“任何產品的競爭到最后一定不是硬件的競爭，而是軟實力的競爭。商業模式創新的核心就是差異化。想別人想不到的，做別人沒做過的，成別人成不了的。”方正集團高管李友在談到商業模式時對記者說。
方正李友認為，一個企業想要進行商業模式創新，應該從以下幾方面著手：第一是優化整合自身的資源。以方正集團為例，地產業務就是整合了方正其他的產業資源進行模式創新，健康產業同樣利用我們在醫藥和醫療兩個領域的業務和IT產業的資源，做全產業鏈的健康管理模式。第二是差異化路徑的選擇。除了要做的和別人不一樣，還要有可持續的發展潛力，曇花一現就不是一個成功的商業模式創新。第三是人力資源配置。模式創新需要有匹配的人才，外行人做不了內行事，一定是專業的人做專業的事。
方正李友說，在方正的這十幾年，相當于把五個孩子培養到大學畢業了，“這時候我就不想再管了，至于你如何成家，如何工作，如何養家糊口都與我沒關系了。”
對于創新商業模式，方正集團在這方面有一些經驗，緊緊圍繞方正及其股東北大的特色資源展開。比如健康產業，未來將以病患為中心，為其提供從預防、治療、康復最后到養老的全方位健康管理服務;比如金融產業，方正已經擁有了金融全牌照，未來可以為用戶提供一站式的金融服務，滿足用戶各類金融需求。同時還要向協同要效益，一個產業孤立地運作只能獲得一個行業的平均收益，但如果不同產業之間形成協同，就會產生新的機會和效益，而方正集團本身就定位為一個相對多元的投資控股集團公司，特別強調和重視各大產業之間的協同與溝通，也取得了不錯的效果。
