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  文/劉潤(前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān))

  張亞勤離開微軟,在很多人心目中,其實(shí)只是一個時間問題。

  其實(shí)早有傳聞,在三年前,張亞勤就曾與比爾蓋茨溝通過離職的事宜。另外,據(jù)說張亞勤還曾經(jīng)拒絕了來自IDG的橄欖枝(有傳聞稱,IDG曾經(jīng)試圖邀請張亞勤加入為資深合伙人)。今天《南華早報》再次爆出消息后不久,微軟確認(rèn)了張亞勤的離職,我也從百度非官方渠道了解到:張亞勤確實(shí)離開工作了十六年的微軟,幾天后即將成為百度總裁,負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開拓。

  三年前離開微軟加入金山任CEO、原微軟亞洲工程院院長張宏江在微博上說,“一個時代的結(jié)束!”

  我說:不,是兩個時代的結(jié)束。

  PC時代的結(jié)束

  張亞勤是少年天才,他12歲考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班,20歲時已經(jīng)獲得無線電電子工程碩士學(xué)位,23歲獲得華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。1997年,年僅31歲的張亞勤獲得了IEEE Fellow稱號,成為這個古老協(xié)會最年輕的科學(xué)家。

  這樣閃耀如新星的年輕科學(xué)家在兩年后加入微軟,33歲便成為微軟中國研究院首席科學(xué)家。后來這個機(jī)構(gòu)升級為微軟亞太研究院,再后來成為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的一個重要部分,張亞勤出任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)董事長。

  在微軟,服務(wù)部門(如唐駿創(chuàng)立的微軟全球技術(shù)支持中心)是為昨天的利潤工作,給已經(jīng)購買產(chǎn)品客戶提供承諾的價值。銷售部門(如杜家濱組建的微軟中國有限公司)是為今天的利潤工作,把產(chǎn)品變成利潤,爭取更多的客戶。開發(fā)部門(如陸奇領(lǐng)導(dǎo)的BING搜索)是為明天的利潤工作,確保明天我們有優(yōu)秀的產(chǎn)品可以賣。研究部門(如李開復(fù)創(chuàng)立的微軟中國研究院)是為后天的利潤工作,了解趨勢、發(fā)展科技,保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

  在研究這件事情上,全世界投入最多的就是汽車行業(yè)和IT行業(yè),而微軟是在IT業(yè)中投入最多的公司。微軟研究院是微軟 “皇冠上的明珠”,全球四大研究院在研究未來30年可能用到的科技,以張亞勤、李開復(fù)為代表的真正的科學(xué)家們,是這顆明珠上閃著的光芒。

  這些光芒,照耀著那個年代,微軟最為閃亮的年代。

  可是,讓微軟如此閃亮的PC時代,終于要結(jié)束了。PC時代結(jié)束不是微軟的錯,當(dāng)然更不是張亞勤的錯,這是大勢所趨。問題在于,微軟能不能抓住下一個時代。

  當(dāng)然,抓住是偶然的,抓不住是必然的。微軟曾經(jīng)最為輝煌的成就成為眼下最為難堪的包袱,這也解釋了為何微軟很早就開始開發(fā)智能手機(jī),早在谷歌之前就開始研發(fā)搜索,但是都沒有“創(chuàng)業(yè)”成功的原因。

  分析過去,總能頭頭是道,但如果放眼未來,誰敢說自己能預(yù)測趨勢?

  微軟曾經(jīng)賬面上趴著600億美元現(xiàn)金,幾乎是一個小國一年的GDP收入。這樣的現(xiàn)金儲備似乎應(yīng)該完全可以讓微軟的轉(zhuǎn)型勢如破竹,然而600億為何未能挽回微軟轉(zhuǎn)型的頹勢?

  假如未來有100個方向,每個方向有100個公司在奮力創(chuàng)業(yè),那么整個市場有1萬家公司在嘗試創(chuàng)新,這一萬家公司背后的社會資源加在一起,可能是10000億的規(guī)模。微軟600億美元(今天蘋果的1000億),砸在任何一個地方,都只有很小的成功概率。這是整個社會的力量,整個未來的力量。微軟如果留戀過往既得的利益,必然就要在驚濤駭浪中與整個趨勢搏斗。這就是為什么克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中所說,上一個時代成功的公司,在下一個時代幾乎注定失敗。除非微軟的掌舵者有著過人魄力,超乎尋常的眼光,能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基因轉(zhuǎn)變,這些都是小概率事件。未來如果微軟沒有成功,不能責(zé)怪任何人,但是萬一成功,一定有英雄存在。

  大趨勢如此,張亞勤個人無能為力。

  外企時代的結(jié)束

  微軟在中國一直有兩條線,一條是商業(yè)線——微軟(中國)有限公司,這家公司注重于技術(shù)的本地落地,歷任CEO人們耳熟能詳,比如吳士宏,比如唐駿。另一條線是技術(shù)線——微軟中國研究院,后發(fā)展為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。張亞勤現(xiàn)任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)董事長。

  雖然賀樂斌才是今天的微軟(中國)有限公司CEO,但是在很多人心目中,張亞勤才是微軟中國的真正代言人。

  這幾年,外企的光環(huán)在不斷減弱,而國內(nèi)公司卻越來越如日中天。在PC時代,中國沒有全球知名的軟件公司,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,百度、阿里、騰訊卻成為全球知名的高科技公司。

  外企的光環(huán)正在不可阻擋的消失。扎根中國22年的微軟,是中國高科技企業(yè)的黃埔軍校。今天的外企面臨的不僅是國內(nèi)企業(yè)的壯大,同時也必須面對超國民待遇的失去,以及所有這些因素帶來的人才流逝。今后,將不應(yīng)存在外企、非外企這樣的叫法,只應(yīng)存在有競爭力的企業(yè)、不具備競爭力的企業(yè)。

  這是創(chuàng)業(yè)者前所未有的好時代,優(yōu)秀的人才紛紛從對外企的信仰,轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)新的信仰。

  新時代的開始

  加入百度的張亞勤或許將面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。李彥宏一直期望把百度打造為一家技術(shù)驅(qū)動型的公司,當(dāng)馬云不斷做商業(yè)模式驅(qū)動的戰(zhàn)略布局,馬化騰在用產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)來打磨公司的時候,李彥宏有著完全不一樣的心態(tài),他向往著成為下一個谷歌,他相信真正改變世界的是技術(shù)變革。

  也正因?yàn)榇耍麖墓雀柰趤砹藚嵌鬟_(dá)——曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌大腦人工智能項(xiàng)目,擔(dān)任百度首席科學(xué)家,并且讓他在硅谷主持設(shè)立一個新的人工智能實(shí)驗(yàn)室。在一次吳恩達(dá)接受《福布斯》的采訪中,他說“毋庸置疑,百度是中國的科技巨頭,其他公司很會做產(chǎn)品。這不是百度的優(yōu)勢,但是百度十分善于打造真正的硬技術(shù)。”

  不管百度是否真正能實(shí)現(xiàn)硬技術(shù)的突破,顯而易見的是,在BAT的三巨頭中,馬化騰著眼于應(yīng)用層面的創(chuàng)新,馬云熱衷于商業(yè)模式的創(chuàng)新,而李彥宏則是一個有著技術(shù)情節(jié)的“書呆子”,他所想要布局的未來,從吳恩達(dá)和張亞勤的加入來看,李彥宏正在努力試圖通過硬技術(shù)的跳躍式的創(chuàng)新來改變世界。

  離開老臣的微軟,會不會因此而更年輕了呢?作為在微軟服役14年的老兵,我一直從心底的最深處,祝愿微軟能抓住移動互聯(lián)網(wǎng),或者是下一個時代的機(jī)遇,重振輝煌。也許完成歷史使命的老臣的離去,也可以讓微軟煥發(fā)新機(jī)。

  也許這對微軟、百度和張亞勤來說都是新時代。

  曾經(jīng)在微軟中廣為流傳這樣的一個段子:張亞勤的辦公桌上放著三張照片,分別是老婆、胡錦濤和比爾蓋茨。張亞勤經(jīng)常和別人開玩笑地說,這是我的三個老板。

  現(xiàn)在,這張桌子上的一張照片,要換了。

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