日前，樂視智能終端事業群CMO彭鋼表示，現在的互聯網思維、互聯網模式做硬件，主要還是在營銷上，給用戶參與感的成功，但仍然停留在互聯網模式1.0時代。而樂視模式，則是產業鏈的垂直整合，雖然也是互聯網模式的營銷，但在產品、理念上的顛覆則更加徹底，開創了2.0時代。
什么是互聯網模式2.0時代?彭鋼這樣解釋，傳統電視廠商更在意一些“硬”的指標，如銷售量、市場占有率、單品利潤、用戶的購買金額及二次購買率。樂視TV更在意“軟”的指標，如用戶激活率，用戶交互體驗的滿意度，單用戶有效時長，用戶使用智能電視的綜合滿意度。硬的指標是從企業角度出發，而軟的指標則是從用戶的角度出發。看重硬指標企業的商業模式是依賴硬件本身獲利，看重軟指標的互聯網企業是依賴服務盈利。
他以美國特斯拉汽車為例講述，《紐約時報》曾有一個記者，在對特斯拉做了一個測試后，寫了一篇破壞力極大的文章，指責特斯拉汽車充電之后的駕駛里程并不像宣傳的那么多。特斯拉的投資人埃隆·馬斯克回應說，當時這個記者說他在整個幾百邁的行程中充了三次電，而特斯拉的數據顯示，他每一次充電都沒有充滿。這個數據是由裝在車上智能系統獲得，實際上司機的一舉一動都是被記錄的。
彭鋼認為，特斯拉不僅僅是一臺汽車，而是掌握了用戶的所有行為習慣，用戶數據。而這和超級電視有異曲同工之妙。因為超級電視不僅是臺電視，更是一套完整的大屏生態系統，也是迄今為止唯一一臺知道用戶在看什么、想看什么的智能電視。
目前，超級電視已經成為最受歡迎的智能電視品牌。中怡康最新監測報告顯示，今年9月份傳統品牌電視銷量持續下滑，市場占比持續萎縮，而樂視TV逆勢獨秀，月銷量突破20萬臺，成唯一逆勢增長的電視品牌。9月19日當日，樂視TV超級電視5個開放購買時間段累計售出10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額突破4億元，總參與人次超過800萬。超級電視創造了中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。
“我們都知道，傳統的電視自主性還是比較差的，基本還是被動看。但用戶在打開超級電視后，你在看什么，你在收集什么內容，你娛樂的方式是什么，這些數據都可以讓樂視TV做更好的服務、更精準的服務給用戶，這樣甚至可以把整個世界都賣給用戶。樂視TV可以幫用戶掌握更多的信息，更多的內容，超級電視不僅為人所用，更賦人予能。”彭剛說。
他進一步指出，對于普通用戶而言，樂視TV拆除了由“硬”到“軟”的價格門檻，讓所有用戶都能夠擁抱大屏互聯網帶來的“軟”生活，把用戶的焦點放在對服務的滿意度上，不斷迭代服務和內容，解決用戶在交互、內容、應用等方面的痛點，這也是超級電視深受廣大消費者青睞的重要原因。樂視當前的主要任務是把樂視生態打造好，它有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯網應用服務，另一個是閉環，平臺、內容、終端、應用形成一個可循環的系統，通過生態協同，發揮生態聚變效應。
