菜鳥目前還處于早期的概念階段，大多數工作還是圈地搞基礎建設和信息建設，鑒于物流系統的復雜性和團隊建設磨合的難度，阿里的菜鳥物流真正有挑戰京東物流配送能力也許要在N年后，即便基建完成，菜鳥要做到京東配送體系的高效率和高品質也是一件難事。
“京易合”整合短痛之后，移動電商紅利大爆發騰訊入股京東這件事情成結果之后，媒體的聚焦點意外地出現在京東整合易迅出現的一些小故事上，“京易合”成為業內討論的熱點，主要痛點在于騰訊QQ網購和京東雙入駐的商家感覺少了一個渠道，看似吃了虧。事實上，這些短暫痛苦是值得的，原來QQ網購的入駐商家遷移到京東平臺，會免除一年的服務費，而且會有統一的行業類目或首頁廣告位推薦，這些推介通道和補償足以讓讓這些遷移商家在京東平臺快速形成業績融合和團隊調整。相比之下，京東開放平臺商家可以接入到京東的物流配送體系中，而且京東的開放平臺類目和商家數目更多，平臺的功能性和業務邏輯完備性也更好，長期看是自己省了錢、省了人力成本和時間成本。
媒體忽視了一個核心信息：移動電商紅利。京東和騰訊進行如此大的戰略合作，最核心的部分是在移動端，易迅網在移動端已經和微信進行過多次移動電商的嘗試，積累了一些數據樣本，“京易合”之后，這些移動電商和社交微電商的部分就會全面在京東新的大體系下完成，這帶來的移動電商紅利是歷史性的機遇。京東副總裁蕢鶯春的內部郵件中提到了“開放數據”、“多終端渠道協同”、“三大關鍵詞：人群，貨品，場景”，這些暗示著移動電商在京東電商大布局中的地位，京東接下來的動作就是釋放移動電商的紅利。
京東開放平臺下的新老商家、電商生態下的創業者需要把眼界放的更高一些，不要去糾結于眼前的遷移短痛，而應該瞪大眼睛瞅準了京東的移動電商紅利期。電商行業要把擁有了微信、手Q、微店等移動入口的京東和以前的京東進行一定的定位區隔，現在的京東要在移動端再造一個京東，而不僅僅是將PC端的B2C平臺優勢搬到移動端。新增加的騰訊微信、手Q的移動通信和移動社交場景是京東的移動電商新場景，移動端數億騰訊用戶也是京東移動電商的更放大的客戶人群，京東在類目上的擴張速度也將因騰訊流量導入和移動流量導入而加快。
如何抓住京東移動電商紅利的爆發期機會?如上所言，現在的京東不是過去的京東，京東在移動電商即將爆發，并釋放出B2C移動電商平臺的巨大紅利期，而微店也可能為電商中小創業者和愛好者帶來C2C移動電商的紅利。如何抓住京東移動電商紅利會成為最近兩三年里最熱門的電商話題之一，這是媒體和電商創業者們都應該重視的領域。
根據筆者的電商從業經驗，我認為抓住京東移動電商紅利首先要對現在京東的移動電商場景進行重新認知和梳理。現在京東的移動電商生態布局里，已經不是只有京東商城APP了，而且還有微信入口、手Q入口、微店，這些騰訊嫁給京東的移動電商入口或產品一旦上線完成融合，都可能是過億級的同類別對應app安裝量，這些新增加的場景讓京東移動電商的體量可能在未來甚至超過PC端京東的銷售額。所以，研究和熟悉新的場景和人群特征是我們該認真做的正經兒事兒，不折騰，多實干，是靠譜人士的基本功。建議各位花時間來對京東生態進行重新思考，也就是蕢鶯春說的人群、貨品、場景三個關鍵要素，剩下該怎么開始，你懂的。(文/柳華芳)
