較之不斷挑戰自建物流大力度的高歌猛進，YOHO!有貨還在堅持與自己訂單特點比較匹配的快遞公司駐點式合作。而另一方面，相比同樣躋身于泛潮流創意領域、卻更偏向于集合內容的小電商網站，YOHO!有貨也已經于2013年設置了配套健全的新倉。一直以來以潮人為目標群體的分眾電商YOHO!有貨，似乎很難被劃分為輕量級或是重量級。
就迎合了時下消費動能充足、心態上熱衷張揚個性、彰顯獨特的年輕人這一點而言，目前市場上仍存在著一些以呈現和分類原創產品為主要模式、為設計師牽線搭橋的中小網站，這些網站風格清新，偏向創意，但在發貨環節多依賴合作設計師自覺配合。即使簽訂各種違約條款，在后端仍會遇到庫存數量更新控制無能或退換貨二傳手等情況，陷入較為被動的局面。
YOHO!有貨在這方面，或可說是通過潮流雜志及論壇等事先凝聚了忠實的消費群，直接地在體量上更勝一籌。也借由此，2013年新倉庫的布局與隨之確立的庫存組、訂單組、發貨組三方無線對接流程，大大提升了運作交寄效率及客戶體驗。
按照思路順下去，擁有自己的倉庫及駐點物流配送，YOHO!有貨會不會面臨庫存壓力呢?“YOHO!有貨是一家潮流電商。而潮流的意思就是轉瞬即逝。”據YOHO!有貨總裁鈕叢笑表示，“所以，我們每一件產品從入庫上線到下線的周期非常短，同時也會采取預購C2B的模式來避免生產數量的誤判。”
YOHO!有貨“90天售罄80%商品”的原則已經在業界非常耳熟能詳——以一個季度作為時間跨度、剛性指標，要求一款商品在一個季度要賣掉80%，余下的20%在下一季度大促時甩貨。例如，夏季的商品要售罄80%，其余尾貨在秋季甩掉。另外，采用C2B模式的首屆預售潮流盛事YOHOOD則匯聚50余個國內外品牌提前一季將款式曝光接受預定，采取先訂后制作的方式，積極地避免掉產生多余庫存的情況。
結束C輪融資后，YOHO!有貨在調節男女品牌比例上，正在加緊對女裝潮流品牌的篩選和引入。就品牌結構而言，原先由國際大牌、明星潮牌、知名品牌聯乘副線、原創設計師品牌所構成的蛋糕正在逐漸將比例傾斜給本土的原創設計師品牌陣營。對此,鈕叢笑表示：原創設計師經濟是未來的趨勢，YOHO!有貨在持續孵化原創品牌方向的投入，可能短期內并不會格外顯眼，但厚積才能薄發。
