近期，唯品會高級副總裁唐倚智在“2014中國(深圳)電子商務發展論壇”上提出唯品會O2O布局的新設想：尋找一條迥異于其他電商的O2O之路。
唐倚智表示，移動互聯給電商帶來的是從消費習慣到受眾地區的新變化。當下移動商務的普及已經逐漸令消費者的購物習慣從PC轉移到了手機。網上有數據估計，到2015年底，移動端的訂單數將反超PC端，而移動互聯網也為不少偏遠地區的用戶消除了障礙，用戶開始從一二線城市向偏遠地區大規模擴散。
用戶的細分給唯品會帶來了巨大的商機，而唯品會設想的O2O布局則繼續走深化市場細分的老路，以高效、輕便的物流為基礎，做好基于系統互聯的庫存共享模式，這將會是繼唯品會“干線+落地配”物流體系的創新后，打破常規O2O模式的又一舉措。唐倚智表示，“唯品會對O2O的考慮則是這樣的。我們舉個例子，比如說某個品牌商和我們唯品會形成了O2O的合作方式，我們兩個公司的后臺系統就一定要打通。就是在他的系統上面，可以看見他這個商品在唯品會現在賣的怎么樣;而在唯品會的系統里面則可以看見他在各個地方，甚至包括每個實體門店賣的怎么樣。當這種系統打通后，在這種情況下，比如說他現在在汕頭有一個店，珠海有一個店，珠海的顧客到珠海店里面看了這雙鞋子，款式、尺碼都相當好，就是沒這個顏色。以前的零售傳統是這個顏色我們沒有，這個消費者就走了。現在不這樣，現在你說沒這個顏色，別急我幫你查一查，網上登陸一下唯品會的后臺，這個鞋子在我們汕頭門店里面有，馬上把這個單子下，由唯品會強大的物流后臺在汕頭這個店把這個鞋子取過來，然后送到珠海店門店。
還有另外一種情況，假設我們后臺系統已經打通，這個品牌商在我們唯品會平臺上有賣，有些東西在我們平臺上面是一搶而光，我們唯品會倉庫里面已經沒貨了，但是這個庫存在他的潮州店還有庫存，那行在我們唯品會下單，從潮州點店拿回來。
這個就是我們的模式，我認為這種模式是在理論上和在實踐上都是行得通的，比較成型的東西。”
從他的表述中，可以看出唯品會未來模式的終極目的是：“持續幫商家賣貨，持續幫消費者找到心儀的商品。”當平臺與品牌的后臺系統打通后，品牌可以助力唯品會強大的物流，使不同地區的商品實現無縫調動，平臺上搶購一空的商品，也能得益于該系統從品牌倉庫迅速補貨。
