前些時，小米拉新浪網(wǎng)原總編輯陳彤入伙、并承諾將會投入10億美金，由陳彤負(fù)責(zé)來進(jìn)行內(nèi)容建設(shè)。現(xiàn)在，這10億美金的第一筆去向已經(jīng)明確，那就是先拿出幾千萬入股優(yōu)酷土豆，而有傳言稱，接下來小米還將出資3億美元入股百度旗下的愛奇藝。
可見，小米在智能手機(jī)、智能電視、平板電腦等終端硬件生產(chǎn)取得不俗的市場地位之后，開始急切的謀求補(bǔ)充其內(nèi)容的短板。
這些接二連三的消息，不斷引起媒體和業(yè)界的各種解讀和分析，大多是在積極的幫小米展望未來，鼓吹其將對目前的互聯(lián)網(wǎng)、尤其是視頻行業(yè)江湖所帶來的格局影響。不過，我倒愿意從另外一個角度來看待其補(bǔ)充內(nèi)容這件事，這不正說明了，小米原來發(fā)展戰(zhàn)略的失敗嗎?
當(dāng)然，小米手機(jī)在商業(yè)上確實(shí)取得了很大的成功，但是在其去年推出小米盒子和智能電視，企圖將手機(jī)的模式進(jìn)行全盤復(fù)制時，發(fā)現(xiàn)完全不像預(yù)想的那么簡單。由于廣電總局181號文件的存在，在大屏電視領(lǐng)域，廠商是無法隨心所欲的預(yù)裝各種視頻客戶端的。從今年以來廣電總局的一道道禁令可以看出對廠商限制之廣。
小米和樂視是國內(nèi)最早生產(chǎn)智能電視的兩家廠商，正是由于這種重合，使得二者成為人們眼中直接的競爭對手。但是，由于二者的成長基因不同，小米以智能手機(jī)為進(jìn)入消費(fèi)者視野，而樂視則是在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容領(lǐng)域深耕了多年之后開始進(jìn)入智能硬件生產(chǎn)，所以在政策的壓力之下，造就的競爭結(jié)果也十分不同。
小米電視從出生開始，內(nèi)容就是其短板，只是靠了最初的野蠻生長，安裝各種第三方視頻網(wǎng)站的客戶端才能收看互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容;而樂視超級電視從誕生之初，就有自己的版權(quán)內(nèi)容，要知道，樂視是國內(nèi)視頻網(wǎng)站中一開始就堅持正版運(yùn)營的，而且樂視還成立了樂視影業(yè)、收購了花兒影視，其內(nèi)容自制能力不斷增強(qiáng)，和小米相比，其在內(nèi)容方面的優(yōu)勢非常明顯。
正是二者這樣的不同，造就了它們在遭遇廣電總局接二連三的禁令，各第三方視頻應(yīng)用紛紛關(guān)閉了自己的TV端入口之后，不同的體驗(yàn)和市場結(jié)果。小米電視已經(jīng)無法直接收看任何視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，而樂視的超級電視則可以繼續(xù)收看樂視網(wǎng)的內(nèi)容。剛剛過去的雙11，樂視超級電視以6.4萬臺的總銷量成為冠軍，也從市場層面說明了樂視模式的成功。
正如有熟悉雷軍的人士對媒體說，雷軍在做內(nèi)容的問題上，一直優(yōu)柔寡斷，因?yàn)楹ε乱坏┳鰞?nèi)容就要與政府管制糾纏不清，在這個問題上，他已經(jīng)糾結(jié)有三年。而一晃眼，直到如今小米電視的很多“違規(guī)內(nèi)容”被廣電叫停，小米電視幾乎成了你家里的空殼機(jī)子，他才終于開始著急了。
現(xiàn)在的小米電視，除了當(dāng)做傳統(tǒng)電視機(jī)使用外，唯一還有互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的功能就剩下通過Miracast將手機(jī)和pad端內(nèi)容投射到電視了，這無疑對用戶體驗(yàn)是巨大的傷害。
這也就可以理解，小米為什么如此急迫的要引入陳彤，補(bǔ)充自己的內(nèi)容短板。但從另一個方面講，當(dāng)初推出智能電視時，作為當(dāng)家人，雷軍竟然認(rèn)識不到內(nèi)容的重要性，這也反映了小米的戰(zhàn)略思維相對滯后。
雷軍2013年推出小米電視時，小米手機(jī)已經(jīng)形成一定的口碑和品牌，小米電視依然打著“極致性價比”的旗號，被寄望繼續(xù)輝煌，但后來據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，小米一代最終銷量應(yīng)該不足10萬臺。當(dāng)時小米內(nèi)部將原因歸結(jié)為，電視的供應(yīng)鏈還沒有理順，元器件供應(yīng)商、代工廠商以及配送城市和售后都有一定的限制。這些因素在小米二代的準(zhǔn)備過程中都有了很大改善，但是小米對其二代小米電視的銷量仍然諱莫如深。而同期發(fā)布的小米平板，也并未在市場上掀起大的水花。
歸根結(jié)底，小米電視這樣的窘境都是與其內(nèi)容的缺乏分不開的。在宣布陳彤加盟的發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍用了“生死攸關(guān)”和“迫在眉睫”兩個詞來表達(dá)小米對內(nèi)容的渴望。他終于認(rèn)識到“用戶買了產(chǎn)品回去是要看內(nèi)容的”，“買個平板回去主要用途就是看視頻”。
雷軍說：“生態(tài)鏈建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營這一關(guān)跨過去，就能增強(qiáng)我們的終端。終端強(qiáng)了生態(tài)鏈容易建立，反過來生態(tài)鏈強(qiáng)了也能拉動終端，對于智能電視和平板，生態(tài)鏈建設(shè)是至關(guān)重要的事情。”
熟悉這個行業(yè)領(lǐng)域的人都知道，雷軍口中的生態(tài)這個詞，正是樂視最先提出的。樂視從視頻網(wǎng)站起步，一步步進(jìn)入智能電視生產(chǎn)、影視內(nèi)容自制、電商平臺、云計算等領(lǐng)域，初步建立了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，推出超級電視之后，樂視手機(jī)也呼之欲出，和小米的硬件產(chǎn)業(yè)鏈將真正形成碰撞和競爭。內(nèi)容是現(xiàn)成的，小米卻要從0開始建設(shè)內(nèi)容平臺，其難易對比一眼可知。
當(dāng)然，憑借著手機(jī)的巨大成功，小米不缺錢。能夠給陳彤10億美元去揮霍也說明了小米的土豪本色。而從其投資優(yōu)酷土豆以及入股愛奇藝的傳言不難看出，小米顯然要通過資本收購的方式快速的進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域，取得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的使用權(quán)，繞過廣電政策的藩籬，補(bǔ)足小米電視的短板。
但這種資本整合的路線，是否真的能快速將其生態(tài)搭建起來，各個環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，我們只能拭目以待。
至少從常識判斷，樂視這種完全依靠自身孵化、搭建起自己的生態(tài)體系的做法讓人感覺更加穩(wěn)固和可靠。
一個生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來大量股票，卻難以迅速買來一個帶給消費(fèi)者極致體驗(yàn)的智能生態(tài)系統(tǒng)。
正如樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼所言，平臺、內(nèi)容、終端之間是互相咬合的，并不是搬一個視頻網(wǎng)站到電視上就叫互聯(lián)網(wǎng)視頻海量內(nèi)容。良好的體驗(yàn)是硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用的有機(jī)整合造就的，這些東西的背后是各個團(tuán)隊(duì)長期協(xié)作以及產(chǎn)品推出之后的不斷改善，是馬拉松長跑，而不是只靠資本運(yùn)作就可以解決。
“后面追的人不是不可能追上，而是在這個過程中，要付出的代價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們在表面上看到的東西。其他家現(xiàn)在只是買了門票，但是能不能上臺，上臺之后能不能演戲，現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。”彭剛說。
