近來團購行業不太平，美團和大眾點評互訴，而其理由都一致：狀告對方盜取自己網站圖片;再早之前，大眾點評在全國23個新城市掀起“5塊錢的快樂是什么”系列團購，美團卻動員員工利用手機號大量注冊大眾點評網賬號進行刷單，并在購買后申請退款。兩次對決荒誕感十足，讓業界白看笑話一場。
惡性競爭：“熊孩子搶玩具”的打法不應提早到來
經歷過“千團大戰”殘酷，作為目前為數不多的團購幸存者，兩家都親見過行業惡性競爭的苦果，拉手上市失敗致全行業滑鐵盧，無底線的競爭燒盡無數金主冤魂。
本以為行業形勢好轉，據團800數據顯示，團購網站數量已由2011年8月高峰時的5058家縮減為至176家，而其中美團、大眾點評、百度糯米占據了80%以上的市場份額。巨頭競爭應成為技術含量之爭，但卻沒曾想如今美團和點評卻重回老路，用“熊孩子搶玩具”式的零和博弈，將團購行業再度拖入發展停滯、形象受損的泥潭。
但是以團購行業的發展形勢來看，還遠未到需要零和博弈的階段。團購行業的市場規模不斷增長，2011年7月團購市場規模邁入了“10億元時代”，2012年7月迫近“20億元”關口，2013年7月跨上了“30億元”臺階。到了2014年，5月成交額就已突破“50億元”，6月成交額直逼“60億元”，環比凈增4.7億元，基數擴大的情況下，增速仍未減緩。
導致部分團購網站日子不好過的原因，主要在于運營模式僵化和缺乏技術創新。在O2O成為行業熱門領域的今天，團購網站的未來不可限量，但若然在此時就早早進入“熊孩子搶玩具”的零和博弈，只能引發外界如此猜測：
1、團購行業進入遲緩期已經缺乏內生式發展動力?2、管理層食古不化，不能預判趨勢把握局勢，只能采取幼稚又過時的競爭方式來找機會?
團購市場已入成年，幼稚把戲不如踏實設計
但是這樣的打法注定將會造成雙輸結果，廝殺爭斗只能玷污自己賴以生存的一池水，江湖未定情況下，兩敗俱傷的結局也只能是第三方得利。此時占據“季軍”位置謀求繼續向上走的百度糯米則踏實于O2O平臺建設，著力提升自身技術含量，應該成為沉迷爭斗者的“正面教材”。
百度糯米雖已入巨頭體系，擁有了更多戰略縱深空間，并不懼與競爭對手正面碰撞，但百度糯米卻選擇了另一條發展道路。在團單和價格上，通過“3.7女生節”、“5.17吃貨節”、“四周年慶”等活動不斷給予消費者優惠;在服務商，率先推出“全場隨便退”引領行業服務升級之先;在技術上，移動端新推出的百度糯米5.0版打破團購與O2O的藩籬，完成與百度平臺的全面融合，同時百度在LBS、大數據等方面的優勢也成功引入百度糯米，打造出兼具實用與創新性的O2O生態平臺。
團購行業經過4年多發展，用戶已經步入成熟期，在團購網站的選擇上更趨于理性化，無論是價格、服務還是技術創新的用戶體驗，從業者都必須對得起用戶日益提高的智商。在三足鼎立的現階段，用戶的爭奪才是關鍵，用戶的認可才決定最終贏家的歸屬。而大眾點評和美團互訴，除了給行業八卦增添談資和笑柄之外，再無任何實際意義上的建樹。同時，兩家的互訴鬧劇在行業里樹立壞榜樣，在行業外損傷團購名聲，最終吞下苦果的，仍將是這兩家目前志在上市的公司。
即便從目前的競爭態勢看，無論是美團還是大眾點評，其本身的底盤基本都已打出，短時間內難以有新的“大招”放出。反觀百度糯米，與百度的融合時間尚短，但增速已經較快，尤其在移動端，下載總量已占團購APP第二，月均30%以上的增速更是超越行業10%的平均增速。事實上，美團和大眾點評暫時穩定，而百度糯米才是最大的變量，如果美團和大眾點評以“熊孩子搶玩具”的鬧劇式競爭繼續，那么未來局勢難料。
在團購行業鏖戰多年終見曙光之際，在團購向O2O轉型的關鍵時期，在謀求行業影響力的同時，內生成長力的挖掘，以及自身平臺的扎實轉型，才是成為市場領軍者的不二法門。不局限于零和博弈，通過技術創新和用戶體驗升級，助力整個市場增量擴大，挖掘更多潛在領域市場，才應是行業領導者的風范。
