“不創(chuàng)新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。”11月18日，聯(lián)想控股官方微信上線，聯(lián)想控股董事長表達了自己這樣的思考。
對于正在成為創(chuàng)新主力的80后、90后，對于聯(lián)想控股的未來，柳傳志也一直在思考：“由于企業(yè)的行業(yè)不同、歷史不同、規(guī)模不同，更重要的是領(lǐng)導人的風格不同，因此每個企業(yè)創(chuàng)新的方式和角度也不盡相同。之所以80后、90后領(lǐng)導的企業(yè)更敢創(chuàng)新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。那像聯(lián)想控股這些有大小不同的壇壇罐罐的企業(yè)怎么辦呢?”
在70歲的柳傳志心中，如何讓企業(yè)活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。“創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。僅靠創(chuàng)新，即使成功，企業(yè)會突然呈現(xiàn)威力，就像是長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領(lǐng)跑而光鮮一時，后來又被人超越，甚至因體力透支落到了最后。因此，如果創(chuàng)新缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)”。
柳傳志也認真研究過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)跑的BAT，他說，“它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰(zhàn)略、研究企業(yè)文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他們的管理基礎(chǔ)都是非常扎實的”。
大浪淘沙，企業(yè)會起起落落，但社會不會因某個企業(yè)的凋落停止前進的步伐。曇花固會有“一現(xiàn)”的驚艷，不過柳傳志想做的，是讓“自己的企業(yè)能做百年老店，能活得長點。”
【以下是柳傳志信件全文】
各位朋友，
聯(lián)想控股的微信公共賬號正式開通了，這對公司來說是件大事，一則，我們需要讓朋友們用互動的方式更深入、全面的了解我們，我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。二則，我自己也可以更方便跟大家“見面”、聊天，一起探討一些有意思的話題。有些可能我感興趣，有些可能大家感興趣，當然，未必有結(jié)論。但是討論、辯論本身就很愉快，它常常會使你靈光閃現(xiàn)，受到啟發(fā)。
我喜歡和人討論。看了本好書就想和作者談，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點，某一方面受到了啟發(fā)，或有不同的想法想深究以擴大戰(zhàn)果的。我聽“羅輯思維”就頗有感觸。我是錄下來，有空就聽。心里想一個人怎么能讀這么多的書，而且能從“泡妞”愣聯(lián)到“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這種思維大幅度跳躍的聯(lián)系有的還真很有道理，令我拍手叫絕，恨不得想舉例補充。也有的觀點我則覺得要商榷。當然，除了和學者外，和在第一線干活的企業(yè)工作者，包括我的聯(lián)想同事可討論的話題就更多、更豐富了。
在這里，我想特別談?wù)剟?chuàng)新，創(chuàng)業(yè)。我起家的行業(yè)，就是今天聯(lián)想集團所在的行業(yè)，屬于IT大行業(yè)里的，這是個近半個世紀以來引領(lǐng)世界經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)。它不斷地創(chuàng)新、不斷地有新人領(lǐng)跑，同時也不斷地有大批的人掉隊，甚至被甩出軌道。今天它已經(jīng)全面滲透到各行各業(yè)。再傳統(tǒng)的行業(yè)，包括聯(lián)想控股經(jīng)營的消費類行業(yè)、新型服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)，不和大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，不很好地利用移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，你就只能在紅海中苦苦掙扎。
因此，能不能在你的行業(yè)中，在你的企業(yè)中，引入互聯(lián)網(wǎng)思維及成果進行創(chuàng)新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的問題，而是“會不會餓死”的問題了。
但說起來創(chuàng)新，企業(yè)的行業(yè)不同、歷史不同、規(guī)模不同，更重要的是領(lǐng)導人的風格不同，不同的企業(yè)怎么創(chuàng)新?這都是值得我們企業(yè)工作者必須琢磨(包括看人家怎么做)、實踐的。而關(guān)鍵是敢試、敢闖，試完后要再琢磨改了再試。之所以80后、90后領(lǐng)導的企業(yè)更敢創(chuàng)新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。那像我們這些有大小不同的壇壇罐罐的企業(yè)怎么辦呢?
在我的腦子里，如何讓企業(yè)活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。僅靠創(chuàng)新，即使成功，企業(yè)會突然呈現(xiàn)威力。然而最后會像在長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領(lǐng)跑而光鮮一時，后來又被人超越，甚至因體力透支落到了最后。
社會會因企業(yè)的創(chuàng)新不斷進步，即使你的企業(yè)垮了，你也可以自豪地說，我曾經(jīng)在某個領(lǐng)域創(chuàng)新過，推動了本行業(yè)的進步，說得對。但我還是想讓我們自己的企業(yè)能做百年老店，能活得長點。總結(jié)起來，我的意思是：不創(chuàng)新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。
我學習過今天互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)跑的BAT，它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰(zhàn)略、研究企業(yè)文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他們的管理基礎(chǔ)都是非常扎實的。
至于說創(chuàng)業(yè)，那是一個有更多年輕人關(guān)心的話題，也是曾讓我摔得鼻青臉腫，至今還滿是傷病的話題，只要大家感興趣，聯(lián)想人會特別愿意與朋友們切磋。我們有一個叫“聯(lián)想之星”的創(chuàng)業(yè)培訓，首期有4個億的天使投資基金，就是要通過培訓過程中的互動討論、孵化器投資，以及和業(yè)內(nèi)朋友們的相互合作，在中國大地形成無邊的星星之火，最后能夠星火燎原，推動整個國家經(jīng)濟的發(fā)展，民生的改善。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是大勢所趨，它所蘊含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已，我們能做的就是永不停止地思考和實踐。相信在聯(lián)想控股新開設(shè)的這個“微空間”里，不僅能讓大家更多地了解聯(lián)想的成長，同時還會有更多有意思的討論甚至辯論，讓我們相互啟發(fā)，相互促進，交到更多的朋友。
柳傳志
2014年11月18日
