在收購紅孩子一年以后，蘇寧云商決定讓這個“孩子”再次獨立。
5月6日，蘇寧云商宣布進行架構調整，其收購的母嬰垂直電商紅孩子，將與原蘇寧母嬰化妝品事業部進行整合，并成立了獨立公司進行運作，與電器、3C成為蘇寧自營三駕馬車之一。這家獨立公司將經營紅孩子、繽購兩個品牌，計劃今年開出8家紅孩子實體店，SKU(庫存量單位)擴充到50萬。
終于獨立
2012年9月25日，蘇寧易購并購紅孩子媒體溝通會上，蘇寧電器副總裁孫為民正式宣布，“蘇寧擬出資6600萬美元收購紅孩子，承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司資產、業務。”但動蕩不止的紅孩子使得業內并不看好此次收購。在發布會當時就有業內人士表示，“從紅孩子的經營現狀來看，收購后對蘇寧沒有任何意義反而是包袱。”
成立于2004年的紅孩子曾經有過相當輝煌的業績。數據顯示，2008年紅孩子的銷售額約10億元，2009年、2010年收入攀升至15億元左右，增幅強勁。但從2011年開始，紅孩子的業績開始大幅下滑。今年更爆出套牢投資者、尋求出售等消息。更有評論認為，紅孩子本身的平臺對于蘇寧易購的意義不大，蘇寧易購看重的應該是紅孩子的團隊和供應商資源。
最終紅孩子再度獨立，獨立后的紅孩子將由原蘇寧華北大區副總經理潘敏擔任總經理。潘敏介紹，蘇寧紅孩子今年將更多采取全場比價直降和海量爆款商品銷售的策略，爆款折扣將在3至7折，每款供貨量以萬為單位;蘇寧紅孩子還將與雅培、美贊臣等在售的奶粉品牌廠商結成戰略聯盟，確保產品品質;為滿足部分消費者需求，蘇寧海外E購還開通了海外直郵服務。
此外，蘇寧紅孩子已經確立在北京、上海、廣州、南京和成都設立物流倉覆蓋模式，未來將依托蘇寧云商的物流配送資源提升速度。在線下，蘇寧紅孩子還將新開8家實體店，并在蘇寧超級店和旗艦店推出母嬰專區。據孫為民介紹，收購紅孩子之后，蘇寧云商將紅孩子的物流體系進行了全面托管，解決了跨區域的問題。同時，對系統進行全面切換，把整個紅孩子運營體系與蘇寧云商運營體系在后臺融為一體。
蘇寧方面公開的數據顯示，目前，紅孩子累計用戶達3000萬。另外，紅孩子即將發布孕嬰提醒App應用——豆苗。
母嬰市場爭奪戰
在發布會上，孫為民甚至表示重視母嬰品類甚于電器。
電商巨頭們對母嬰市場的重視時間開始很早，紅孩子被蘇寧收購就跟京東商城和當當網分別于2010年和2011年宣布涉足母嬰業務，其中當當網CEO李國慶在2011年底公開宣布，當當母嬰品類銷售額已經超越紅孩子的母嬰線上業務。
此次紅孩子獨立的原因，分析人士指出，這是蘇寧加碼母嬰投入的表現。據介紹，目前中國已成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國，中國0-12歲的嬰童人數高達兩億人。近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長，2015年嬰童市場將達到兩萬億元規模。
隨著單獨二胎政策的放開，母嬰領域會迎來一個爆發性的增長，在這個增長之中，誰能抓住時機，就會迎來一個爆發的空間。
潘敏介紹，蘇寧紅孩子仍將在蘇寧易購和蘇寧連鎖門店兩個平臺上開展業務，蘇寧易購的服務體系、營銷互動、用戶流量仍將全面支持紅孩子運營，而供應鏈、物流倉儲配送、大區門店等資源將進一步為紅孩子業務范圍拓展提供全方位的服務。
孫為民表示，未來將鞏固紅孩子在母嬰市場地位，保障其自主發展;利用蘇寧云商在全國資源進行支持，包括物流、會員和數據等，并在日常運營在業務上聯動，互相導引流量。
他指出，紅孩子自身發展過程中也要進行平臺化發展，整合全球資源;運營上進行o2o發展，從原始目錄購買、網絡運營發展到線下實體運營;引入社交化資訊。
